談?wù)劦刭|(zhì)項(xiàng)目管理與勘查成本核算
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)成本的管理與核算已成為競爭的重要因素，而地勘單位要想提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得市場競爭力，也必要努力制約好成本管理的環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任真正落實(shí)到位，把地質(zhì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)由傳統(tǒng)的成本觀念朝著全方位的預(yù)算管理和全過程的管理過渡。以下是小編J.L為大家分享的2017年關(guān)于地質(zhì)項(xiàng)目管理與勘查成本核算之論文范文。
摘要：提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目的管理水平，做好成本核算工作，可以更好的優(yōu)化勘查單位的經(jīng)營，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文從地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改善、作業(yè)成本管理引進(jìn)已具體的基礎(chǔ)條件、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的重要性、地質(zhì)項(xiàng)目資金管理中存在的主要理由等方面進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目資金管理的有效策略，僅供參考。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查 項(xiàng)目管理 成本核算
一、地勘生產(chǎn)成本的管控及核算管理的改善
地質(zhì)勘查可以把成本核算分為兩層，既有成本核算的目標(biāo)對(duì)象，又有地質(zhì)勘查的手段策略，兩個(gè)層次間彼此依存，就構(gòu)成了地質(zhì)勘查工作的成本核算過程。我國地質(zhì)勘查單位還在沿用制造成本法財(cái)務(wù)制度的核算策略，這種策略對(duì)于地勘生產(chǎn)的成本核算管理是以地勘作為手段，進(jìn)行成本綜合的成本核算，在月末編制成本費(fèi)用表，把成本進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目的分配。這種核算策略的分配標(biāo)準(zhǔn)是在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行假設(shè)，把各項(xiàng)成本的支出與分配的對(duì)象間關(guān)系完全忽略不計(jì)，這就使成本核算工作和實(shí)際情況偏差較大。
為了提高我國地質(zhì)項(xiàng)目管理與勘查成本，可以引入作業(yè)成本法，滿足地質(zhì)項(xiàng)目管理與勘查成本的核算。做好成本的計(jì)算，同時(shí)，要做好日常的成本制約與地勘生產(chǎn)的改善，調(diào)整生產(chǎn)手段使地勘成本歸集考核按照作業(yè)對(duì)資源的消耗方式，把資源進(jìn)行作業(yè)成本的分配，從而進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算。
二、作業(yè)成本管理引進(jìn)已具體的基礎(chǔ)條件
作業(yè)成本管理隨著我國地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)具備精細(xì)化作業(yè)的成本核算基礎(chǔ)。不僅提高了信息化的管理水平，使地質(zhì)勘查的管理與基層部門都不再受野外施工的制約，使財(cái)務(wù)電算化的管理和網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)完美的融合，使生產(chǎn)成本管理可以在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)，在時(shí)間和空間上保證了作業(yè)成本管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，還能有效壓縮間接管理的成本支出。對(duì)于市場競爭和物流的發(fā)展，都能為地勘行業(yè)的生產(chǎn)提供更大的選擇面，使庫存的物資得到更大的壓縮。
可見，地勘單位通過地質(zhì)項(xiàng)目管理與勘查成本核算完成項(xiàng)目的采購，對(duì)材料成本進(jìn)行項(xiàng)目的采購和成本的支出。隨著現(xiàn)代辦公的條件和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，地質(zhì)項(xiàng)目成本核算也大大降低了成本，很多傳統(tǒng)的需要人工反復(fù)計(jì)算的工作，已經(jīng)由現(xiàn)代的信息化策略代替，而信息傳遞速度也能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算的要求，核算管理成本的降低使我國地質(zhì)項(xiàng)目的作業(yè)成本管理可以在野外得到推廣。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的重要性
只有降低成本的支出，才能提高勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理則是有效增產(chǎn)節(jié)約的手段，有效的避開浪費(fèi)的發(fā)生，是企業(yè)創(chuàng)造效益的途徑，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。通過科學(xué)的.、合理的成本支出，可以使地質(zhì)企業(yè)的勘查資金得到最大程度的利用，使任務(wù)保證質(zhì)量的完成。
