工業(yè)企業(yè)成本會計管理論文
工業(yè)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)運(yùn)營成本、設(shè)計規(guī)劃、產(chǎn)品成本關(guān)系不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)會計信息不準(zhǔn)確，那么，工業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行成本會計管理呢？
一、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題
(一)企業(yè)成本管理落后
當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)成本管理觀念落后，企業(yè)對于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下。
現(xiàn)代化成本管理理念，以利用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理方法進(jìn)行成本控制為前提，最終達(dá)到降低成本的目的，但是，當(dāng)前每個企業(yè)通過降低成本，取得市場占有率具有一定的難度，因此，需要企業(yè)管理者了解先進(jìn)的`成本控制理念，不只是運(yùn)用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行合理控制。
工業(yè)企業(yè)成本控制不僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時還需要關(guān)注其產(chǎn)品的市場效益。
(二)工業(yè)企業(yè)成本核算落后
隨著我國技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算方法，已經(jīng)成為其追趕國際市場的絆腳石，同時，許多中小企業(yè)閉門造車，不能根據(jù)外部環(huán)境的變化改變核算方式，顯然這些傳統(tǒng)會計核算方式禁錮了企業(yè)管理層、財務(wù)員的創(chuàng)新思維，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)果不具有可比性，沒有現(xiàn)實意義。
(三)缺乏專業(yè)的管理部門
我國工業(yè)企業(yè)沒能設(shè)立專業(yè)的成本控制管理部門，不能有效的預(yù)測、分析、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，大多數(shù)的成本數(shù)據(jù)來自于財務(wù)綜合成本，成本管理指標(biāo)主要有:總貢獻(xiàn)、生產(chǎn)成本(固定成本、變動成本)、邊際貢獻(xiàn)等，沒有專業(yè)的管理部門對企業(yè)成本進(jìn)行重點管理，因此，企業(yè)不能及時得到需要的數(shù)據(jù)，不能對成本進(jìn)行合理的分析，這樣就不能有效控制成本。
如:成本管理存在盲點，認(rèn)為賣出產(chǎn)品就可以持續(xù)生產(chǎn)，然而當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為負(fù)值時，就會給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(四)缺少真實的成本信息。
工業(yè)企業(yè)成本核算只重視材料，而過于忽視人工成本、售后服務(wù)等投入，導(dǎo)致企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不全，產(chǎn)品的生命周期不能正確被評價，鑒于成本核算方法不當(dāng)，使企業(yè)不能實現(xiàn)有效成本管理，而企業(yè)為了達(dá)到目的，在財務(wù)數(shù)據(jù)做假，隱瞞企業(yè)虧損現(xiàn)狀造成企業(yè)虛盈實虧。
二、工業(yè)企業(yè)成本管理完善的對策
(一)建立正確成本管理理念
工業(yè)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)運(yùn)營成本、設(shè)計規(guī)劃、產(chǎn)品成本關(guān)系不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)會計信息不準(zhǔn)確，因此，管理人員必須深入了解企業(yè)成本的構(gòu)成及如何進(jìn)行成本控制，強(qiáng)化企業(yè)成本管理，建立正確的成本管理理念，在全體員工宣傳全面預(yù)算控制，保證工作人員可以認(rèn)知企業(yè)的財務(wù)特征，共同參與到控制經(jīng)營成本中，有效發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢，提高企業(yè)員工的積極性及主動性。
(二)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本信息化管理
做強(qiáng)工業(yè)企業(yè)需要先進(jìn)的信息化管理技術(shù)的支持，完善、健全的信息化成本管理，需要以計算機(jī)技術(shù)為核心，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)成本管理模式，努力提高企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)化素質(zhì)，定期對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的操作能力，將企業(yè)成本管理放到首要關(guān)心的問題，正確認(rèn)識企業(yè)成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。
(三)強(qiáng)化企業(yè)資金管理水平
工業(yè)企業(yè)的資金具有較強(qiáng)的流動性，強(qiáng)化企業(yè)資金管理能力，科學(xué)運(yùn)用企業(yè)運(yùn)營資金，留存合理比例的資金，作為企業(yè)正常運(yùn)營的流動開支，但是，如果不能充分考慮流動資金的使用效率，就會過分重視投資，而輕視項目精細(xì)化分析工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)追求利益最大化原則，因此，工業(yè)企業(yè)采取先進(jìn)的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，降低產(chǎn)品資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效實施企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本管理，對提高企業(yè)經(jīng)營利潤、企業(yè)市場競爭力、完善我國市場經(jīng)濟(jì)具有一定的作用。
工業(yè)企業(yè)需要以成本管理為中心，有效分析成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，有效運(yùn)用、及時掌握現(xiàn)有數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理考核制度，努力提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，將工作人員控制在有效管理的范圍內(nèi)，通過系列措施促進(jìn)工業(yè)企業(yè)基業(yè)長青，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)企業(yè)可以長期可持續(xù)發(fā)展。
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