淺析ICU護士長管理工作

淺析ICU護士長管理工作

【摘  要】 本文主要介紹ICU護士長在管理過程中從那些方面入手加強科室管理，提高科室護理人員的基本素質(zhì)和業(yè)務水平，從而提高ICU整體服務質(zhì)量，主要從常規(guī)護理工作、護理人員繼續(xù)教育、ICU安全問題和護士長職責進行闡述。
【關鍵詞】 ICU；護士長；管理
        本著“以病人為中心”，以“服務、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平，提高社會滿意度，并為ICU護士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學習環(huán)境。
        1  常規(guī)護理管理工作
        1.1  做出合理的周排班表
        根據(jù)病房情況和護士的能力及要求，合理安排班次，爭取各班新老搭配，在滿足護理工作需要的同時盡量滿足護理人員的合理要求。
        1.2  督促檢查各項護理工作的落實情況
        每日主持晨會交班和床旁交接班，組織并參與危重患者的搶救工作隨同科主任查房，了解所有患者病情，參加疑難、危重、死亡病例討論，及時幫助解決護理工作中的疑難問題。
        1.3  各類儀器檢查維護
        每周定時對各種儀器、急救物品藥品進行檢查，保證搶救物品藥品的性能良好。經(jīng)常檢查各項護理表格的記錄情況，保證其完整性與準確性。經(jīng)常檢查各種消毒物品的消毒情況及醫(yī)療廢物處理情況。
        1.4  定期收集意見和建議
        定期聽取醫(yī)生對護理工作的看法，促進醫(yī)護密切合作；每月召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見，及時改進工作。
        2  強化護理人員理論和技術的學習
        2.1  常見病、危重病及疑難病的相關理論知識學習
        ICU護士長要定期組織本科室護理人員對常見病、危重病及疑難病的相關理論知識學習，因為ICU的病人來自不同科室的病人，所以護理人員要對這些病要一定的理論知識；學習理論知識后，并對這些常見病的基礎護理實際操作要進行訓練，并進行考核。
        2.2  定期組織本科室人員學習
        每周召開科周會議，傳達醫(yī)院周會內(nèi)容及上周工作中出現(xiàn)的問題，并加以整改，每月組織本科室護理人員進行一次ICU專科常見病、疑難雜癥的治療護理工作的研討會，讓大家說說在實際護理工作的經(jīng)驗和存在的問題，并討論、記錄、總結提高。
        2.3  護理知識的考核
        對于ICU的護理人員來說，因為面對不同的病人，所以掌握各類病的護理基礎知識和基本護理技能是必需的，故護士長應該每月組織大家進行一次理論和實踐操作考核，并記錄及分析，對新來護士要派到其他科室輪轉學習后再合理安排工作。
        2.4  各類護理設備的使用
        ICU科室內(nèi)所有的護理人員每月都進行一次護理儀器操作比賽，要求每位護理人員在比賽時要做到邊操作邊講解，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。
        3  強化護理安全意識
        制定職責制度、應急預案學習和考核計劃，每月進行考核一次，在原有基礎上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。
        強調(diào)用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。       以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護士例會，組織全體護士學習討論，訴說心得。
        加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全。
        4  加強繼續(xù)教育學習，不斷提高護理人員業(yè)務技能
        4.1  每年度“學分”完成情況
        護士長年初制定計劃時，要求每位護理人員制定個人學分完成計劃， 并有計劃的完成繼續(xù)教育學分。
        4.2  學歷和職稱提高
        要有計劃地安排本科室護理人員提高學歷和職稱晉升。
        4.3  外出進修
        根據(jù)醫(yī)院實際需求和培訓計劃，有組織地安排本科室人員到上級醫(yī)院進修ICU護理，學習新知識，從而更快地提高護理質(zhì)量。
        4.4  形象大使，樹立標兵
        在科內(nèi)開展選評ICU形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、醫(yī)生護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度調(diào)查，評選護士形象大使，并給予獎勵和表彰，樹立ICU護士服務品牌形象，帶動ICU全體服務質(zhì)量。
        5  上傳下達，做好協(xié)調(diào)工作
        5.1  上傳下達
        及時地準確地將上級精神傳達到每個護理人員，讓每個護理人員能夠領會醫(yī)院精神；護理人員有問題，護士長要進行匯總后向上級反映，做好上傳下達工作。
        5.2  協(xié)調(diào)各類工作
        護士長要做好本科室與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)關系、本科室與其它科室的關系、護理人員與其家人關系；還要不斷地做好護理人員的思想工作。
        5.3  充分利用探視時間
        在每天的探視時間里，多與患者家屬溝通，及時掌握患者及家屬思想動態(tài)，征求他們的意見和建議，及時加以整改和處理，避免各種護患糾紛。 
參考文獻
[1] 王志紅,周蘭姝.危重癥護理學[M].2版.北京:人民軍醫(yī)出版社,2009.
[2] 賴維鐵.管理工效學[M].長沙:湖南人民出版社,1988.

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