試論會計集中核算問題與應(yīng)對

試論會計集中核算問題與應(yīng)對

　　在會計核算體系中，會計集中核算為非常重要的內(nèi)容，其能夠有效地提升財務(wù)資金的控制力度，并能夠?qū)ω攧?wù)資金的使用狀況進(jìn)行更深入的分析。

　　摘要：在我國石油行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的過程中，會計核算、資金收支兩條線管理、財務(wù)管理等在石油銷售企業(yè)內(nèi)得到了高度重視。目前，這些先進(jìn)的管理方法都得到了有效實施。

　　在會計核算方法的變革下，企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)生了一系列變化。作為資金管理中的重要技術(shù)，財務(wù)管理能夠?qū)κ�油企業(yè)階段下的經(jīng)營活動展開全面而深入的分析與研究。在本文中，筆者從石油銷售企業(yè)會計核算的實際情況入手，對會計集中核算模式的重要作用展開分析，總結(jié)當(dāng)前石油銷售企業(yè)中會計核算方面存在的問題，并提出有效的應(yīng)對策略。

　　關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè);會計集中核算;財務(wù)管理

　　當(dāng)前，我們所談及的會計合眾核算體系實際上是會計核算與財務(wù)管理的有效集成，其涵蓋項目的標(biāo)準(zhǔn)化制度、核算主體、成本中心層級架構(gòu)的相關(guān)設(shè)計與構(gòu)建等，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算方面應(yīng)做到規(guī)范化，確保各項費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)能夠統(tǒng)一起來，各種賬務(wù)抵消與報表能夠自動生成。借助會計集中核算，石油銷售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)能夠進(jìn)一步完善，整個企業(yè)都能夠被納入到龐大的核算體系中，實現(xiàn)各項管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，財務(wù)管理部門能夠依據(jù)這些信息數(shù)據(jù)編制預(yù)算報告，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也可以依據(jù)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，整個企業(yè)能夠得到更長遠(yuǎn)而健康的發(fā)展。

　　一、當(dāng)前石油銷售企業(yè)會計核算的實際狀況

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人們形象地稱石油為“黑色血液”、“黑色金子”。在柴油機(jī)、汽車等機(jī)械的廣泛應(yīng)用下，石油在人類社會中發(fā)揮著越來越大的作用，在推動世界發(fā)展中有著巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，中國石油企業(yè)在財務(wù)核算方面出現(xiàn)多頭管理與分層核算的情況，在外部市場日益激勵的競爭下，石油銷售企業(yè)的會計核算方法正逐步優(yōu)化與完善。在以往，會計核算鏈條非常長，所涉及到的工序非常多，工作量非常龐大，且信息出錯的概率非常高，嚴(yán)重制約了石油銷售企業(yè)會計工作水平的提高。這種情況下，會計集中核算出現(xiàn)，它的出現(xiàn)滿足了石油銷售企業(yè)的會計核算需求，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　二、當(dāng)前會計集中核算中的不足之處及對財務(wù)管理帶來的影響

　　(一)會計職能十

　　分弱化，各項責(zé)任未明確劃分對于會計核算單位來說，其難以落實各項核算準(zhǔn)則，相關(guān)部門的職能未明確，其難以真正體會到集中核算的優(yōu)勢，也就是說盡管相關(guān)的核算方法發(fā)生了變化，但各個責(zé)任主體卻未進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。由于目前集中核算出現(xiàn)的時間不長，各方面尚處于摸索階段，相應(yīng)的監(jiān)督職能及有關(guān)法律還不夠健全，可行性不高。從財務(wù)管理方面來看，相當(dāng)一部分上級財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)還難以有效地分配工作，進(jìn)行科學(xué)的時間安排，每天忙于指導(dǎo)與督促下級工作，工作的重心有所偏離。在這種狀況下，工作效率勢必有所影響。另外，會計和財務(wù)這兩個相關(guān)聯(lián)的工作，任何一項被忽視都會影響到企業(yè)的整體運(yùn)營。企業(yè)如果對財務(wù)管理有所懈怠，那么各種財務(wù)信息將難以有效反饋，相應(yīng)的制度也將形同虛設(shè)。這樣一來，財務(wù)管理工作將十分混亂，會計核算工作的客觀性也必然受到影響。

　　(二)會計核算和財務(wù)管理相分離

　　在會計集中核算體系下，會計部門會認(rèn)定會計核算的過程中會有效地控制各種物資的使用，因此，在物資使用的過程中放松審核;對于報賬員而言，其將現(xiàn)金收支、票據(jù)傳遞認(rèn)定為自身的職責(zé)，其將自己視為資金的中轉(zhuǎn)站，為嚴(yán)重對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行審核;會計核算中心會奉行“會計主體不變、預(yù)算體制不變、理財機(jī)制不變”的原則，將自己的任務(wù)定位為核算，和不關(guān)心資金的使用狀況。這種情況下，相關(guān)部門的責(zé)任與義務(wù)最終會形成一定盲區(qū)，導(dǎo)致會計管理環(huán)節(jié)斷裂，相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。顯然，這是不利于會計核算工作與財務(wù)管理工作的開展的。倘若這些問題得不到及時解決，會計核算與財務(wù)管理之間的矛盾將更為嚴(yán)重。

