工業設計中設計管理分析
管理的同時必然會存在相應的制約，那么制約的“度”卻是成為相關人員重視的重點。那么，工業設計中如何進行設計管理呢？
摘要：文章中針對工業設計中的設計管理方式，對設計管理概念與具體形式進行了闡述。通過文章中的分析，主要論述了工業設計領域中，設計管理需要注意的問題，并同時指出了設計管理方面存在的不足，對設計管理的設計方式提出了幾點建議。
關鍵詞：工業設計;設計管理;設計方式
好的工業設計越來越受到相關工業企業中管理人員的重視，并且也在戰略部署落實的過程中不斷得到體現，以此也證明了工業設計對于企業的發展具有決定性的作用。工業設計本身作為一種工業資源，不僅可以為企業的發展帶來一定的經濟效益，同時也可以將其作為一種管理手段，為企業的發展帶來一定的機遇。盡管，企業中管理人員已經意識到了工業設計管理對于企業發展的重要意義，但是設計管理仍然是當前階段企業發展需要解決的問題之一。為此，文章中針對工業設計的設計管理方式，對其進行了思考。
1設計管理的概念
所謂設計管理，主要是近年來在設計領域中提出的概念。針對設計工程而言，有組織的計劃在其中占據了十分重要的作用，為了能夠達到之前所設定的目標，在設計的過程中必然會存在管理作為約束。為此，設計管理理念的提出，也是幫助現代化管理觀念引入的重要媒介，以此也為設計概率的提高，提供了一定的便利，同時也有利于提高設計部門在管理方面的重視度。
2工業設計中的設計管理發展過程
設計管理的形成需要追溯到20世紀初期。在傳統觀念的基礎上，一些人認為，設計只是針對形式與功能而言，設計師也主要傾向于設計技巧與創造水平，將解決產品造型與功能作為主要的設計方向，并不會注重產品在社會上的價值以及在市場中的溝通能力。在20世紀中期，逐漸地考慮效率與經濟的相關因素，開始重視設計師的設計、商業與市場的融合，明確地提出了設計管理的概念。發展至20世紀中期，工業產品逐漸出現全球化趨勢，產品質量、文化內涵也不斷形成了產品的品牌化效應，如此一來，在設計的過程中，管理便逐漸深入，設計管理的.理念也逐漸形成。隨后發展至20世紀末期，工業設計的全球化逐漸形成，部分跨國企業中的設計管理也逐漸融入了產品策略、設計趨勢等方面，在各個部門中，設計管理也逐漸被重視。
3從設計管理角度看工業設計
在設計管理角度對工業設計進行分析，工業設計本身涉及了眾多學科與領域，這種特殊的形式也導致設計管理在工業設計中的發揮空間比較大。在明確設計項目、組織設計程序、協調設計人員以及監督設計執行等方面，運用設計管理，可以保證設計項目完成的效率與質量。也有相關學者對此提出了一定的見解，認為設計管理具有以下優勢：其一，有助于實現技術的突破，全面利用企業的資源;其二，有助于實現市場產品的開發，利用設計對市場加以引導，不斷開發新產品;其三，有助于實現資源優化、人力資源的合理分配，全面減小能源消耗。
4工業設計中設計管理的內容
4.1設計師管理
(1)依靠企業外部的自由設計師、設計事務所。自由設計師即設計工作具有一定的獨立性，不屬于任何企業的獨立設計人員。因為自由設計師的工作具有自由性，針對其設計管理工作便格外重要。在這一點來說，B&O企業中的設計管理便具有一定的可借鑒價值。該企業中的產品在國際設計領域內盡管早已名聞遐邇，但是其企業內部并未設立屬于自己的設計部門，只是任用自由設計師，并對其進行精心設計管理，以此長期維持品牌的設計風格。
(2)駐廠設計師的組織及管理。駐廠設計師與自由設計師二者具有一定的相對性，駐廠設計師是企業所雇傭的特定設計師，主要為所屬企業提供設計服務。現階段，我國的一些大型企業中也都具備屬于自己的工業設計部門，如海爾、美的等企業。為了對駐廠設計師的工作能夠協調一致，并對產品設計的連續性進行保證，務必要在設計師組織結構以及設計管理這兩點進行詳細的安排。除此之外，為了保證所設計的產品外觀造型更加標準化，設計部門在此基礎上也提出了視覺標準的要求，在要求的規范之下，以此體現設計管理的重要性。
4.2企業設計管理
(1)在企業中成立設計管理組織部門。受社會進步的影響，人們的消費水平也在不斷提高，市場中，企業之間的競爭環境也在逐漸激化。企業中設計師的工作壓力與難度也在不斷提高，想要開拓新價值空間與利潤點愈發困難。特別是現如今我國企業在技術的優勢并非十分明顯，只是依靠設計，以此樹立企業的形象，并創造產品賣點，其中存在的困難也不言而喻�，F如今，企業中的設計師面對該特殊環境，務必對設計師的自身專業素養與專業技術提出了更高的要求，以此才能夠解決企業中面臨的設計問題。面對強大壓力，在企業中成立全新的組織部門進行管理設計，并全力支持設計團隊的工作，才能不斷為企業設計好產品。
(2)建立完整的企業指導制度。為了對企業統一的形象加以控制，企業要建立完善的設計指導制度，該制度為設計標準手冊，主要是對企業中的設計項目活動加以控制，并全面準確地將企業發展精神、經營理念以及發展戰略進行體現。該制度中不僅包含了企業的標志、標準色以及標準字體等一些平面視覺的基本要素，一些企業中識別計劃體系的相關內容，還包含了企業中產品設計、環境設計的相關指導準則與形態特點，以此對企業工業設計的連續性進行保證。
5設計管理必須考慮的幾個問題
5.1設計管理中干預的合理性
管理的同時必然會存在相應的制約，那么制約的“度”卻是成為相關人員重視的重點。設計管理制約主要是全方位地參與到設計項目與設計行為當中，還是可以游離在設計項目外部，是在設計管理中必須要考慮的問題。
5.2管理思想的客觀與主觀
管理伴隨著標準，設計項目的質量以何為根據進行判斷，這也是設計管理客觀與主觀需要考慮的問題。
5.3設計的風格
管理與要求相伴相生，設計產品的風格是按照設計師自己的意念展示自己的技巧，還是為迎合市場變化，這也是設計管理中必須要考慮的問題之一。
6結語
文章中針對工業設計中的設計管理內容進行了重點分析，從設計師管理、企業設計管理兩個方面進行了闡述。通過文章中的分析可知，設計管理不僅對于企業的產品設計具有重要的意義，同時也對企業樹立獨特的設計風格、實現可持續發展具有極為重要的推動作用。
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