醫(yī)院經濟管理與成本費用控制
在科技技術不斷進步的今天，將先進的信息技術融入到醫(yī)院日常管理中，是提高醫(yī)院核心競爭力的關鍵。而經濟管理與成本費用控制是確保醫(yī)院未來發(fā)展的重中之重。
一、開展醫(yī)院經濟管理與成本費用控制的必要性
隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，費用超支現(xiàn)象也越來越普遍，并在很大程度上影響了醫(yī)院的正常運轉以及醫(yī)療服務質量。
可以從以下幾個方面入手，來對醫(yī)院經濟管理與成本費用控制的重要性進行了解：第一，減少醫(yī)院的運營成本。由于醫(yī)院工作人員以及經濟管理人員缺乏市場經濟管理意識，不僅大大增加了醫(yī)院的運營成本，同時還無形中制約了醫(yī)院的健康發(fā)展。因此，想要達到醫(yī)院經濟效益最大化的宗旨，就必須要采取有效措施，完善經濟管理體制，在減輕醫(yī)院經濟負擔的同時，實現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展;第二，提高醫(yī)院綜合競爭力。
在我國市場經濟發(fā)展至今，越來越多的民營醫(yī)療機構不斷涌現(xiàn)，這就讓本就競爭激烈的醫(yī)療市場更加的雪上加霜，并給公立醫(yī)院帶來了巨大的挑戰(zhàn)。所以，醫(yī)院為了能在市場競爭中占據(jù)主導地位，就必須要對現(xiàn)行的經濟體制進行改革以及完善，有效降低醫(yī)院運營成本，從而為醫(yī)院綜合競爭力的提升奠定基礎。
二、醫(yī)院經濟管理與成本費用控制中存在的不足
1.現(xiàn)行的成本費用控制制度存在缺陷目前，很多醫(yī)院負責成本費用核算的大多為財政部門，然而根據(jù)醫(yī)院提供醫(yī)療服務的不同，各科室成本費用產生的方式以及核算方法等都存在一些差別，如果僅僅依靠財政部門來計算這些繁瑣的成本費用核算信息，不僅無法保證核算結果的準確性以及科學性，同時對于醫(yī)院調劑醫(yī)療資源也會產生很多不利影響，并阻礙了對醫(yī)療資源使用狀況的有效監(jiān)管。
2.缺乏健全的成本費用核算制度
我國很多醫(yī)院在開展經濟管理工作時，對于成本核算問題，往往是在企業(yè)成本核算制度基礎上，根據(jù)自身經營情況而定的，然而企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系多參考的是會計準則以及財務管理等內容。醫(yī)院依照這種方式開展成本核算工作，僅僅只能對每天的資源成本消耗以及財務報表等進行統(tǒng)計，且這些報表在內容上也與財務處理之間缺乏必然聯(lián)系，使得醫(yī)院經濟管理中的成本核算理念與實際存在一定差異。由此可見，醫(yī)院如果缺乏健全的成本費用核算制度，就會在很大程度上影響醫(yī)院的整體效益。
3.缺乏對經濟管理與成本費用控制的正確認識
在新時期，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院中原有計劃經濟時代的組織框架被保留下來，但是財政對于醫(yī)院的撥付金額卻在逐年減少。與此同時，很多醫(yī)院由于缺乏對經濟管理與成本費用控制的正確認識，使得這部分醫(yī)院很難適應當前的市場經濟環(huán)境，不僅醫(yī)院的經濟效益不理想、醫(yī)療資源的利用率不高，甚至于在某些極個別醫(yī)院還出現(xiàn)了“雞多不下蛋、龍多不治水”的尷尬局面。另外，沒有成本費用控制意識，就會讓醫(yī)療資源配置的監(jiān)管工作形同虛設，從而無法真正意義上的提高醫(yī)院的整體服務水平。
三、加強醫(yī)院經濟管理與成本費用控制的有效策略
1.建立健全醫(yī)療資源分配制度
