建筑工程施工階段項(xiàng)目管理探析
導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的施工過程，要管理好建筑工程施工階段項(xiàng)目。小編對(duì)建筑工程施工階段項(xiàng)目管理分析，希望對(duì)你們有幫助。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，建筑工程施工質(zhì)量越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是在實(shí)際過程中，受到自然條件和人為因素的影響，存在很多問題。下面就針對(duì)建筑工程施工過程中存在的問題展開論述。
1.1對(duì)施工材料控制不到位。在施工建設(shè)中對(duì)于材料的要求十分高，我們要對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于建筑施工行業(yè)使用的材料有很多種類，經(jīng)常會(huì)遇到材料問題，這需要我們能夠及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行全面控制，這是施工管理過程中存在的一個(gè)常見問題。
1.2施工人員的素質(zhì)偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進(jìn)的機(jī)器，而是要具有較強(qiáng)的人員素質(zhì)，對(duì)于建筑施工人員必須要根據(jù)相對(duì)的團(tuán)隊(duì)制度實(shí)施，對(duì)建筑工程中每一項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)，高效的完成團(tuán)隊(duì)中的每一項(xiàng)工程，對(duì)于一些技術(shù)性員工要加強(qiáng)思想工作教育，提高員工的責(zé)任意識(shí)，有效的提高企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序十分多，對(duì)于產(chǎn)品施工程序的不斷增加，要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅花費(fèi)大量的.時(shí)間，同時(shí)也花費(fèi)大量的人力，也很難對(duì)其進(jìn)行全面的掌握，一般情況下我們都會(huì)采用抽樣調(diào)查的方法，這樣既能保證施工質(zhì)量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn)。
1.4施工技術(shù)管理水平低下。由于施工技術(shù)管理方式比較薄弱，就無法達(dá)到對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，最終延誤工期，影響到整個(gè)工程的施工投資。有的施工單位施工質(zhì)量水平低，施工效率很低，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。由此可知，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平是施工單位面臨的重要問題。
1.5施工安全管理意識(shí)比較差。在實(shí)際施工過程中，很多的施工單位對(duì)于施工安全管理不夠重視，直接導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的安全隱患和質(zhì)量問題。同時(shí)，由于施工過程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)建筑工程檢查不夠合格，管理存在很大的漏洞，嚴(yán)重影響了工程的正常進(jìn)行。
綜上所述，作為施工單位要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，分析在施工過程中存在的諸多管理問題，做好施工管理工作，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二、做好建筑工程施工管理的措施
由于建筑工程施工時(shí)間比較長，涉及很多專業(yè)，很容易受到外界因素的影響，因此，作為施工單位要提高自身的施工技術(shù)水平，做好建筑工程施工項(xiàng)目管理工作。
2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理。對(duì)于施工階段的質(zhì)量管理，我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力，對(duì)施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的記錄，同時(shí)也要對(duì)問題進(jìn)行全面的解決，對(duì)施工期間完成的工程進(jìn)行抽樣檢查，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工階段中要加強(qiáng)施工技術(shù)和實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，要嚴(yán)格保證施工中所用材料的合格化。
2.2加強(qiáng)施工成本管理。在建筑工程施工過程中，建立完善的成本控制管理體系，做好建筑工程材料費(fèi)用的管理，保證在不增加工程投資的前提下，保證材料質(zhì)量。在施工過程中，要根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)，不斷采用新技術(shù)、新材料和新工藝，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備的使用效率。定期對(duì)實(shí)際投資數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)于實(shí)際的投資超出了預(yù)算，我們需要對(duì)其施工中的問題進(jìn)行有效分析，避免不合理的投資。
2.3加強(qiáng)進(jìn)度管理。在施工階段項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度要按照制定計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。其次還需要加強(qiáng)施工中監(jiān)督管理，在制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，需要保證施工計(jì)劃有效的落實(shí)在實(shí)踐工程中，施工管理人員要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的分析，并將實(shí)際完成的工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，再出現(xiàn)不一至的時(shí)候，要對(duì)引起的原因進(jìn)行分析檢查，最后進(jìn)行解決，完善施工方案。
2.4加強(qiáng)施工人員管理。施工人員對(duì)建筑工程施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是第一位影響因素。對(duì)于要求比較高和難度比較大的施工程序，施工單位要做好科學(xué)合理的安排，施工人員要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的操作技能;對(duì)于較為危險(xiǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，要采取有效措施對(duì)施工人員進(jìn)行保護(hù)，為了保證安全，要禁止出現(xiàn)違規(guī)施工的現(xiàn)象，要防止沒有任何技術(shù)資質(zhì)的施工人員上崗。
2.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行控制和管理，包括每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)和工序，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，建立良好的技術(shù)管理體系。同時(shí)，要引進(jìn)具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備和管理，保證施工的質(zhì)量，不斷打造建筑精品工程。
綜上所屬，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工成本、施工材料、施工質(zhì)量的管理，提高施工項(xiàng)目管理人員的綜合管理水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工管理觀念，控制好施工進(jìn)度，增強(qiáng)施工效益，保證施工質(zhì)量，不斷打造精品工程。
結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的施工過程，這就要要求項(xiàng)目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化，使建筑工程項(xiàng)目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展，并最終順利實(shí)現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷的進(jìn)行摸索，最終創(chuàng)造出一條成功的項(xiàng)目管理之路。
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