淺談加強水利工程施工管理的措施探索
引言：水利工程的質(zhì)量控制是工程管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，以下就是小編來談?wù)劶訌娝こ淌┕す芾淼拇胧┨剿�，歡迎大家閱讀和借鑒!
[摘要]水資源是人民生活以及社會發(fā)展不可缺少的，而水利工程主要是為人民以及社會提供水資源儲蓄、利用的重要項目，因此必須重視水利工程的發(fā)展和建設(shè)，并提高工程建設(shè)的質(zhì)量和整體水平。對此，必須從水利工程施工管理著手，充分認(rèn)識到工程管理的重要性，同時也要加強工程管理在工程建設(shè)中的實踐應(yīng)用，切實管理好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保項目作用的發(fā)揮，使得整個水利工程實現(xiàn)質(zhì)的提升。
[關(guān)鍵詞]加強;水利工程;施工管理;措施分析
1水利工程施工管理的重要性
水利工程建設(shè)的目的是滿足社會發(fā)展以及人民生活所需要的水利資源，因此，水利工程的質(zhì)量必須得到有效保障，除了具備技術(shù)、設(shè)備、資金等硬件條件的支持以外，還必須具有完善的工程管理。完善水利工程管理以及應(yīng)用具有巨大的現(xiàn)實價值：通過在水利工程項目正式施工前合理安排和管理施工技術(shù)，并根據(jù)施工環(huán)境以及工程建設(shè)需求制定出最優(yōu)的施工技術(shù)和方法，能夠從根本上保障工程項目的質(zhì)量，并使其與國家規(guī)定相符，并能夠為人民和社會提供優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù);通過對水利工程項目施工各個環(huán)節(jié)進行有效管理能夠促進施工方案的優(yōu)化，提高資源的科學(xué)配置，滿足項目建設(shè)和應(yīng)用的需求。
2水利工程施工管理的措施
2.1加強技術(shù)管理
技術(shù)管理是水利工程管理的重要內(nèi)容，也是直接影響到項目質(zhì)量以及能否順利運行的關(guān)鍵。首先，必須提高對水利工程管理中技術(shù)管理的重視程度，并根據(jù)項目建設(shè)的.實際需求進行技術(shù)的合理選擇和有效執(zhí)行，同時也要在項目推進的過程中加強對技術(shù)管理的深化和完善，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整技術(shù)方案，做好方方面面的技術(shù)管理工作，確保水利工程技術(shù)管理的良性發(fā)展。其次，為了確保技術(shù)管理的各個任務(wù)有效完成，必須要逐步健全和完善技術(shù)管理制度，對水利工程項目形成一定的約束，促進項目建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠確保技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，有效滿足水利水電工程項目建設(shè)的需求，強化技術(shù)管理在工程管理中的成效。最后，要進一步提升技術(shù)管理手段和方法，根據(jù)目前水利工程管理的需要選擇科學(xué)有效的技術(shù)管理辦法，并注重引進國外先進的技術(shù)管理手段，不斷提高技術(shù)管理的科學(xué)化水平，在吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上通過改革和創(chuàng)新的方式健全技術(shù)管理手段。
2.2強化施工管理
水利工程的質(zhì)量控制是工程管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而質(zhì)量管控必須從施工環(huán)節(jié)著手，重視和加強施工管理，從施工的各個環(huán)節(jié)著手建立完善的施工管理體系。第一，加強施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理機制必須得到健全和完善，切實保障好施工的工序、質(zhì)量，同時也要嚴(yán)格控制項目施工的周期，避免由于施工管理不當(dāng)而導(dǎo)致的工期延誤問題。第二，重視施工材料管理。施工材料的檢驗必須認(rèn)真仔細(xì)，這直接關(guān)系到水利工程項目的質(zhì)量，即使項目建設(shè)時間緊迫也必須在施工前進行仔細(xì)認(rèn)真的材料檢驗。同時在施工階段，管理人員必須提高警惕性，充分檢驗施工材料，嚴(yán)格控制和避免只量不達(dá)標(biāo)材料的應(yīng)用，以免帶來安全隱患。第三，施工設(shè)備管理。施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是保障水利工程項目順利運行的基礎(chǔ)，因此要定期對施工設(shè)備進行檢查維修和保養(yǎng)，同時也要注重引進先進的施工設(shè)備，并對各項設(shè)備進行有效管制，確保施工進度。
2.3重視人員管理
人員管理是水利工程管理不可或缺的部分，這也是關(guān)系到管理質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。在人員管理中首先必須貫徹安全生產(chǎn)觀念，在確保人員安全的基礎(chǔ)上開展各項施工工作，并逐步提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。在水利工程管理的人員管理環(huán)節(jié)，需要做到全面深入并采用逐步推進的方法切實提高人員素質(zhì)。第一，要建立完善的安全生產(chǎn)組織制度和責(zé)任制度，建立完善的管理工作網(wǎng)，并采用分級管理的辦法，將責(zé)任落實到各個崗位以及工作人員，提高工作人員的責(zé)任意識和安全意識。第二，定期組織以提高廣大職工技術(shù)能力為主題的實踐活動以及工作總結(jié)和經(jīng)驗交流活動，提高人員管理的效果。第三，加強對廣大職工的培訓(xùn)，并將短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)結(jié)合起來，不斷完善施工人員和管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，在強化理論教育的同時也要加強實踐訓(xùn)練，全面提高人員管理水平。
2.4抓好安全管理
安全管理是水利工程施工管理的重點，安全生產(chǎn)也必須滲透到工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，各項管理工作的展開都必須以安全為根本前提。首先要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓全部職工都能夠意識到安全是項目建設(shè)必不可少的，讓員工意識到安全事故會對自身以及整個工程造成嚴(yán)重危害，促使廣大職工自覺遵守各項安全規(guī)范，并將安全意識落實到自己的行動當(dāng)中。其次，要加強對水利水電工程項目建設(shè)的安全監(jiān)督，及時排查安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。最后，安全管理工作需要滲透到水利水電工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，同時安全生產(chǎn)并不是口號而是實踐行動，需要將安全意識變成實際行動，避免工程建設(shè)安全問題的出現(xiàn)。在經(jīng)濟建設(shè)迅速推進和社會經(jīng)濟全面發(fā)展的今天，必須認(rèn)識到水利工程管理的重要性，并將工程管理應(yīng)用到項目建設(shè)的整個過程，加強技術(shù)管理、施工管理、人員管理以及安全管理等，確保水利水電工程項目作用的發(fā)揮，并為社會的發(fā)展和人民生活水平的提高提供更好的服務(wù)。
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