地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)人員會計(jì)管理論文
會計(jì)人員是會計(jì)活動的主體，會計(jì)人員本身的素質(zhì)與會計(jì)工作質(zhì)量有很大的關(guān)系。那么，地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)人員如何開展會計(jì)管理呢？
一、地質(zhì)勘查單位會計(jì)管理存在的問題
1.與稅務(wù)等部門缺乏必要的溝通
地質(zhì)勘查單位行業(yè)有其自身特點(diǎn)，如地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、施工條件艱苦等，與建筑、商業(yè)、產(chǎn)品制造業(yè)等有很大區(qū)別。
一般行業(yè)中，原材料的消耗、人工費(fèi)的支出、生產(chǎn)時(shí)間的長短與產(chǎn)品產(chǎn)量或工程量成正相關(guān)關(guān)系，但地質(zhì)勘查行業(yè)因?yàn)榈刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性往往導(dǎo)致了不同甚至相反結(jié)果，如鉆探作業(yè)中卡鉆或鉆孔報(bào)廢的現(xiàn)象，常常是企業(yè)材料消耗大、生產(chǎn)時(shí)間長、人工費(fèi)支出大，結(jié)果卻是收益小甚至虧損。
發(fā)生類似生產(chǎn)事故時(shí)，企業(yè)自己要保存好業(yè)主方或監(jiān)理方延長施工期、返工、鉆孔報(bào)廢不予結(jié)算等書面資料或地層變異、災(zāi)害性天氣等照片、視頻資料，做到有據(jù)可查。
稅務(wù)等部門人員大多對該行業(yè)缺乏了解，如果缺乏溝通，往往會做出不同甚至相反的判斷，給我們的財(cái)務(wù)工作造成一定的被動。
2.對會計(jì)檔案等原始資料保存的重視不夠
有些規(guī)模較小的地質(zhì)勘查單位對檔案保管(包括會計(jì)檔案)不加重視，檔案資料隨意堆放，有的甚至霉?fàn)�變質(zhì)。
有些單位幾年后，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)糾紛或礦權(quán)申報(bào)時(shí)需要原始書面資料時(shí)，常常因?yàn)檎也坏劫Y料或因資料字跡湮漬不清遭受很大損失。
一般而言，以上問題在部分小規(guī)模的民營地質(zhì)勘查單位比較突出，大多數(shù)國有地勘單位管理較為規(guī)范。
3.會計(jì)理論與實(shí)際環(huán)境存在差異
大多數(shù)地勘單位的會計(jì)工作都會遵守相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)制度，但是無法滿足地勘單位實(shí)際經(jīng)營情況的需要。
有些地勘單位屬于知識附加型單位，對于固定資產(chǎn)的折舊，選擇的是直線法，而不是更加適合的加速折舊法;對于已經(jīng)發(fā)生的壞賬情況，依然按照年限計(jì)算壞賬情況，而不是在壞賬發(fā)生時(shí)進(jìn)行壞賬損失;對于投資單位的股權(quán)投資，依然選用成本核算，而沒有考慮股權(quán)變化的核算方法。
總之，地勘單位會計(jì)工作與會計(jì)理論，還存在著一定的差異，沒有聯(lián)系實(shí)際情況，總結(jié)和歸納，進(jìn)行超前分析預(yù)測。
4.會計(jì)人員素質(zhì)有待提高
地勘單位的財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)主動性和工作熱情不高，一些從事會計(jì)多年的會計(jì)人員僅僅憑借工作經(jīng)驗(yàn)處理會計(jì)事務(wù)，對現(xiàn)代會計(jì)知識、經(jīng)濟(jì)知識的更新很慢，對于財(cái)務(wù)的新政策、新制度缺乏相應(yīng)的了解和應(yīng)用。
在實(shí)際工作中，會出現(xiàn)核算不完整、會計(jì)信息失真的現(xiàn)象，而且缺乏分析和預(yù)測能力。
二、解決地質(zhì)勘查單位會計(jì)管理存在問題的措施
1.提升會計(jì)人員的專業(yè)化水平，完善內(nèi)部控制制度
加強(qiáng)對會計(jì)人員的職業(yè)道德教育和法制教育，培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任心，促使會計(jì)人員自覺遵守會計(jì)職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)。
引導(dǎo)會計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《地質(zhì)勘查單位會計(jì)制度》等專業(yè)知識，認(rèn)真理解領(lǐng)會，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
會計(jì)人員也要學(xué)習(xí)一些基本的地質(zhì)勘查知識、手段和流程，使財(cái)務(wù)工作有的放矢，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
地質(zhì)勘查單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的特點(diǎn)，形成一套包含采購管理、預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理以及工程項(xiàng)目管理的切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程以及控制程序的規(guī)范化。
