談?wù)勈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理
在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程當(dāng)中，需要依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情形以及社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)要進(jìn)行及時(shí)的引進(jìn)并投入到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程當(dāng)中。
【摘要】
隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。這樣的現(xiàn)狀使得人們?cè)絹?lái)越重視在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的控制是重點(diǎn)，亦是難點(diǎn)。只有將建筑企業(yè)的成本進(jìn)行良好的管理，才能使得企業(yè)的整體運(yùn)作更加順利，保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中能夠不斷的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸的將建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且使其能夠可持續(xù)地發(fā)展下去。本文針對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，如何良好的進(jìn)行建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以期為今后的建筑企業(yè)發(fā)展提供良好的借鑒。
【關(guān)鍵詞】
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;分析
現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)模式，它的出現(xiàn)使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度得到了不斷的提升。建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有著一定的積極作用，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理也得到了應(yīng)有的重視。在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，成本管理的控制是一項(xiàng)極具科學(xué)性的工作。
它需要對(duì)于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中的費(fèi)用以及支出進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、控制、并且進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而使得建筑工程的施工成本能夠得到有效的控制。下面，本文將對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則以及在進(jìn)行成本管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提供了相應(yīng)的解決策略，以期為今后的建筑企業(yè)成本管理提供一定的借鑒。
1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的含義以及原則
從概念上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理主要是指在企業(yè)的整體運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，為了能夠使得建筑施工的整體成本能夠有所降低，從而進(jìn)行的高效管理工作。其中主要包括對(duì)于建筑工程成本的預(yù)算、規(guī)劃、控制以及分析審核等等。只有將這些工作內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整體成本得到有效的控制，減少資源的使用量。
企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)是在不影響建筑工程整體質(zhì)量的前提下，利用最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在整體的成本管理過(guò)程當(dāng)中，所涉及的方面異常廣泛，不僅涉及到人員的配置、資金的投入以及還涉及到物品的管理等等。因此，在進(jìn)行成本管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該制定出一套科學(xué)合理的成本管理方法。
在建筑企業(yè)進(jìn)行，成本管理過(guò)程當(dāng)中需要遵循以下幾項(xiàng)原則：一、可控性原則。可控性原則主要是指在建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)于人、財(cái)、物等方面能夠進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，并且加以限制。二、責(zé)任、權(quán)力、利益三者結(jié)合的原則。
這項(xiàng)原則主要需要不同部門(mén)依據(jù)自身的權(quán)力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的控制，并且需要各個(gè)部門(mén)承擔(dān)由于控制不到而帶來(lái)的連帶責(zé)任，最終根據(jù)成效體現(xiàn)效益進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。三、開(kāi)源節(jié)流原則。主要是指在建筑企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，做好企業(yè)內(nèi)部的節(jié)流工作。對(duì)于潛在的能夠造成損失的的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，防止帶來(lái)更多的損失。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題
2.1建筑企業(yè)對(duì)于成本管理的意識(shí)比較薄弱
目前，大多數(shù)建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理工作沒(méi)有給予相應(yīng)的重視。其主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，只注重施工中能源消耗，而忽略了施工準(zhǔn)備階段中的成本預(yù)算以及成本控制，從而造成了建筑工程的施工成本無(wú)法進(jìn)行有效的控制。二是受傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式的影響，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理等內(nèi)容不能進(jìn)行全面的理解，使得在實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程當(dāng)中，常常出現(xiàn)一些缺陷以及漏洞，無(wú)法將其自身最大的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，造成一些不必要的成本支出，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)一定的損失。在傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式的影響下，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求，造成了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得不到提高的現(xiàn)象。
2.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估體系
現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于先進(jìn)的管理技術(shù)未能及時(shí)的予以應(yīng)用。并且大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理未能全面的認(rèn)知，認(rèn)為其僅僅是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。這樣一來(lái)，建筑企業(yè)就無(wú)法全面的監(jiān)管整個(gè)建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)情況。不僅如此，還存在一部分建筑企業(yè)對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人員配置等方面了解不全面的現(xiàn)象，使得在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，不能將個(gè)體的差異全面的進(jìn)行考慮。在這種沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估體系情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺少針對(duì)性，使成本管理的水平也得不到有效的提升。
3.改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，需要不斷的強(qiáng)化項(xiàng)目人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，使得項(xiàng)目人員具有更加專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)以及強(qiáng)烈的職能責(zé)任感。在此過(guò)程當(dāng)中，需要建筑企業(yè)的職能部門(mén)時(shí)刻的對(duì)于項(xiàng)目員工進(jìn)行監(jiān)督。在項(xiàng)目員工進(jìn)行建筑工程施工之前，還需要對(duì)于職工的相關(guān)證書(shū)進(jìn)行相應(yīng)的檢查，并且對(duì)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)等方面不到位的員工進(jìn)行積極的培養(yǎng)。從而使得項(xiàng)目人員建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)都能夠得到有效的提升，成本核算更加的精確。
在建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理過(guò)程當(dāng)中，還可以實(shí)施相關(guān)的約束以及獎(jiǎng)罰等機(jī)制，使得每個(gè)員工都能夠擁有成本管理的意識(shí)。成本核算的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷地加強(qiáng)員工自身的責(zé)任感，并且對(duì)于工程當(dāng)中有變更的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的分析，整理出相關(guān)的報(bào)告交予上級(jí)進(jìn)行審核，從而使得建筑工程的成本管理工作能夠更加順利地進(jìn)行。
3.2建立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理評(píng)估體系
在建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，需要建立建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的評(píng)估體系，從而使得整個(gè)建筑工程的資金使用情況能夠更加全面的體現(xiàn)出來(lái)。施工中，常常會(huì)出現(xiàn)由于質(zhì)量原因而導(dǎo)致的補(bǔ)造以及返工等現(xiàn)象。這樣一來(lái)，則會(huì)使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作出現(xiàn)一定的偏差。
4.結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程當(dāng)中，需要依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情形以及社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)要進(jìn)行及時(shí)的引進(jìn)并投入到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程當(dāng)中。與此同時(shí)，還需要對(duì)建筑企業(yè)的工作人員所擁有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及管理意識(shí)等進(jìn)行不斷的提升。從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理體系不斷完善，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷的提升。
參考文獻(xiàn)
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