　　(三)人員配置方面不科學(xué)

　　在會計集中核算下，各項崗位及工作職責(zé)將有所調(diào)整，那些經(jīng)驗豐富且素質(zhì)水平較高的員工會調(diào)離以往崗位，非財務(wù)管理人員將介入。然而部分崗位，企業(yè)所配置的人員僅有一人，如報價員等，其承擔(dān)著資產(chǎn)管理員、會計、預(yù)算管理員等重要角色。不僅如此，其同時還可能承擔(dān)著投資項目評價、財務(wù)管理、編制預(yù)算和資產(chǎn)管理等職務(wù)。而這些職務(wù)對擔(dān)任人員均有著非常高的要求，倘若崗位人員的業(yè)務(wù)能力有限，很有可能導(dǎo)致財務(wù)管理工作失去平衡，整個企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)都難以順利實現(xiàn)。

　　(四)集中核算與財務(wù)管理方式過于單一

　　集中核算是會計的重要功能，會計中心的職責(zé)應(yīng)重新明確，財務(wù)管理工作則由單位負(fù)責(zé)。報賬處負(fù)責(zé)會計中心的一級賬目與細(xì)節(jié)賬務(wù)。集中核算和財務(wù)管理之間的界限劃分清晰，相應(yīng)的管理方式也不同，但都非常單一化。

　　三、應(yīng)對石油企業(yè)會計集中核算的問題的有關(guān)措施

　　(一)構(gòu)建起嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

　　為有效地提升會計核算的效率與財務(wù)管理的成效，石油銷售企業(yè)首要做的就是構(gòu)建其嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，使得各部門與相關(guān)成員對會計集中核算和財務(wù)管理有正確而深入的認(rèn)識，從而做好財務(wù)管理的具體工作，對會計核算工作進(jìn)行定期監(jiān)督。只有這樣，才能夠確保各項賬目具有真實性與準(zhǔn)確性。在全面落實預(yù)算的時候，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)深入調(diào)查出現(xiàn)原因，提升資金的利用率。其次，企業(yè)應(yīng)開展信息系統(tǒng)建設(shè)工作，提高信息的準(zhǔn)確率與時效性，只有這樣，公司在財務(wù)預(yù)算等方面才能夠更為客觀、有效。

　　(二)促使會計集中核算向管理型發(fā)展

　　在會計集中核算下，會計核算工作和財務(wù)管理工作是相互分離的，兩者之間的同屬聯(lián)系被剝離。在會計計算的發(fā)展過程中，其應(yīng)該逐步向管理型轉(zhuǎn)變，相關(guān)的職責(zé)也應(yīng)納入到會計核算中心下。和石油銷售企業(yè)以往的信息管理系統(tǒng)相比較，當(dāng)前的系統(tǒng)方便了用戶訪問，各項數(shù)據(jù)與信息也能夠得到更好利用與備份。除此之外，企業(yè)應(yīng)提高會計人員的專業(yè)水平，他們已經(jīng)成為單位和會計中心之間的關(guān)系紐帶，應(yīng)對他們加強(qiáng)培訓(xùn)與教育工作。

　　(三)重視會計審核和財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

　　在會計集中核算下，企業(yè)應(yīng)配置具有綜合管理水平的人員。企業(yè)應(yīng)針對實際工作的需求，設(shè)置合理的崗位，并配置相應(yīng)的人才，賦予其對應(yīng)的權(quán)限與職責(zé)，這些工作人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)行使各項權(quán)限;企業(yè)應(yīng)該定期舉辦財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得相關(guān)的工作更為規(guī)范化，各項操作更為高效;相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)不斷提高操作水平，并及時更新財務(wù)知識，努力提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。不僅如此，核算人員應(yīng)該熟悉相關(guān)的法律政策，及時了解會計核算的政治變化。

　　(四)構(gòu)建完善的預(yù)算體系，優(yōu)化報表編制方式

　　會計核算的可行性是以預(yù)算的制定和實施為保障的。在會計核算中，核心中心能夠?qū)⒎稚⒌�、多頭的經(jīng)費(fèi)匯總起來，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，這樣可以為預(yù)算報告的編制提供更為客觀而全面的信息數(shù)據(jù)。為了提升信息的時效性與準(zhǔn)確性，使得部門預(yù)算的范圍得以擴(kuò)大，相關(guān)單位應(yīng)在實踐工作中不斷優(yōu)化預(yù)算體系。石油銷售企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際狀況，構(gòu)建起有效的報表管理體制，依據(jù)工作需求而及時優(yōu)化工作方法，提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　四、結(jié)束語

　　對于石油銷售企業(yè)來說，會計集中核算的落實為其發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件，相關(guān)利潤中心與成本中心都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)劃分，以往分散式的模式不再，取而代之的是集中式的核算。這樣一來，整個會計工作的綜合性能夠提升，相關(guān)信息的質(zhì)量水平也能夠得到提高。除此之外，集中核算也方面監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮作用，提升了企業(yè)資金的利用率，使得石油銷售企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。從某種程度上講，會計集中核算能夠提升石油銷售企業(yè)的管理水平，然而在實踐工作中還需要進(jìn)一步完善。

　　參考文獻(xiàn)：

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