同時(shí)采取獎懲措施，確保制度落實(shí)到位。
尤其對于現(xiàn)金支出量大、交易頻繁的現(xiàn)象，應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平，落實(shí)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)事前、事中的控制，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保證支出的合理合規(guī)。
2.提高會計(jì)檔案的管理水平
首先是管理層要提高認(rèn)識，加大對檔案保管的重視程度，增加資金投入，創(chuàng)造必要的條件。
其次要加強(qiáng)對管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度，做到資料流轉(zhuǎn)有跡可查，責(zé)任明確到人，交接有序，擺放規(guī)范，查閱方便。
3.加強(qiáng)與稅務(wù)等部門的溝通聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動向稅務(wù)主管機(jī)關(guān)介紹自己的行業(yè)特點(diǎn)、基本的地質(zhì)勘查工作手段和流程，建立融洽的稅企關(guān)系，取得理解與支持，必要時(shí)可帶領(lǐng)相關(guān)人員到野外施工現(xiàn)場去參觀，增強(qiáng)認(rèn)識。
同時(shí)，加強(qiáng)與國土資源、銀行等部門的聯(lián)系，及時(shí)獲得國家政策等方面的利好信息，為企業(yè)的發(fā)展做好助手與參謀。
4.提高會計(jì)部門的地位，加強(qiáng)會計(jì)信息交流
會計(jì)部門是地勘單位重要職能部門，關(guān)系著地勘單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及地勘單位政策的運(yùn)行能力，對于加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理、提高單位的經(jīng)營效益也發(fā)揮著非常重要的作用。
因此，地勘單位應(yīng)該提高會計(jì)部門的地位，讓全體工作人員知道會計(jì)部門制定的內(nèi)部控制措施以及財(cái)務(wù)管理辦法，并且規(guī)范運(yùn)行單位的經(jīng)濟(jì)活動，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供經(jīng)濟(jì)活動資料、與業(yè)主簽訂的合同以及簽證單等相關(guān)信息資料，有助于會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)核算和職業(yè)判斷。
5.提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)
會計(jì)人員是會計(jì)活動的主體，會計(jì)人員本身的素質(zhì)與會計(jì)工作質(zhì)量有很大的關(guān)系。
近年來，我國的會計(jì)制度不斷與國際接軌，營業(yè)稅改增值稅也給地勘單位財(cái)務(wù)工作帶來了新的課題。
作為財(cái)務(wù)人員，必須不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，更新知識結(jié)構(gòu)，拓展專業(yè)知識領(lǐng)域，努力提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提升職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作責(zé)任感。
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要。
在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，對會計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德要求越來越高。
單位要加強(qiáng)對會計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德規(guī)范教育，會計(jì)人員本身也要加強(qiáng)職業(yè)道德的自我教育，做到自省、自律、自控、自勉，培養(yǎng)慎獨(dú)精神，堅(jiān)守職業(yè)道德風(fēng)尚，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作的責(zé)任感。
由于諸多原因，國家制定的《地質(zhì)勘查單位會計(jì)制度》無法完全適應(yīng)現(xiàn)代的地質(zhì)勘查單位的會計(jì)核算管理，同時(shí)與有些財(cái)務(wù)人員理解不深、執(zhí)行不到位、工作主動性不強(qiáng)有關(guān)，進(jìn)而形成如今的問題。
所以地質(zhì)勘查單位需要與時(shí)俱進(jìn)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的同時(shí)，還需要對本單位的會計(jì)管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，提高自身素質(zhì)，主動作為，以求獲得最佳的管理效益。
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