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淺析水利工程項目成本財務(wù)管理措施研究
論文關(guān)鍵詞：水利工程 成本 財務(wù)管理
論文摘要：論述了水利工程項目財務(wù)管理過程中的一些問題，分析了加強水利工程建設(shè)項目財務(wù)管理的對策與措施進行。
隨著近年來水利工程在經(jīng)濟管理上的改革，其財務(wù)的管理體制和管理內(nèi)容等也要相應(yīng)地隨之進行改革。在以往水利工程的財務(wù)管理工作當(dāng)中也許只需要進行一些簡單的編制會計報表、記賬和核算等工作，但是現(xiàn)在水利工程的財務(wù)管理工作當(dāng)中需要進行財務(wù)分析、預(yù)算控制、成本核算等工作。
一、企業(yè)的成本構(gòu)成
企業(yè)的成本夠成是非常復(fù)雜的，但大體上包括以下四個方面：公司的管理費用，公司運營過程中用于某項目的費用，項目運營過程中本身的管理費用，建筑過程中用于工程項目的直接費用。對于一個項目不可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于成本組成中，可以控制的那一部分，主要是指用于工程項目的直接費用，也最難控制，因此該部分是項目成本管理工作的重點。
二、造成項目成本財務(wù)增加的一些原因
1.沒有建立完整、明確的成本責(zé)任制。在建筑施工企業(yè)原有成本管理模式中，工程項目成本管理全過程沒有有機的組成一個整體，如：下達工程項目責(zé)任成本和對責(zé)任成本指標(biāo)的反饋、修訂、完善以及分析考核等工作尚無具體部門和人員負責(zé)；成本控制只能在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等個管理部門。由于權(quán)責(zé)不明，而實際工程中一旦出現(xiàn)問題，就成了誰都該管誰都管不了的局面，這樣的責(zé)任只是無法得到貫徹落實的。
2.管理人員素質(zhì)不高。在組成建筑工程項目管理的人員中，有相當(dāng)一部分的管理人員，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；如果從大學(xué)吸納管理人員，則有沒有相應(yīng)的實際管理經(jīng)驗；造成具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。再加上權(quán)責(zé)部分、沒有目標(biāo)成本分解、權(quán)責(zé)利落實不到人，加劇了項目管理過程的混亂。再加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，造成工作不連續(xù)、干多干少收入差不多、責(zé)任心不強。
3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息溝通。當(dāng)今世界已經(jīng)進入信息社會，信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，非常重要，然而實際管理過程中，許多對企業(yè)非常重要的信息，大部分或被分散保存在各個互不兼容的計算機系統(tǒng)中，或被鎖在文件柜和抽屜中，造成信息無法進行有效傳遞，形成了一個個信息孤島，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
4.施工過程控制不嚴。在實際施工過程中，一定要結(jié)合工程實際來制定相應(yīng)的施工方案�？紤]項目相關(guān)人員的素質(zhì)、數(shù)量、機械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點、施工項目所在地的自然地理條件，首先應(yīng)當(dāng)先擬定幾種施工方案，經(jīng)過方案比選，最后確定最適宜的施工方案，施工企業(yè)在施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較方面很欠缺，在很多情況下并沒有從成本支出的角度權(quán)衡施工組織設(shè)計的經(jīng)濟可行性，給施工過程中的成本控制帶來了難度。
5.管理機制不夠科學(xué)。有一部分單位仍然通過設(shè)置辦公室或指揮部來管理項目，而像這種類型的機構(gòu)一般都是臨時性質(zhì)的管理機構(gòu)，其具有很多的弊端。而管理機制的不完善，就會導(dǎo)致很難將管理的作用發(fā)揮出來。同時由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業(yè)性較強，需要具有足夠?qū)I(yè)技術(shù)和水平的人來進行管理，其管理不到位，也會影響財務(wù)管理的工作作用。
三、控制項目成本財務(wù)的一些措施
1.完善內(nèi)部管理制度。要從劃分職責(zé)等內(nèi)部控制的程序進行著手，并在崗位、機構(gòu)設(shè)置上和工作程序中均要考慮相互牽制、相互制約，以減少發(fā)生舞弊與錯誤的風(fēng)險。要做好內(nèi)部審計工作，建立和完善內(nèi)部審計的規(guī)則，正確處理好上級審計機關(guān)與內(nèi)部審計、領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)審人員、微觀利益與宏觀利益、合法與合理的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種利益的沖突，從而使審計工作能夠得到健康的發(fā)展，將以往的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為包括事前、事中和事后的全方位、的全過程監(jiān)督，從而真正發(fā)揮內(nèi)部審計中的參謀和監(jiān)督作用。
2.建立和完善項目成本管理體制。建立和完善項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。在這兩制的建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項目成本的核算，項目經(jīng)理責(zé)任制就會流于形式。同時項目成本核算優(yōu)勢項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有項目成本核算，其他部分分析考核就無從談起。作為企業(yè)的經(jīng)營核算部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能挖掘其內(nèi)在潛力，使每一個員工都要把成本控制牢記心中，盡一切可能控制項目成本，在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴格施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。
3.人工費控制。在項目實施過程中，要把員工的工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、數(shù)量、規(guī)格及工期，并結(jié)合工程質(zhì)量，工程成本等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結(jié)算。根據(jù)各施工工序的需要，可以通過配備一些全能技術(shù)人員，以協(xié)調(diào)各工序的關(guān)系，這樣進可以加快工程進度，又節(jié)約人工費用。
4.降低建筑材料成本。建筑材料的性能、質(zhì)量和價格直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性和經(jīng)濟性。大體上來說，可以把建筑材料分為可再生循環(huán)材料和不可循環(huán)再生材料。具體項目實施過程中，應(yīng)盡可能選用可循環(huán)再生材料。不可循環(huán)再生材料主要指“大量生產(chǎn)、大量消費、大量廢棄”的材料，如混凝土和油漆等。大部分情況下我們使用不可循環(huán)再用材料，主要是考慮到節(jié)約建筑費用以及暫時沒有替代品，然而考慮到經(jīng)濟效益和社會效益，我們應(yīng)當(dāng)盡量少用這類材料，同適應(yīng)最大限度的演唱不可循環(huán)再用材料的壽命周期。
四、結(jié)束語
總而言之，施工現(xiàn)場管理是一項較復(fù)雜的工作，必須在施工各環(huán)節(jié)重視質(zhì)量管理，按時保質(zhì)的完成施工任務(wù)。在項目成本管理過程中，我們要分清造成項目成本增加的原因，采取相應(yīng)的對策，并把過程管理的理論應(yīng)用到建筑工程項目成本控制中去，以促進工程質(zhì)量不斷提高，從而降低工程成本。
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