中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警和體系分析論文
摘要：本文主要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的架構(gòu)核心，闡述了財(cái)務(wù)預(yù)警的具體概念，針對(duì)其所具備的信息收集、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等功能進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究進(jìn)行提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)行體系內(nèi)容，其中主要包括了分析、處理與職責(zé)等三方面的體系內(nèi)容。希望借助本次研究能夠?yàn)榧訌?qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力給予相應(yīng)的幫助。
伴隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)也取得了十分迅速的發(fā)展速度，然而與此同時(shí)卻也面臨著企業(yè)壽命往往過(guò)短的危機(jī)，這其中同大量的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足存在密切的關(guān)系，大量的中小企業(yè)由于發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)失去控制。因此為了促使我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展，開(kāi)展相關(guān)的研究與探討便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)中小企業(yè)管理者的重視與思考，據(jù)此筆者將在下文中就相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警功能進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并且提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)行體系。
一、概述
財(cái)務(wù)預(yù)警通常為利用財(cái)務(wù)分析的方式，以及財(cái)務(wù)報(bào)表等其他相關(guān)資料，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，并采用此類(lèi)信息化與數(shù)據(jù)化的運(yùn)行處理方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題予以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法將其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從而將其在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中所隱藏的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，與相關(guān)的管理不足之處顯示出來(lái)，并最終給予中小企業(yè)以相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與可行性建議措施，以促使其能夠正確的調(diào)整其在日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題與差錯(cuò)，致使企業(yè)的決策能夠達(dá)到最佳的合理優(yōu)化，并能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。
二、財(cái)務(wù)預(yù)警的功能
財(cái)務(wù)預(yù)警體系在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能性主要包含以下幾項(xiàng)：
(一)信息收集
財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立必須要獲取到充足的數(shù)據(jù)信息，并以此作為開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容始終貫穿于中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)的整個(gè)環(huán)節(jié)。利用收集同企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的國(guó)家政策產(chǎn)業(yè)信息、相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析、企業(yè)自身的各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容通過(guò)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析手段來(lái)實(shí)施相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)警工作。
(二)財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)
要對(duì)于中小企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)，其必須要依賴(lài)于對(duì)中小企業(yè)日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程財(cái)務(wù)信息的全面掌握之上。利用財(cái)務(wù)預(yù)警體系當(dāng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)功能，能夠?qū)崟r(shí)的反映出中小企業(yè)實(shí)際的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而以此進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，不斷改進(jìn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工藝水準(zhǔn)，將其可能會(huì)存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)其通常依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)所收集到的數(shù)據(jù)信息，與相應(yīng)的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略進(jìn)行比較分析，采用人與人之間的交流互動(dòng)方式，來(lái)對(duì)于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而通過(guò)尋找其中的問(wèn)題所在，來(lái)給予相應(yīng)針對(duì)性的調(diào)整措施，采用此種方式能夠有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，能夠較為及時(shí)的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生問(wèn)題的`具體原因所在，一旦企業(yè)的某項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)了不正常的狀況，相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)便會(huì)啟動(dòng)，給予相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員以警示，使其能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略從而使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
三、財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)行體系
(一)分析體系
當(dāng)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息內(nèi)容通過(guò)相應(yīng)的選取之后，納入到了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系當(dāng)中，企業(yè)首要應(yīng)當(dāng)對(duì)此類(lèi)信息內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的歸納與分析，從而能夠更加有效的開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理與應(yīng)用，其作為財(cái)務(wù)預(yù)警體系的核心關(guān)鍵，重要性不言而喻。其通常包含了兩方面的要素內(nèi)容，一方面是預(yù)警指標(biāo)，其通常能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)的運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)的判斷；另一方面是判別閥值，其通常作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨界判定點(diǎn)，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)警的警示啟動(dòng)。
(二)處理體系
財(cái)務(wù)預(yù)警的體系必須要依據(jù)相應(yīng)的具體原因內(nèi)容來(lái)實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防措施，而后達(dá)到將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠?qū)嶋H掌控的范圍當(dāng)中。中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警處理之時(shí)必須要結(jié)合其企業(yè)自身的具體財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)與方法，而后通過(guò)對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的意見(jiàn)征詢(xún)后，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、集中討論的形式來(lái)選取出最優(yōu)的應(yīng)對(duì)方案。
(三)職責(zé)體系
財(cái)務(wù)預(yù)警工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程具有一定的長(zhǎng)久性特征，因此必須要依靠各部門(mén)間所涉及到的工作人員之間通力配合才能夠開(kāi)展具體的實(shí)施才做。因而，財(cái)務(wù)預(yù)警體系理應(yīng)建立起職責(zé)權(quán)利劃分明確，具體的工作開(kāi)展能夠落實(shí)到每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間能夠確定相應(yīng)的具體責(zé)任負(fù)責(zé)人，致使責(zé)任追查能夠順利有效的實(shí)施，進(jìn)而再通過(guò)將相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制逐步完善，加大執(zhí)行力度。
四、結(jié)束語(yǔ)
在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系架構(gòu)核心分析中，本文首先就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的具體概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，進(jìn)而就其所具備的信息收集、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等功能進(jìn)行了深入探究，并進(jìn)而提出關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)行體系的分析體系、處理體系、職責(zé)體系等三項(xiàng)體系架構(gòu)。最終希望通過(guò)本文的分析研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警給予一些參考、借鑒。
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