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建筑工程施工工期管理工法探析論文
摘要:建筑工程的施工期包括其施工竣工前與驗收結(jié)束的時間,它是工程建設(shè)速度的直觀反映。施工期作為建筑工程項目建設(shè)工期中的重要組成部分,對于一個工程來說項目的工期控制尤為重要。筆者對建筑工程施工工期管理工法進行研究,旨在更好地加強施工期間管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工工期；管理工法
1建筑工程施工工期管理工法的步驟
圖1是建筑工程工期管理的組織機構(gòu)圖。在建筑工程工期的管理上,第一位的就是要明確各主體責(zé)任。當(dāng)然,施工人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平也對施工工期有所影響。工序的安排在某種程度上也起著決定性的作用。因此,項目部在對施工人員的安排上要有所規(guī)劃,對人力資源進行優(yōu)化配置,保證人力資源的潛能能夠充分發(fā)揮出來。施工人員的技術(shù)管理由技術(shù)負責(zé)人與項目副經(jīng)理進行協(xié)調(diào)控制,主承建各專業(yè)作業(yè)隊和業(yè)主指定各專業(yè)分包商是整個工程的實際操作部門,項目部門要對其進行科學(xué)安排,以保證施工人員的充分利用。計劃協(xié)調(diào)管理部門要定時地對施工情況進行檢查,保證整個施工過程中能夠按照計劃、有序地開展,出現(xiàn)問題的時候要及時向上級反饋并結(jié)合技術(shù)設(shè)計管理部門對問題做出應(yīng)急處理。安全環(huán)境管理部門與質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作,保證施工質(zhì)量與施工的安全系數(shù),從而保證施工工期能夠按照計劃完成。項目經(jīng)理要做到對整個工程的施工情況做到心中有數(shù),對于每一個環(huán)節(jié)的進度和存在的問題都要及時地掌握并要求所負責(zé)的管理部門對其進行有效處理。工期的目標分為兩種,第一種是總體的目標,第二種是分項的目標。根據(jù)合同所規(guī)定,首先對項目的總體時間管理目標進行確定,在施工建設(shè)過程中,總會出現(xiàn)各種各樣的不確定因素,因此,對于目標工期的確定應(yīng)當(dāng)在合同所要求的90%～95%之間,給予一定的機動時間以應(yīng)對突發(fā)情況,再根據(jù)建設(shè)計劃對各階段的分享目標進行確定,從而保證最終的工期目標能夠達成。項目部在建設(shè)初期要對每一個施工人員進行相關(guān)的統(tǒng)計,在綜合考慮施工準備與程序節(jié)點的同時,保證每一個施工人員的產(chǎn)出量,對于這個產(chǎn)出量結(jié)果乘以相應(yīng)的比例。然后再對每個項目的生產(chǎn)過程中進行統(tǒng)計,首先要尊重施工負責(zé)人的意見,進行簽字確認,并將這個數(shù)據(jù)結(jié)果作為施工人員數(shù)量的計算基礎(chǔ)和施工的依據(jù)。明確的工期考核對于工期目標的完成有著重要的意義,在工期的定期考核時間上應(yīng)當(dāng)以7d為一個周期,在對模板與鋼筋單進行工程核算的時候,應(yīng)當(dāng)采取對天數(shù)進行減一處理的方式進行評價;在對混凝土澆筑上要與專業(yè)團隊進行合理溝通,核算平時的施工平均值;在考核施工人員的工作效率時,先要確認該項目在合同期內(nèi)的進度,然后對項目工期的考核應(yīng)當(dāng)包括項目進度、電工、機械等其他作業(yè)。
2建筑工程施工工期管理中的問題