在醫(yī)院的日常運營管理中，怎樣改進以及完善醫(yī)療資源分配制度一直是醫(yī)院管理的重點以及難點。只有健全的醫(yī)療資源分配制度，才能在充分發(fā)揮醫(yī)療資源與資金作用的基礎上，維護醫(yī)務人員的切身利益。然而現(xiàn)實是我國大部分醫(yī)院的醫(yī)療資源分配制度都相對薄弱，對其進行改進以及完善就勢在必行。目前，很多醫(yī)院存在較為嚴重的兩極分化問題，具體來說，醫(yī)院內部的重點部門會遠遠超出醫(yī)院規(guī)定的考核績效標準，而其他一些不受醫(yī)院重視的部門卻與考核績效標準相差甚遠，并由此產生了很多不利影響，所以，醫(yī)院應該結合自身特點以及市場發(fā)展規(guī)律，來對當前的醫(yī)療資源分配制度進行完善，為醫(yī)務人員創(chuàng)造提供一個公平公正的工作環(huán)境，從而在調動員工主觀能動性的同時，推動醫(yī)院向著更好、更快的方向發(fā)展。
2.加強對成本費用核算的監(jiān)管
針對公立醫(yī)院存在的惰性，加強財務監(jiān)管力度，并不斷降低就醫(yī)者的經濟負擔，構建一個統(tǒng)一的成本核算平臺，可以實現(xiàn)對醫(yī)院各項支出的動態(tài)監(jiān)管。其中，醫(yī)院可以從以下幾方面入手，來加強對成本費用核算的監(jiān)管：第一，成立一個領導考核小組。醫(yī)院的成本核算會涉及到醫(yī)院的方方面面，且需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐。而成立一個領導考核小組，就能在加大對這項工作監(jiān)管力度的同時，維持醫(yī)院的正常運轉;第二，考核小組應該制定詳細的成本核算與控制制度，并定期對各部門的成本費用控制成果進行分析評價，獎勵先進，懲罰落后，并促使落后部門不斷優(yōu)化自身工作模式，從而在有效落實成本費用控制目標的同時，保證醫(yī)院經濟管理的效率。
3.強化醫(yī)院上下的經濟管理與成本費用控制意識
醫(yī)院想要進行全面的經濟管理，就必須要讓全院上下都能在腦海中形成樹立經濟管理與成本費用控制意識，并將以往傳統(tǒng)的經濟管理觀念升級換代成能適應醫(yī)療體制改革的全新思想觀念。具體來說，醫(yī)院可以借助先進的宣傳手段來向員工傳輸正確觀念，讓員工能在潛移默化中接受并積極響應這一觀念。另外，醫(yī)院在重點關注效益的同時，也不能忽視其對于醫(yī)院整體發(fā)展的影響，正確處理好經濟效益與醫(yī)院未來發(fā)展之間的聯(lián)系，從而實現(xiàn)共贏。
4.建立和完善信息平臺
在科技技術不斷進步的今天，將先進的信息技術融入到醫(yī)院日常管理中，是提高醫(yī)院核心競爭力的關鍵。其中，將信息技術運用于醫(yī)院經濟管理中，搭建一個完善的信息平臺，一方面可以大幅度降低經濟管理的工作量，另一方面在信息平臺的支撐下，經濟管理的效率以及質量也較過去有了很大提高。這就促使醫(yī)院要加大對經濟管理信息化建設的投入力度，在有效提升經濟管理水平的前提下，讓醫(yī)院在市場競爭中占據(jù)有利地位。
四、結語
綜上所述，經濟管理與成本費用控制是確保醫(yī)院未來發(fā)展的重中之重。醫(yī)院想要適應市場經濟環(huán)境，就必須要正確樹立起經濟管理與成本費用控制的觀念，建立健全相關的分配制度以及成本核算制度，并在借鑒其他醫(yī)院優(yōu)秀的管理經驗的同時，對現(xiàn)行的經濟管理與成本費用控制模式進行改進以及完善，從而在提高醫(yī)院整體水平的同時，為老百姓創(chuàng)造提供一個舒適便捷的就醫(yī)環(huán)境。
參考文獻：
[1]張蕾.醫(yī)院經濟管理與成本費用控制研究[J].財經界：學術版，2011，(24)：73.
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