事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標反思論文
摘要：為了保證事業(yè)單位在新形勢下能高質(zhì)量的經(jīng)濟管理效果，應(yīng)認識到經(jīng)濟管理工作對于事業(yè)單位發(fā)展重要性，并能結(jié)合當代事業(yè)單位發(fā)展的趨勢以及需要，制定科學(xué)經(jīng)濟管理目標，推動事業(yè)單位高速向前發(fā)展。本文就事業(yè)單位在新形勢下的經(jīng)濟管理工作目標進行了分析。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；新形勢；目標
當前國內(nèi)經(jīng)濟體系不斷實現(xiàn)發(fā)展速度提升，并且國內(nèi)和世界之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，在發(fā)展階段中也在不斷地發(fā)生相互影響。在這種發(fā)展趨勢下也需要事業(yè)單位能提升自身經(jīng)濟管理的質(zhì)量，從而更好地發(fā)揮自身作用，推動社會發(fā)展。
一、事業(yè)單位發(fā)展中經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性
在社會實現(xiàn)高速發(fā)展的階段中，發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動作用。事業(yè)單位是早期計劃經(jīng)濟發(fā)展背景下出現(xiàn)的機構(gòu)單位，事業(yè)單位開展工作的時候需要利用國有資產(chǎn)來為人們提供更好的服務(wù)以及生活，并且其在運行中并不以營利為目的。在社會的諸多領(lǐng)域中均有事業(yè)單位的身影，比如教育領(lǐng)域、衛(wèi)生領(lǐng)域以及科技等領(lǐng)域中。事業(yè)單位的主要是職責(zé)就是服務(wù)大眾、服務(wù)社會，事業(yè)單位也帶有較強的公益性。而在事業(yè)單位開展各項工作的時候也需要有大量的資金來支持，因此在事業(yè)單位發(fā)展中也需要不斷強化資金管理工作質(zhì)量，使事業(yè)單位能更有效的對自身資產(chǎn)進行管理、發(fā)揮出資產(chǎn)最大的價值。另外，由于事業(yè)單位是一種公益性的機構(gòu)，因此事業(yè)單位需要依靠國家撥款來維持其正常運行，但這也導(dǎo)致事業(yè)單位在經(jīng)濟獨立性方面較弱。但事業(yè)單位沒有了資金支持方面的顧慮后，單位當中的工作人員也會出現(xiàn)放松的問題，影響事業(yè)單位當中財務(wù)管理工作的高水平發(fā)展。
二、事業(yè)單位在新形勢下的經(jīng)濟管理目標分析
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國家發(fā)展來了全方位的進步、升級，當前經(jīng)濟體系不僅推動了國家基礎(chǔ)建設(shè)方面的發(fā)展，同時也使得人們的生活水平有了全面提升，人們對于社會性的公共建設(shè)以及各種服務(wù)的需求在持續(xù)性提高，因此事業(yè)單位也需要做好相應(yīng)的升級、變革，從而更好地滿足人們的需求。事業(yè)單位在當代的.發(fā)展變革是多方面的，比如在資金來源方面也有了發(fā)展，事業(yè)單位的資金來源是國家財政方面的撥款，而在現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展中財政撥款已經(jīng)得到了拓寬了，在財政收入來源中增加了地方性的財政收入。在事業(yè)單位實際財政收入豐富化的過程中，也需要事業(yè)單位能做好收入來源的管理工作，科學(xué)的資金來源進行選擇，避免事業(yè)單位在經(jīng)濟管理方出現(xiàn)失誤，兼顧好資金收入增長以及資金管理兩方面的工作。
（二）投資管理方面的工作
事業(yè)單位在發(fā)展中積累了數(shù)量巨大的資金，并且資金的構(gòu)成形式中種類也較多，不僅包括了固有資產(chǎn)，同時還包括了隱性資產(chǎn)等類型資產(chǎn)，因此也就需要事業(yè)單位能對種類眾多、數(shù)量巨大的資產(chǎn)進行管理，在科學(xué)的資金分配管理下發(fā)揮出資金的最大價值。而在實際的資產(chǎn)管理工作中需要事業(yè)單位能明確資產(chǎn)管理的核心目標，做好事業(yè)單位辦公設(shè)備以及人才招聘方面花費的資金，讓有限的資金能夠帶來巨大的效益。
�。ㄈ┈F(xiàn)代化管理模式分析
在當代社會理念的影響下，事業(yè)單位內(nèi)部管理系統(tǒng)也有了相應(yīng)的發(fā)展，需要事業(yè)單位通過落實現(xiàn)代化的成本管理來完成自身的產(chǎn)業(yè)升級，更好地為社會提供服務(wù)。在社會多元化的變化下，事業(yè)單位當中成本控制管理工作逐漸由傳統(tǒng)模式的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱藬?shù)字化、電子化的管理模式，這樣在事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的時候，就能實現(xiàn)管理工作效率的提高，還能有效的控制管理人員成本，讓事業(yè)單位的發(fā)展有更高質(zhì)量。
三、事業(yè)單位在新形勢下開展經(jīng)濟管理工作中存在的問題分析
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位當中缺少經(jīng)濟管理類型人才
