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談施工組織中網(wǎng)絡(luò)計劃控制
論文關(guān)鍵詞：施工組織 網(wǎng)絡(luò) 控制
論文摘要：在施工組織的執(zhí)行過程中,網(wǎng)絡(luò)計劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時完工的關(guān)鍵。
網(wǎng)絡(luò)計劃的控制是根據(jù)工程項目的控制目標(biāo),編制經(jīng)濟(jì)合理的初始網(wǎng)絡(luò)計劃,并檢查項目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃不一致,應(yīng)及時分析原因,并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。
網(wǎng)絡(luò)計劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整兩個方面。
1網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查
1.1一般規(guī)定
對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計劃的實施記錄。進(jìn)度計劃的實施記錄包括實際進(jìn)度圖、表,情況說明,統(tǒng)計數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查,還應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。定期檢查周期的長短應(yīng)視計劃工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人(或組織)確定的專項檢查。在計劃執(zhí)行過程中,若突然出現(xiàn)意外情況時,也可進(jìn)行“應(yīng)急檢查”,以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。上級認(rèn)為有必要時,還可進(jìn)行“特別檢查”。
1.2網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查方法
網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查通常采用比較法,即將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時標(biāo)網(wǎng)路計劃上,從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā),用點劃線依次連接各項工作實際進(jìn)展位置點,最后到計劃檢查時的坐標(biāo)點為止而成的折線。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖進(jìn)度計劃。前鋒線可用彩色筆標(biāo)畫,相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。
采用前鋒線比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,其步驟如下:
1)繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工程項目實際進(jìn)度前鋒線是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)示,為清楚起見,可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)。2)繪制實際進(jìn)度前鋒線。從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實際進(jìn)展位置點,最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。一般假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進(jìn)展,根據(jù)實際進(jìn)度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標(biāo)定其實際進(jìn)展位置點。3)進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。對某項工作來說,其實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:①工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實際進(jìn)度拖后,拖后的時間為二者之差;②工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;③工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實際進(jìn)度超前,超前的時間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作,比較方法較復(fù)雜,不再贅述。
2網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整
在工程項目施工過程中,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間往往會出現(xiàn)偏差。有了偏差,就必須認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響,必要時要采取合理、有效的進(jìn)度計劃調(diào)整措施,以確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.1分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
通過比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時,必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。影響工程項目進(jìn)度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設(shè)相關(guān)單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通;物資、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題;資金不能及時到位;設(shè)計變更;施工階段現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境的變化;對各種風(fēng)險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響,進(jìn)一步分析和預(yù)測工程項目整體進(jìn)度狀況。分析步驟如下:
1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無論其偏差有多大,都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作,則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差,則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差,則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度,還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差,則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響,此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差,則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作,原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。通過進(jìn)度偏差的分析,進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度,制定相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整,以獲得符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。
2.3確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差影響后續(xù)工作或總工期而需要采取進(jìn)度調(diào)整措施時,應(yīng)當(dāng)首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍,主要指關(guān)鍵節(jié)點、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。這些限制條件往往與合同條件及相關(guān)政策有關(guān),例如合同規(guī)定的工期條件,材料供應(yīng)方式,工程結(jié)算方式及相關(guān)政策、法律、規(guī)范改變等等,需要認(rèn)真分析后確定。
2.4調(diào)整施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法包括:1)縮短某些工作的持續(xù)時間;2)改變某些工作間的邏輯關(guān)系;3)資源供應(yīng)的調(diào)整;4)將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移等等。
2.5施工進(jìn)度控制的措施
施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1)組織措施。增加工作面,組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間(如采用三班制等);增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2)技術(shù)措施。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3)合同措施。是指與各分包單位所簽訂施工合同的分包合同工期必須與施工計劃進(jìn)度中相應(yīng)的工期目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。4)經(jīng)濟(jì)措施。實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償。5)信息管理措施。是指不斷地收集工程實際進(jìn)度的有關(guān)資料和信息,進(jìn)行整理統(tǒng)計,與計劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
2.6工程項目進(jìn)度控制的總結(jié)
項目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)度計劃完成后,及時進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結(jié),為進(jìn)度控制提供反饋信息。主要包括:合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況;工程項目進(jìn)度控制中存在的問題及原因分析;科學(xué)的工程進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況;工程項目進(jìn)度控制經(jīng)驗;工程項目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
3結(jié)論
本文對網(wǎng)絡(luò)計劃的控制進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,分析了網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)生問題的原因并提出了解決的辦法。
參考文獻(xiàn)：
[1]建設(shè)工程項目進(jìn)度管理編委會.建筑工程項目進(jìn)度管理,中國計劃出版社,2007,07.
[2]鄭顯春.土木工程施工組織.建材工業(yè)出版社,2009,01.
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