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      2. 跨境電子商務的論文開題報告

        時間:2023-06-03 22:53:10 開題報告 我要投稿

        跨境電子商務的論文開題報告范文

          一、選題背景

        跨境電子商務的論文開題報告范文

          進入21世紀,在信息化革命的背景下,隨著計算機和網絡技術的迅猛發展以及企業投入全球經濟競爭的需求,跨境電子商務的運用為國際貿易的進一步發展提供了新的技術支持與增長模式。201X年,中國跨境電子商務交易額已達到2萬億元人民幣,電子商務的國際化進程促進了 “中國制造”向“中國營銷”的加速轉變。跨境電子商務將成為21世紀中國現代國際貿易的必然趨勢。但跨境電子商務在快速增長的同時,對平臺、物流、支付結算、海關商檢等環節提出新的需求。在此巨大的機遇與挑戰下,我國快速成長起的中小型跨境貿易企業必將迎來新的發展浪潮及改革升級。X公司是一家經營跨境電子商務(簡稱“跨境電商”)的公司。自2008年于深圳成立以來,在過去的六年內取得高速的成長,并于201X年完成了3億人民幣的銷售額,其中毛利率約為20%,凈利率約為8%。到了201X年,行業競爭越發激烈,X公司增長減緩。為了保持價格競爭力,毛利率水平有一定的下降壓力。面對當前的競爭環境,X公司計劃進一步制定發展戰略,尋找突破口,以提高營收能力和盈利能力,最終實現5年內成為國內跨境電商行業龍頭,并登陸美國資本市場的長期目標。

          二、研究目的和意義

          本文基于近年來跨境電子商務蓬勃發展帶來的新機遇,以戰略管理理論為基礎,運用PEST分析法、五種力量競爭模型、SWOT分析法,通過深刻剖析X跨境電子商務公司的經營的外部環境與內部條件,對X企業的競爭優勢及劣勢,面臨的機遇與挑戰進行歸納總結,從而制定出適合中小型跨境電商企業的發展戰略,使其能夠實現真正的做大做強。同時,本文也對國內其他中小型跨境電商企業進行戰略規劃提供了理論參考。本文從X跨境電子商務公司現有發展戰略入手,診斷分析了企業現有經營中存在的問題。在分析行業和自身環境特點,對公司的發展戰略提出了建議。為廣大中小型跨境電商企業的發展,幫助他們脫離紅海競爭,提高企業利潤率,提升企業競爭力,提供了很好的指導意見。

          三、本文研究涉及的主要理論

          廖蓁和王明宇(201X)提到,跨境電子商務是指不同國別或地區間的交易雙方(個人或企業)通過互聯網及其相關信息平臺實現的各種商務活動,包括出口和進口兩個層面的總和。隨著電子信息技術的進步和經濟全球化的發展,跨境電商已經成為我國對外貿易新發展趨勢,同時帶給電商行業新的發展方向,根據商務部發布的《中國電子商務報告(201X)》顯示,跨境電商成為了中國商務交易市場新熱點。國際上國與國的民眾通過互聯網和國際快遞等先關服務,實現了商品的跨國銷售,開啟了無國界的網購大門。王外連(201X),王明宇(201X)等認為,通常跨境電子商務是指不同國家或地區的交易雙方,通過互聯網以郵件或者快遞等形式通關,數額小,次數多,速度快的新的國際貿易模式[2]。雷楊,王淑琴,蒙立軍(201X)等提到,跨境電商按其業務方式,可分為獨立電商和第三方跨境電子商務平臺服務商兩大類:獨立電商是指自建電子商務平臺進行跨境貿易,以蘭亭集勢,中國制造網,走秀網等為代表,這類電商作為一個貿易商進行線上平臺建設和交易活動;第三方平臺服務商泛指獨立于產品或服務的提供者和需求者,而是為買賣雙方提供線上交易平臺及相關服務的企業,這類電商國內以敦煌網和阿里速賣通為領軍,國外有易貝(eBay)和亞馬遜(Amazon)兩大巨頭[3]。

          關于跨境電子商務在國內的發展現狀,王外連,王明宇(201X)等提到,估計全球跨境電子商務市場規模為440萬億,占當年電子商務總體規模的14%,而這個比例也將隨著跨境電子商務的進一步發展不斷更新。據商務部統計,201X年中國電子商務市場交易額達到5.88億萬人民幣,增長32.8%,其中跨境電子商務的增幅達30%以上,而到201X年,據艾瑞咨詢數據顯示,中國的電子商務交易額已經達到8.1萬億,增長27.9%,其中跨境貿易也有了新的增長。

          四、本文研究的主要內容及研究框架

          本文總共七章:第一章為導論,闡述本文的研究背景,研究方法,研究意義及結構安排。為讀者閱讀全文提供引導,了解本文的主要內容與結構。第二章為文獻綜述,通過文獻闡述跨境電子商務商行業的歷史及現狀,以及找出未來的發展方向,同時介紹本文所使用的研究工具。第三章對X公司做全面的陳述。首先就X公司所在的跨境電子商務行業進行更全面的闡述和分析,并且對兩種不同的業務形態進行分類。然后對X公司的背景和發展歷程進行闡述,并引申出X公司現在面臨的發展問題,也就是本文進行戰略分析后所要解決的問題。第四章分別應用PEST模型,波特的五力模型,大戰略矩陣模型,EFE模型及IFE模型對X公司所在市場的宏觀環境,競爭環境,外部的機遇和挑戰,內部的優勢和劣勢進行研究分析。EFE模型和IFE模型的分析內容將會是第五章進行SWOT戰略匹配的因素。第五章通過SWOT矩陣進行戰略匹配,并以此為基礎制定X公司可執行的備選戰略。然后進一步對備選戰略進行剖析,以確定X公司的戰略規劃。第六章根據前面的戰略分析結果的基礎上,制定公司的戰略規劃目標,規劃思路,以及提出具體的發展戰略。第七章為結論與展望,總結本文的研究成果。

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