在事業(yè)單位的長期變革發(fā)展中雖然已實現(xiàn)了管理效率、管路模式的優(yōu)化，但事業(yè)單位在運行中仍受到了之前計劃經(jīng)濟帶來的影響，在內(nèi)部管理方面存在不足，未能重視內(nèi)部經(jīng)濟體系的管理工作。部分事業(yè)單位當中未能建立專門的經(jīng)濟管理部門，也未能聘請專門的經(jīng)濟管理方面人才，事業(yè)單位當中大部分的財務(wù)資金管理工作均由財務(wù)科或者財務(wù)處來管理。而當代社會中財務(wù)管理工作已經(jīng)在理念、技術(shù)等方面發(fā)生了飛躍，事業(yè)單位在繼續(xù)采用固有管理模式的時候，其在預(yù)算管理工作、成本控制工作以及各種類型資產(chǎn)管理方面會有較大不足，甚至由于其自身發(fā)展緩慢、變革幅度小，所在其實際經(jīng)濟管理水平會落后于社會中其他企業(yè)，制約了事業(yè)單位的前進發(fā)展。另外，在經(jīng)濟體系變革加快、加速度現(xiàn)代，部分管理人員未能跟上社會經(jīng)濟體系的變化，在這種思想的影響下導(dǎo)致事業(yè)單位當中人才引進工作有待發(fā)展、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度偏低。
�。ǘ┦聵I(yè)單位當中的經(jīng)濟管理制度有待完善
社會經(jīng)濟體系在各種理念、技術(shù)的影響下有了較大的變化，而事業(yè)單位在發(fā)展中也需要能緊跟社會發(fā)展步伐而不斷完善，但事業(yè)單位在經(jīng)濟管理制度方面的改革速度較為遲緩，這也就影響了事業(yè)單位自身經(jīng)濟管理的發(fā)展，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。當缺少了現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度的支持下，事業(yè)單位在開展各項活動的時候可能會需要依照過去的方法、模式開展，但由于過去的管理模式和現(xiàn)代社會兼容性較差，導(dǎo)致事業(yè)單位所開展的活動效果不理想。另外，部分事業(yè)單位在開展管理工作的時候，雖然積極地進行了經(jīng)濟管理制度的升級、變革，但由于事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督工作效果較差，使得新型經(jīng)濟管理制度在落實方面出現(xiàn)了不足，影響了經(jīng)濟管理制度實際作用的發(fā)揮，這也表面事業(yè)單位當中經(jīng)濟管理體系的發(fā)展是一個漫長的過程。
四、完善事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的方法
�。ㄒ唬┖侠砜己吮苊怙L(fēng)險
隨著市場經(jīng)濟不斷改革，事業(yè)單位制度也得到更新，與此同時，面臨的風(fēng)險也逐漸增大，合理考核內(nèi)部工作、提高風(fēng)險應(yīng)對意識，便顯得尤為重要。首先，合理正確的考核事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作狀態(tài)，并減少部分員工有不正確想法的概率，減少經(jīng)濟損失。其次，事業(yè)單位在資金管理方面要謹慎仔細，必須對自身現(xiàn)狀進行完全評估，了解自身的經(jīng)濟財務(wù)狀況等。在事業(yè)單位內(nèi)部也應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對自身財務(wù)風(fēng)險做出正確識別和防范。通過不斷加強事業(yè)單位內(nèi)部管理能力，使其得到更好的發(fā)展。
�。ǘ┨岣吖ぷ魅藛T道德素養(yǎng)
事業(yè)單位發(fā)展的快速與否，首先要提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，只有工作者積極認真，才能使單位向前發(fā)展。因此，在保證社會公益服務(wù)有序進行的情況下，抽取部分資金用來培訓(xùn)單位工作人員，提高大家對社會服務(wù)的正確認識，增強其工作內(nèi)容的專業(yè)性學(xué)習(xí)，從而調(diào)動大家的工作積極性，提高工作專業(yè)性。
（三）事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟及預(yù)算管理
事業(yè)單位內(nèi)部存在許多設(shè)施設(shè)備，對于其購買與維護也是十分重要的。應(yīng)該對設(shè)備的使用與更換制定明確的規(guī)定，減少經(jīng)濟方面的浪費。購買物品時也應(yīng)該全程保持透明化，減少內(nèi)部私自交易賺取利益的現(xiàn)象。事業(yè)單位在年度預(yù)算編制時，會通過固定資產(chǎn)的相關(guān)情況進行預(yù)測，準確反應(yīng)單位內(nèi)部資產(chǎn)使用狀態(tài)，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展效益。
五、結(jié)語
事業(yè)單位的發(fā)展和社會的進步緊密相關(guān)，因此事業(yè)單位要能做好新形勢下自身經(jīng)濟管理體系的升級、發(fā)展，的并且也需要事業(yè)單位中管理人員認識到這是一個長期性的工作，要能不斷地發(fā)展、變革，通過一步步的調(diào)整來實現(xiàn)事業(yè)單位中經(jīng)濟管理體系工作質(zhì)量的強化。事業(yè)單位在發(fā)展中要能兼顧好人才引進、制度優(yōu)化等方面工作，最終實現(xiàn)事業(yè)單經(jīng)濟管理質(zhì)量的強化。
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