企業財務資源整合運行系統要素分析
如何、從哪些途徑取到企業所需財務資源，是企業外財務資源整合的關鍵問題，那么，企業財務資源整合運行系統有哪些要素呢?
論文摘要：企業財務資源整合是財務應對企業管理變革挑戰的戰略選擇。財務資源整合作為企業整合管理的有機組成部分，本身也是一個系統，而且是一個動態開放系統。如何用理論指導實踐，并使各要素相互協調、相互作用，在動態調整中不斷趨近整合目標是整合實施中要解決的關鍵問題。
關鍵詞： 財務資源整合;整合要素;整合團隊;整合范圍
一、企業財務資源整合要素分析
企業明確了財務資源整合目標是提升企業核心競爭力，在具體實施中，通過設計什么樣的中間目標傳遞提升企業核心競爭力的信息，并以相應評價指標評價財務資源整合工作，成為實施中要解決的關鍵問題。我們解決問題的前提假設是：企業內部不同職能部門存在著各自獨特資源能力，加強每個部門的獨特資源能力將最終提升企業核心能力。
如何尋找財務資源中的這些獨特資源進而培育為企業獨特財務能力，成為財務資源整合實施中的重要問題。為了尋找到這些獨特財務資源能力，需要對財務技術、財務管理和理財文化三項資源進行全面認識。由于文化的價值觀、理念特性，在企業以各種無形方式影響著員工，而這種影響是通過各種業務活動體現出來的，因此，我們主要對財務技術資源與財務管理能力進行整合分析。財務技術資源作為“財務主體為了實現財務目標的一種憑借”，經濟管理畢業論文屬于財務資源范疇，具體包括財務活動技術、財務管理技術兩大類。財務活動技術包括財務融資技術、財務投資技術、財務收益分配技術、財務營運資金管理技術;財務管理技術包括財務預測技術、財務決策技術、財務組織技術、財務分析技術、財務監控技術、財務業績評價技術、財務信息管理技術等。按照拓展的財務資源觀點分析，財務管理不僅包括關于物質資本的籌集、投放、收益分配與日常管理，還包括財務信息資源管理、財務分析監控評價行為資源管理、財務組織資源管理、財務人員合理安排、以致最終形成的企業獨特財務知識與能力等財務資源管理。對于每一類子內容，還可以再繼續細分。
二、企業財務資源整合主體分析
具體財務資源整合可能因實施的模式不同而塑造出不同的整合主體，我們這里主要分析項目整合模式下的整合主體。
財務資源整合從理論上講可以采用項目整合方式，具體形式有兩種：外包出去或者自己完成。外包方式意味著企業把調整財務資源配置的任務交給社會中介咨詢公司完成，企業在約定的時間支持約定報酬，收到整合外包方案。財務資源整合從范圍上分析，包括財務治理與財務管理兩個層次，而企業內部財權是財務治理層的關鍵配置資源，不同企業有不同實踐。財務管理層面的資源配置涉及財務系統內重要事務，因此外包方式可行性差。選擇自己完成整合項目的設計實施則要運用項目管理的相關知識。
項目管理中必須考慮的因素有四個：人力資源管理、進度、成本和質量。其中人力資源管理把人力當作完成項目的核心要素，其他三要素作為硬件對項目管理發揮作用。把財務資源整合作為一個項目來運行，顯然需要考慮下面幾個因素：
1、財務資源整合項目參與人。為了順利開展財務資源整合項目，至少需要三方參與者。他們分別是項目經理、高級管理層和項目組。項目經理在整個財務資源整合進程中發揮著決定性作用。項目經理在高層管理者和項目組之間扮演溝通橋梁的角色，以保證三方充分及時地溝通和交流。高級管理層是決定項目命運的主宰者，他們支持項目運行所需的資源，在項目整個實施期保持參與，指出戰略方針和方向，一般由財務副總承擔這些職責。項目組支持項目經理工作，提供整合中必須的技能和創造力，一般財務人員通常構成項目組成員的主要人員。無論項目經理、高級經理還是一般項目組成員，在整合過程中，必須樹立一種變革理念：企業需要整合適應變革，員工應該適應整合并以適當方式參與到整合過程中來。數學論文
2、整合項目的進度和質量控制。采用項目方式開展的財務資源整合適用于整合程度高、整合變動大的情況，一般來說企業財務職能重點調整、財務組織機構變動、財務流程調整等情況發生時以項目管理方式進行整合比較合適。由于涉及較大的組織與人員變動，這樣的項目需要控制進度。企業在整合項目設計規劃之后，盡可能快速完成調整是保證整合實施的有效舉措。
為了控制項目質量，在整合組織人員調整之后，需要加強整合控制�？梢圆扇〉目刂拼胧┯卸喾N。一般地，提交定期的職責執行情況說明、工作成果匯報、角色和職責履行、成本和收益分析、進度完成計劃以及改進思考，可以作為監控財務資源整合是否有效的考評方式。