在建筑工程的施工期間,不論是施工方還是業(yè)主方對工程的造價和質(zhì)量都十分關(guān)注,而對施工工期的關(guān)注度就有所缺乏。而且在施工過程中,工期的合格與否并不能夠直接感觀,對于工期與工程進程是否相符也缺乏有效的考量手段。在建筑工程施工過程中,往往會出現(xiàn)施工單位工期計劃盲目制定、前期方案策劃和圖紙審核不充分、工程質(zhì)量標準不符合規(guī)定、建設(shè)單位的資金不到位等。資金是支撐施工工期按時完成的一個重要因素,而拖欠工程款現(xiàn)象屢見不鮮。這不但給施工造成延期,還會帶來負面社會問題。隨著市場競爭壓力的不斷增大,各建筑施工單位都單方面地追求經(jīng)濟效益的最大化,但對公司技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)與綜合硬件上的投入過少,設(shè)備老化,保養(yǎng)不到位等,管理上混亂不堪,企業(yè)文化跟不上,導(dǎo)致大量的人才外流。再加之現(xiàn)在市場上的不理性競爭,使得很多施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)與其公司資質(zhì)有著明顯的差距,在這種情況下,即使施工項目競標成功,也會導(dǎo)致在施工過程中由于各種各樣的原因不能夠按照合同工期完成,使得工程的成本增大,也降低了施工單位的信譽。我國對施工工期的賠償上雖然有著明確的規(guī)定,對于出現(xiàn)工期推遲和增加時,施工單位應(yīng)向非職責(zé)方提供一定的經(jīng)濟賠償。然而,在現(xiàn)如今的建設(shè)工程項目中還存在著很多的問題。例如,項目承包商提出工期延伸,由于沒有相應(yīng)的抵償供給信息,導(dǎo)致索賠不能夠如約履行。
3建筑工程在施工工期管理中遇到問題應(yīng)采取的措施
項目進度管理的實現(xiàn)中最重要的工作就是確定項目的數(shù)量。建設(shè)工程合同首先需要考慮到影響建設(shè)的因素,還需要結(jié)合工程項目。工程圖紙和工程預(yù)算需要根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù),所以數(shù)據(jù)和項目工程設(shè)計有著非常密切的關(guān)系。如果項目的結(jié)束時間大于預(yù)定時間導(dǎo)致項目延遲。解決時間延遲的問題,需要準確把握項目的開始時間和結(jié)束時間,根據(jù)兩個點的時間,制定一個合理的項目進度。在建設(shè)的過程中,許多因素導(dǎo)致項目延遲,但項目的施工延誤責(zé)任并不在施工方。如果項目進度延遲,沒有承包商的責(zé)任,可以看到,作為一個整體項目的期限延長,這需要反映在雙方簽署的合同中。但并不是所有因素導(dǎo)致項目的延遲是合理的,因此應(yīng)該將合理的項目延遲因素列入合同,然后設(shè)置項目延遲線,從而確保延遲因素在一個合理的范圍內(nèi)。項目延遲要追加承包商的責(zé)任,承包商對項目延遲產(chǎn)生直接影響,需要支付逾期違約金,施工方也需要配合承包商工作,只有這樣才能保證雙方的利益,避免延遲的風(fēng)險。為了能夠有條不紊地施工,首先應(yīng)當(dāng)組建出一個高水平的施工隊伍。在施工人員的選用上,應(yīng)當(dāng)提高選拔要求,從而為施工單位引進一批高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人才;其次還要對施工人員進行不斷的培訓(xùn)教育。在迅速發(fā)展的科技下,新型的施工設(shè)備不斷涌現(xiàn),因此培訓(xùn)施工人員掌握新型設(shè)備對施工工期的控制以及施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用,單位可以通過這兩個方面對施工隊伍進行強化。這不僅提高了施工企業(yè)的形象,還能夠提高施工的質(zhì)量。
4結(jié)語
建筑工程施工工期的管理上,首先明確各部門的管理職責(zé),在對工期的計劃上要嚴格控制,不斷強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)與操作設(shè)備的水平,不能偏面追求單方面經(jīng)濟效益而導(dǎo)致施工隊伍的整體素質(zhì)阻礙了公司的發(fā)展。在不斷強化施工隊伍與嚴格把控施工工期的措施下,公司才能夠更好更快地發(fā)展,才能在日益激烈的競爭中,使自身立于不敗之地。
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