通過成本管理，可以有效提高勘查企業(yè)的市場競爭力，由于競爭激烈，合同預(yù)算的價(jià)格也不斷下降，導(dǎo)致利潤空間壓縮的越來越嚴(yán)重，只能在管理上尋求效益，降低成本的支出，使企業(yè)增加競爭的潛力。以激勵(lì)的機(jī)制，使職工收入提高，將項(xiàng)目中降低的成本用于職工的獎(jiǎng)勵(lì)，可以使職工工作的積極性得到提高，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。地勘企業(yè)降低成本還能有效制約企業(yè)的減壓與抗壓能力�？梢�，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理具有十分重要的作用。
四、地質(zhì)項(xiàng)目資金管理中存在的主要理由
地質(zhì)項(xiàng)目資金管理中存在很多理由，最主要的有三方面的理由，一是項(xiàng)目管理人員缺少成本管理的意識(shí)，二是缺少規(guī)范的成本管理制度，三是在成本管理理由上職責(zé)劃分不明確。
有些地質(zhì)勘查企業(yè)爭到了項(xiàng)目的合同，卻將成本管理作為會(huì)計(jì)部門與生產(chǎn)工作的任務(wù)，沒有認(rèn)識(shí)到這是一種全員行為。而成本的管理制度不能只停留在表面，一定要制定有約束力與制約力、可操作性的成本管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，解決理由。而成本管理如果缺少明確的職責(zé)，會(huì)使成本管理的職責(zé)不清，出現(xiàn)扯皮的情況，會(huì)影響企業(yè)成本的管理，無法正常實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。
五、加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目資金管理的有效策略
(一)明確管理目標(biāo)
地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理一定要結(jié)合施工的特點(diǎn)，通過項(xiàng)目管理的策略，明確責(zé)任的主體和目標(biāo)，確定責(zé)任人，以計(jì)劃開和檢查等形式完成項(xiàng)目的管理。確定員工激勵(lì)的策略，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使成本管理目標(biāo)能夠順利完成。
(二)提高全員的成本管理意識(shí)
地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理既包括各部門工作，由于自身的特點(diǎn)決定地質(zhì)勘查的成本管理的制約工作有著很大的難度，影響了地質(zhì)勘查企業(yè)的順利發(fā)展。所以，一定要確立起市場經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，通過培訓(xùn)和講座等形式進(jìn)行成本管理的講解，使組織、設(shè)備、材料等方面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的供應(yīng)。
(三)成本核算有效策略
1、直接分配法
將資金綜合作為基數(shù)計(jì)提的工資，并直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門進(jìn)行分配，作為項(xiàng)目成本的一部分從而進(jìn)行核算工作。這些支出為工資性，能夠通過應(yīng)付職工薪酬進(jìn)行核算，從而為費(fèi)用的分解創(chuàng)造便利條件。資金分配的目的是方面管理，針對(duì)可制約費(fèi)用進(jìn)行分析，能夠有效保證地質(zhì)項(xiàng)目的資金管理的有效實(shí)現(xiàn)。
2、輔助核算法
運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件中的輔助核算功能，可以對(duì)附加成本做有效輔助核算。依據(jù)會(huì)計(jì)制度，保險(xiǎn)費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用均記入在管理費(fèi)用內(nèi)。新制度下，管理費(fèi)用用于發(fā)放職工薪酬，每月的分配中需要依據(jù)工資總額做分?jǐn)偺幚�，并分部門做輔助核算工作。輔助核算方式能夠有效確保在遵循會(huì)計(jì)制度下使用會(huì)計(jì)科目，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算目標(biāo)。
3、臺(tái)帳法
成本費(fèi)用需要嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)制度做業(yè)務(wù)處理工作，在每月末需要依據(jù)總工資數(shù)額計(jì)算工資的附加費(fèi)用。依據(jù)收賬款的余額來計(jì)算資金成本，切實(shí)進(jìn)行逐月登記，從而在成本考核中，將臺(tái)帳中的附加成本加入到實(shí)際成本中。
六、結(jié)束語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)成本的管理與核算已成為競爭的重要因素，而地勘單位要想提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得市場競爭力，也必要努力制約好成本管理的環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任真正落實(shí)到位，把地質(zhì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)由傳統(tǒng)的成本觀念朝著全方位的預(yù)算管理和全過程的管理過渡。
參考文獻(xiàn)
[1]王劍輝，等.試論地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估工作[J].中國國土資源經(jīng)濟(jì)， 2011， 20(10)
[2]趙景學(xué).地質(zhì)勘查單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)用圖解[M].地質(zhì)出版社，2012
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