淺談水利工程施工管理及質量控制

淺談水利工程施工管理及質量控制

　　論文關鍵詞：水利工程　施工管理　質量控制

　　論文摘要：水利工程是發展水利事業與水利經濟的重要硬件保障，水利工程的建設和管理對國民經濟和地方經濟的發展有著特殊的意義。根據工作經驗及工程項目的實踐，分析了水利工程項目的現場施工管理。隨著水利工程施工企業的資質就位和基本建設管理體制改革的深化，管理和勞務層的分離，專業承包隊伍的規范，水利工程項目施工將越來越普遍。施工質量控制是整個施工過程控制的重點，也是施工單位進行現場施工管理的核心。下面以施工質量控制為例分析了水利工程施工階段的質量管理。

　　1 施工階段的質量控制
　　在一項水利工程項目中，決定水利工程質量最為關鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍圖”中的各種意圖變為現實，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質量控制。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，施工階段質量可分為事前、事中和事后控制3個階段。
　　1.1 事前質量控制。指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作質量控制，并且施工準備工作質量控制要貫穿于施工全過程中。
　　1.1.1 施工準備工作的范圍： ①全場性施工準備，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備； ②單位工程施工準備，是以一個建筑物或構筑物為對象而進行的施工準備； ③分部工程施工準備，是以單位工程中的一個分部工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備； ④項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備； ⑤項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如大壩工程，通常分為基礎工程、防滲工程和填筑工程等施工階段。
　　1.1.2 施工準備的內容： ①技術準備包括：熟悉和審查項目的施工圖紙；水利工程施工驗收規范；編制項目施工組織設計等； ②物質準備包括重要原材料準備、半成品、構配件、施工機具準備等； ③組織準備包括：建立項目組織機構，建立以項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、施工員、施工班組長組成的質量管理，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制，集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育等。④施工現場準備，包括：控制網、水準點；“三通一平”，生產、生活臨時設施等的準備；組織機具、材料進場；編制冬雨季節性施工措施，編制工程質量管理制度等。
　　1.2 事中質量控制。指在施工過程中所進行的質量控制工作。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，設計變更有手續，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質控有否決。
　　1.3 事后質量控制。是指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有： ①成立驗收小組，組織調試運行。②準備驗收資料。③按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。
　　2 建立項目管理機構，建立健全現場質量和安全保證體系
　　由于水利工程項目工作量相對較大，技術復雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專業施工環節較多，建筑材料耗用太，施工單位較多等因素，造成施工周期較長并給現場的組織和技術管理帶來較大的難度。所以單位應成立現場項目管理機構，項目經理應由具有相應資質和能力的管理人員擔任，并盡可能選擇一些組織能力強、施工經驗豐富、技術管理嚴格、在經濟和技術方面有一定能力的人員組成項目管理機構，建立健全現場質量和安全保證體系。
　　3 編制項目管理規劃
　　作為水利項目施工的單位，在項目開工之前，應編制項目管理規劃，用以指導施工準備與施工階段的管理。項目管理規劃不同于項目的施工組織設計，施工組織設計是施工規劃，不是管理規劃。內容上項目管理規劃應在施工組織設計的基礎上突出三點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）規劃；二是保證目標實現的措施；三是管理效率（技術經濟效果）分析與考核。施工方案、進度計劃等是項目管理規劃的主要內容，但必須服從于上述三點。另外，由于項目施工過程充滿風險，應把風險管理列入項目管理的內容。

　　4 采取措施，確保項目施工按管理規劃進行
　　4.1 明確合同關系，搞好合同管理和組織協調。單位的現場管理人員必須熟悉合同，研究吃透合同，樹立合同觀點，正確使用合同。工程項目的參建各方包括業主、設計、監理、及各分包單位都是平等的，任何一方不能以合同以外的事要求對方加以執行，應嚴格按合同辦事。
　　4.2 發揮單位的技術和管理優勢，做好質量控制。質量是企業的生命，單位應增強質量意識，樹立“百年大計，質量第一”的思想，努力提高現場管理人員的技術素質和管理的水平，根據項目管理規劃對質量管理的要求，實行嚴格的技術管理，確保工程創優。在對質量的動態控制中，應做到“事前控制、事中控制. 事后控制”。另外，單位應督促各分包單位按照施工規范、操作規程和設計圖紙進行施工。
　　4.3 進行目標管理，切實做好工程項目的進度控制。由于水利工程多是國家或市級及地方的重點工程，工期較緊。所以如何在保證質量的前提下保證工程進度，成為工程項目一個關鍵環節。首先，在工程項目管理規劃中應明確進度目標 ，制定合理有序的計劃工期，抓住主導工序，科學安排施工；其次，審核各分包單位編制的項目施工進度計劃，主要審核其進度是否符合單位的工期控制目標要求，審核施工單位進度計劃與施工方案的協同性與合理性；第三，將總工期計劃按各階段進行分解，安排出各階段進度計劃，進而定出每周、每日的施工進度，明確每周、每日的工作任務和要求、每日應完成的工作量，第四，進行進度檢查，主要檢查工程計劃進度與實際進度的差別，形象進度、實物完成量與工程量完成情況的一致性，找出差別原因，制定解決辦法；第五，應盡可能采用新技術、新工藝、新材料、新機械組織施工，以確保工程優質、快速、低耗、安全地施工。
　　4.4 做好工程款的管理工作。首先，單位應要求各分包單位縮制工程項目各階段的資金使用計劃，并在各分包單位資金使用計劃的基礎上，編制單位的資金使用并及時報送業主，以便于業主進行項目融資。其次，單位應加強進度計劃及統計報表的編制工作，提高其準確性；同時應審核分包單位編制的統計報表的準確性，嚴禁多報、虛報和重報工作量。第三，管理人員應了解工程資金到位情況、資金流向，做到工程款專款專用；應嚴格執行工程款付款審核簽認制度，認真審核分包單位的工程決算書，并及時報送建設法人。第四，管理人員應熟悉圖紙，招標文件，找出工程費用最易突破的部分，明確控制的重點。
　　4.5 做好工程資料的整理的歸檔工作。由于實行工程的水利項目規模相對較大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此單位和分包單位的技術人員平時應克服“重外業輕內業”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作，及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔工作。
　　4.6 做好安全生產、文明施工。單位的現場管理人員要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全思想，督促分包單位真正建立健全安全管理體系，真正做到“誰施工，誰負責”。堅持“三工制度”，要組織有關人員對各分包單位的現場安全設施，消防器材、安全工具等定時進行檢查，發現問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。
　　結語
　　水利工程項目的施工管理是一個系統工程，單位只有統籌規劃、嚴密組織、科學管理，才能使工程項目建設優質、高效、低耗地完成，才能使工程項目取得最好的經濟效益和最佳的社會效益。
　　參考文獻
　　[1]王晨陽.淺談水利工程中的質量管理，2012—02—29.
　　[2]王先忠，王明棟，閆俊.淺談水利工程質量管理，2011—04—25.

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