施工企業(yè)設備管理問題
論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；設備管理；機械裝備
論文摘要：文章分析了施工企業(yè)設備管理存在問題，提出施工企業(yè)設備管理的完善策略。
引言
施工企業(yè)將機械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念已在業(yè)內(nèi)達成了共識，但機械綜合管理水平如何跟上機械裝備水平快速增長步伐的問題卻還沒有得到認真的應對。市場告訴我們，要發(fā)揮好機械設備在建筑施工中的作用和效率，使其創(chuàng)造更多的價值，則必須加快機械設備管理體制的改革和探索，全面落實設備壽命周期的系統(tǒng)管理，切實提高設備的綜合管理水平�；诖�，當前對施工企業(yè)設備管理問題進行探討具有重要意義。
1 施工企業(yè)設備管理存在問題
1.1 管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
1.1.1 在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因錯誤地認為機械設備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。
1.1.2 相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理上作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
1.2 機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
1.2.1 目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用和運轉(zhuǎn)費用，降低了設備的使用壽命。
1.2.2 不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完下后，機械設備嚴重磨損老化，而調(diào)運到新工程需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
1.3 設備維修“滯后”，浪費嚴重
1.3.1 由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修管理往往局限丁“事后維修”，“預防維修”意識不夠，對設備的故障及劣化現(xiàn)象來能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
1.3.2 施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
2 施工企業(yè)設備管理的完善策略
2.1 實行現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的設備管理“雙軌制”
當前施工企業(yè)走現(xiàn)行體制與創(chuàng)新體制并行的“雙軌制”較為合適。所謂“雙軌制”，即將現(xiàn)行的設備分級管理體制與成立租賃公司體制相結(jié)合，組建內(nèi)部區(qū)域性機械設備租賃市場，實行部分設備的租賃使用。這里的“區(qū)域”與“部分”，即總體上暫不改變現(xiàn)行施工企業(yè)機械設備租賃站，集中部分大中型通用性施工機械或項目新增施工設器實行租賃使用，租賃站在行政上隸屬所在施工指揮部(項目經(jīng)理部)，并對指揮部(項目經(jīng)理部)實行經(jīng)營承包責任制，實行指揮部領(lǐng)導的獨立核算。
2.2 重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的設備管理指標體系
企業(yè)的設備管理是一個系統(tǒng)工程，同時又是企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的重要組成部分，提高設備的`技術(shù)經(jīng)濟指標，要著眼于系統(tǒng)的贛體協(xié)調(diào)發(fā)展，并與貫徹ISO9000標準相結(jié)合。設備管理指標體系是反映設備運用和管理水平的信息。以往的設備管理考核指標，如“設備完好率”、“利用率”、“紅旗設備率”、“事故損失率”等，雖然能在一定程度上反映一個企業(yè)的設備管理水平，但不容易把設備管理與企業(yè)管理的最高目標結(jié)合起來，形成一個有機的整體。為此，必須重新構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的設備管理指標體系。
2.2.1 建立真正反映設備運用狀況的設備統(tǒng)計指標，真實有效地反映設備的投入產(chǎn)出情況和設備對企業(yè)市場競爭的貢獻能力，如設備的有效工作時間、停機時間、故障時間、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量等；
2.2.2 建立設備技術(shù)狀況評價指標，包括堤備完好率、故障率、可利用率等：
2.2.3 建立設備維修管理評價指標，包括維修時間、維修次數(shù)、維修人員丁時利用率與維修質(zhì)量等；
2.2.4 建立以追求設備壽命周期費用最低為目的的設備壽命周期費用統(tǒng)計與評價指標，對設備成本進行統(tǒng)計分析；
2.2.5 要建立設備保值增值評價指標，包括設備新度系數(shù)、設備凈值計算與分析等，以科學地評價企業(yè)經(jīng)營者任職期間設備管理水平和設備資金投入情況。
2.3 加強機械設備管理人員隊伍建設
全面提升設備管理水平，要牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”的思想，建立起有利于優(yōu)秀設備管理人才脫穎而出、才盡其用的選人用人機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。
2.3.1 建立一支穩(wěn)定的設備管理隊伍。通過提高待遇，加強對設備管理人才的引進力度，以經(jīng)濟手段吸引優(yōu)秀人才加入設備管理隊伍。通過開展“紅旗設備競賽”等多種活動，評選優(yōu)秀設備管理人員，增強員丁的責任感和敬業(yè)精神，以事業(yè)上的成就感留住人。
2.3.2 加大對設備管理人才的培養(yǎng)力度。促使他們成為既懂專業(yè)，又懂現(xiàn)代管理、富有創(chuàng)新精神和進取意識的復合型人才。要盡快建設一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、定位準確，適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度需要的設備管理隊伍。培養(yǎng)一批專業(yè)知識扎實、工作能力強的設備維修隊伍。努力造就一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻、業(yè)務熟練的設備操作隊伍。
2.4 加強設備管理的信息化建設
如何把施上機械設備從選型、配套到使用維修等全過程管理好，使其發(fā)揮應有性能，取得最佳經(jīng)濟效益，是施工組織者最關(guān)心的問題之一。把計算機技術(shù)引入到施工機械的管理中，可以改變目前各施工企業(yè)一直沿用的傳統(tǒng)的管理方式，大大提高管理的效益，實現(xiàn)對機械設備的動態(tài)管理。目前施工企業(yè)的機械設備是屬于哪個單位就只能在那個單位相對較小的范圍內(nèi)使用。而由于施工生產(chǎn)各階段工程任務的不同，便導致一部分設備的閑置。于是便會出現(xiàn)同一集團公司內(nèi)，A分公司大量閑置某種設備，但是B分公司卻在大量購置同種設備，菜一設備在購置后沒用幾次就長時間封存等。這些狀況都大大制約了企業(yè)的發(fā)展，也無法發(fā)揮施工企業(yè)的集團優(yōu)勢。為此，企業(yè)應大力加強設備管理的信息化建設，加強設備網(wǎng)絡化管理，及時地傳輸設各信息，并對設備信息進行分析、歸納、整理，從而可對設備進行合理的宏觀調(diào)劑。
3 結(jié)語
施工企業(yè)從保證設備投資效益、發(fā)揮機械功效、滿足施工需要、創(chuàng)造更多價值的觀念出發(fā)，建立、健全自己的機械管理體系，切實抓好設備壽命周期全過程管理。
參考文獻
[1]郁君平主編.設備管理[M].北京機械工業(yè)出版社，2001
[2]沈永剛.現(xiàn)代設備管理[M].北京機械工業(yè)出版社，2003
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