建筑工程項(xiàng)目管理思考
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、多專業(yè)的綜合管理過程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容。
【摘要】本文分析了施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及針對其中存在的問題提出了自己的解決策略，希望對今后施工管理有所益處。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理現(xiàn)狀;解決對策
1建筑工程項(xiàng)目管理中的問題
1.1建筑工程項(xiàng)目管理體制有待完善。建設(shè)項(xiàng)目管理必須建立和完善相應(yīng)的管理制度。我國建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，最重要的是管理體制，但是我們現(xiàn)在面臨的就是缺乏科學(xué)合理的管理體系，只有完善的管理體系才能夠真實(shí)有效地實(shí)施項(xiàng)目管理。目前我國有的建筑項(xiàng)目、管理機(jī)制不健全，缺乏相應(yīng)的管理部門的制約，也沒有相關(guān)人員協(xié)助管理。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，并沒有設(shè)置相應(yīng)的真正做到位的管理部門，或者只是一個(gè)空殼，對項(xiàng)目的管理工作根本沒有起到真正的作用，這樣就在很大程度上影響了建筑工程項(xiàng)目的管理效率，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中出現(xiàn)很多問題。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步落實(shí)。許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理缺乏有效性和針對性，沒有制定科學(xué)合理的管理體系，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才資源管理，但是這些中都存在一定的問題，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也采用的是傳統(tǒng)的成本會計(jì)的核算方法，但是項(xiàng)目成本的控制管理辦法又缺乏對整個(gè)施工過程的監(jiān)控，并沒有在施工的購買材料和設(shè)置安全方面的設(shè)施設(shè)備方面進(jìn)行科學(xué)合理的投入。落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理制度在建筑工程中是很重要的，如果落實(shí)不到位，就使得相應(yīng)的管理制度不能落實(shí)到位，同時(shí)也發(fā)揮不了相應(yīng)的約束的作用，降低項(xiàng)目工程的質(zhì)量，引發(fā)一系列的建筑工程質(zhì)量的隱患。
1.3欠缺安全管理，安全隱患增加。中國的建筑安全事故發(fā)生率近年來一直持平，通常情況下，建筑工程安全事故一般是由于違反勞動紀(jì)律和建筑工程的施工操作標(biāo)準(zhǔn)，不符合相應(yīng)的施工命令標(biāo)準(zhǔn)。雖然，參與建設(shè)的人員，具有專業(yè)技能和專業(yè)知識，但是，由于施工單位沒有給員工配備了安全裝置，并沒有嚴(yán)格的法律法規(guī)來督促他們。因?yàn)閷?shí)施管理不到位，同時(shí)在安全管理工作和各項(xiàng)安全防護(hù)措施都比較陳舊，加之部分施工人員不能完全的理解安全意識對施工安全的重要性，使得施工人員形成不健全的安全意識，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，安全管理工作不到位，也會在很大程度上影響施工項(xiàng)目本身的質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)對策
2.1建立健全相關(guān)的管理和監(jiān)督制度。在協(xié)調(diào)工作和成本控制的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平和施工質(zhì)量控制水平，有必要進(jìn)行科學(xué)的施工管理和監(jiān)督機(jī)制。完善的施工管理體系，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建設(shè)單位對項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系的構(gòu)建和完善，按照責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人的工作原則，對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量責(zé)任。要完善管理體系，就要優(yōu)化項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)的配置，設(shè)置一套完整的功能，并根據(jù)工作的實(shí)際需要，調(diào)配出相應(yīng)數(shù)量的人員。還對工程質(zhì)量監(jiān)督工作加強(qiáng)，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和合同的其他要求，對整個(gè)施工過程的監(jiān)督和檢查，組織和協(xié)調(diào)整個(gè)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的全過程，并符合項(xiàng)目管理的實(shí)際要求。
2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識。隨著信息化建設(shè)的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理工作中逐漸的引進(jìn)了現(xiàn)代化管理思想和手段，其中表現(xiàn)在施工的管理水平上，它在很大程度上直接影響著建筑工程質(zhì)量的高低，逐漸的被社會人士逐漸的認(rèn)可，同時(shí)也越來越意識到它的重要性。企業(yè)一定要積極的做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，積極的加強(qiáng)相關(guān)的員工的意識，定期對職工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對他們進(jìn)行宣傳和普及建筑工程現(xiàn)代化管理知識，提高企業(yè)相關(guān)人員的管理意識，同時(shí)在培訓(xùn)的過程中，管理層的人員也要不斷的進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，盡一切可能不斷的提升自身的施工工程項(xiàng)目的管理水平，使得建筑工程管理水平進(jìn)一步的提升。
2.3完善安全保障機(jī)制。我國相關(guān)建筑部門要加大一切保護(hù)力度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?解決在建筑工程中的安全事故的問題，目前，在我國的建筑工程中，施工的事故問題仍然是我們面臨的一個(gè)主要的問題，為了切實(shí)的解決這個(gè)問題，我們要切實(shí)的制定相關(guān)的法律的規(guī)章制度以及相應(yīng)的合理的賠償?shù)呢?zé)任，對不合法的承包單位要按照相應(yīng)的法律措施去嚴(yán)格的執(zhí)行懲罰，同時(shí)加大施工建設(shè)人員在自身工作中的安全意識，也要制定一些相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)他們在工作中做好安全防護(hù)，尊重自己的生命的同時(shí)，也能保證建筑工程的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要結(jié)合全體工作人員的共同的配合，進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作的探討，從多個(gè)角度以及多層次方面對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的市場管理以及以人為本的管理理念的培養(yǎng)，同時(shí)，項(xiàng)目工程的管理人員還要抓住主動的機(jī)會，使自身企業(yè)在市場上更好的立足。項(xiàng)目管理要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人性化的管理，要對各個(gè)工作人員合理挖掘他們的潛能，順應(yīng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，我們要在科學(xué)完善的項(xiàng)目管理體制下聯(lián)系建筑工程中的各個(gè)主要的成分，合理有效的保障建筑項(xiàng)目管理工作的施行。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、多專業(yè)的綜合管理過程，它不僅包括生產(chǎn)管理的施工過程，而且涉及到技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容。我們要從影響建設(shè)項(xiàng)目的各方面的因素嚴(yán)格的把握影響建筑工程管理。一個(gè)項(xiàng)目的工作的數(shù)量，難度的程度以及分項(xiàng)目的數(shù)量等都在很大程度上影響著工程項(xiàng)目管理，同時(shí)決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。我們要嚴(yán)格的科學(xué)有效的控制每一個(gè)管理目標(biāo)，不能有任何疏忽。一個(gè)小的疏忽就會對整個(gè)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生重大的影響。只有在建筑工程項(xiàng)目管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整正確的方案措施，才能使施工項(xiàng)目管理更加的符合建筑工程的實(shí)際，真正發(fā)揮其在建筑工程中的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]李凱.張文建筑工程項(xiàng)目管理研究[J].技術(shù)與市場，2015(8).
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