三、企業財務資源整合范圍確定
企業財務資源整合客體是傳統財務資源和拓展后的財務資源——主要針對財務信息資源、各項財務行為資源、財務組織資源與財務人力資源以及財務能力與知識資源幾部分。這里需要闡明的是：
1、整合客體范圍界定。事實上，企業財務資源整合如果在全面運營資源觀指導下，就不只局限于企業內部。財務資源按照不同標準可以劃分不同類別，相應產生不同的財務資源整合類型。
如果把財務資源分為傳統的物質資本財務資源和拓展的財務資源，相應的整合范圍就是傳統財務資源整合和拓展財務資源整合;如果把財務資源分為企業內財務資源與企業外財務資源，整合范圍就界定為企業內財務資源整合與企業外財務資源整合。
從整合范圍看，財務資源整合可以是企業內部確認的各項財務資源的整合，也可以是企業內部財務資源與企業其他資源的整合，還可以是企業內部財務資源與企業外部財務資源的整合。下面進行企業內財務資源與其他資源的整合分析及企業內外財務資源的整合問題分析。
2、企業內財務資源與其他資源整合分析。企業是一個多資源集合體，從不同的職能領域出發企業資源劃分為生產資源、市場資源、財務資源等，資源類別的劃分并沒有意味著資源的單獨運作，相反，企業不同資源之間的整合與協同作用發揮，將在很大程度上決定企業的核心競爭力。
財務資源與其他資源的協同運作，通過以下方式進行：
第一，財務資源與其他資源相互作用。財務資源中的資本資源是形成企業內其他資源的基礎。一般而言，企業成立之初，投入資本金在經營過程中逐漸轉變為各類其他形式的資源：購買機器轉變為物質資源、支付員工工資轉變為人力資源、溝通建立供應商、顧客關系轉變為關系資源等等。化學論文沒有資本資源的基礎性支持作用，將很難開展企業正常的經營活動，更談不到資本資源的轉化。
隨著經營的正常開展，各類資源開展著不同速度的相對轉化活動：相繼以不同速度、不同金額又轉化為資本資源或其他資源。各類資源的相互作用越來越深入，影響越來越大，企業的資源運營體現出豐富內容。
第二，企業發展不同階段的作用。企業處于不同發展階段，對物質資本財務資源與拓展財務資源的認識不同，關注的重點也不同。企業成立初期，資金往往是發展的關鍵，企業較多的關注資金問題，其中主要圍繞籌集資金展開業務。經過經營打入市場進入成長期后，籌集資金仍然是發展中面臨的一大問題，但同時其他資源的開拓與運轉也為經營者關注。財務分析、監控等行為資源、市場資源、關系資源、研究發展資源、人力資源都擺到重要位置上。進入成熟期，由于市場經營的相對成功把握，產品能帶來源源不斷地資金流入，企業關注財務信息、財務分析、監控與業績評價，對財務能力的重視有所體現。伴隨企業發展，財務資源不斷受到重視，開發配置培育財務資源成為支持企業成長的有利手段。企業的各類資源共同得到質與量的同時發展，推動企業獲得競爭力提升。
3、企業內外財務資源整合分析。關于財務資源的內外之分，涉及到企業邊界的確定。企業邊界確定標準很多，可以以地理位置劃分邊界，可以以經營范圍確定邊界，而從企業的資源歸屬來看，以產權為標準確定是一種科學的劃分界定。凡是產權歸屬于企業的，屬于企業內財務資源，而不論其處于何處;凡企業沒有產權，已經或潛在運用的財務資源都屬于企業外財務資源。企業內外財務資源整合主要是財務資源的外取與企業內財務資源的整合問題。
如何、從哪些途徑取到企業所需財務資源，是企業外財務資源整合的關鍵問題。取得的財務資源如何與企業內財務資源優化配置、帶來企業競爭力的提升是另外一個重要問題。資源外取已經從日常經營活動變為企業的長期發展戰略。傳統經營理念依靠自己力量慢慢集聚實力，已經越來越被借助自己與他人的共同優勢獲得強大競爭力取代。而采取外取方式，把自己不擅長的部分資源從外界優勢資源中取得，是企業保持整體優勢的途徑之一。外取資源與企業內部資源的整合方式多種多樣，一般是遵循財務資源整合原則，在謀求資源整體運作、發揮優勢資源的引導作用與彌補不足資源基礎上，采取靈活方式進行整合。
參考資料：
(1)王鋒，《發展財務戰略研究》，中國經濟出版社 2006年版。醫學論文
(2)武永紅、范秀成，“基于顧客價值的企業競爭力理論的整合”，《經濟科學》2005年1月。
(3)李顯君，《管理之本：結構與整合》，中國經濟出版社 2005年版。
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