通信行業財務預算探討論文
摘 要：財務預算就是以貨幣形式表現，反映企業財務目標，控制企業財務活動，保障企業財務目標順利實現的各種具體預算的有機整體，企業編制財務預算，加強對現金收支的控制，可以增強優化現金流量的意識，增強企業防范與化解財務風險的意識，強化財務監督，從而確保經營有序進行，確保實現企業價值最大化，對于不同行業的財務預算方法具有求同存異的特點，本文根據通信行業無實物產品的特殊性，對加強企業財務預算管理方法進行探討。
關鍵詞：財務管理； 財務預算 ；通信行業
通信行業隸屬于服務行業，其收入主要來源于為客戶提供的電信服務和信息服務，與其他行業相比，其財務管理相對簡單，因此把通信行業的財務預算做精做細是可行的并且具有重要的現實意義。
一、財務預算的主要內容
1.1營運收支預算綜合反映企業生產經營過程和財務成果。
1.2資本性收支預算反映企業統一核算范圍的技術改造、小型基建、固定資產及無形資產購置和對外投資、償還長期負債等的資金籌集和運用情況。
1.3現金流量預算反映企業現金收入、支出、余缺和融通情況，是以現金流量方式營運收支預算、資本性收支預算的綜合反映。企業財務預算的核心就是企業的資金運用預算，這個預算是源于企業的資金運用規劃。通過資金的預算，安排企業的籌融資計劃，設定企業的財務結構。
1.4資產負債預算是對實施營運收支預算、資本性收支預算、現金流量預算后企業資產負債情況的預計和綜合反映，財務部綜合營運收支預算、資產性收支預算、現金收支預算，對預算年度末的資產、負債、權益情況進行預計編制。
二、目前通信企業財務預算存在的主要問題
2.1財務預算的編制缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗。企業在編制財務預算時，多注重企業短期活動和效益，忽視企業長期戰略目標，使短期的預算指標與企業的長期戰略目標不相適應，造成兩者之間的脫節。財務預算編制方法多采用固定預算編制模式，缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，缺乏市場條件變動較大時的備用預算方案。
2.2預算管理組織機構的作用還需進一步強化。董事會和董事長在財務預算編制過程中的參與程度較低，財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或公司預算小組，致使財務預算管理缺乏權威性，難以提升財務預算的掌控力度。
2.3預算管理未能形成有效地閉環過程。在整個預算管理的過程中存在著“重預算編制和執行，輕預算評估和提升”的情況，預算編制和預算執行牽涉到每個預算管理分支機構的年度預算分配情況，且納入考核機制，所以，重視程度較高，而總結評估階段性預算執行情況，為下一階段預算執行提供經驗，促進預算管理水平逐步提升，尚未得到很好地重視和落實。
2.4欠缺有效的考核機制，很多企業在執行財務預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施，在企業財務預算管理過程中以預算標準考核責任單位和責任人，并以考核結果來執行獎懲時，被考核方往往會過多地強調了客觀原因對績效的不利影響，故意回避了主觀方面的原因。
三、加強財務管理、提高企業財務預算質量的有效途徑
3.1精細化財務預算管理
眾所周知，海爾在1992-2002 年的10 年中增長了38 倍，可以說在家電這個典型的競爭行業中，海爾的確創造了一個國有企業發展的奇跡。然而鮮為人知的是，“精細化” 的財務管理體系是海爾做大做強的兩大法寶之一。面對國家政策不斷變化、通信業重組再造后的新階段， 通信企業必須改變過去那種粗放型的預算管理模式，建立健全“精細化” 的`財務管理體系，將各個環節細化到極至，積極開展預算項目的精細化管理，深化全過程、全方位的全面預算管理，通過細化預算，使預算具有制度化、指標化、責任化。通過有效的細化分解，使得預算能夠被有效地監控，提高預算的執行效率。
3.2合理選擇預算編制方法
企業的財務預算方法可以分為固定預算、彈性預算和滾動預算三種。固定預算是根據未來固定不變的業務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發生的變動而編制的一種預算。這種預算僅適用于業務較為穩定的企業，不能應用到業務水平經常變化的企業。而彈性預算和滾動預算都是一種變化的、動態控制，具有很強的適應性，根據目前復雜多變的市場環境，通信企業應該結合這兩種方法運用到財務預算中去，使得財務預算能更好地發揮規避財務風險、引導企業實現預期目標的作用。同時，要分別細化銷售、成本、費用、投資、資金等各個模塊的管理，促進總體預算目標的實現。
3.3提高企業財務預算編制質量
財務預算應當以市場為導向，對市場的相關信息進行全面的調查和分析，對市場的未來及其行業發展做出大概的預測，再緊緊圍繞企業戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金為核心進行編制，在編制財務預算時，要考慮多方面因素。
3.4確保財務預算的執行力度
在全球網絡化和信息經濟高競爭的經營環境下，通信企業交易的對象更多的是存在于活躍市場的信息化產品和通信類語音產品，市場價格變動較大，財務人員要對預算執行情況進行分析和跟蹤。各有關財務預算執行的職能部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務預算的實施，對本部門分管的專項財務預算進行不定期地追蹤檢查，及時了解和掌握預算執行情況，對執行中出現與預算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預見因素，要認真分析原因，及時提請預算管理委員會審批調整財務預算，未經批準，不得擅自調整或超預算，企業各個部門要及時積極地與最高領導層溝通與協商突發問題。
3.5推進企業計算機網絡技術在預算管理中的應用
企業財務信息是各類信息的交匯點，也是支撐經營決策的基礎。計算機網絡技術和統一的財務管理軟件是先進的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體 也是實施資金集中管理 和有效監督控制的必然選擇，運用電子預算工具編制、更新、追蹤監控預算，是解決預算各環節存在問題的有效工具。
參考文獻：
[1]徐曉紅. 淺議中小企業的財務預算管理[J]. 財經界(學術版) 2010 (12).
[2]馬容. 企業財務預算問題與對策分析[J]. 機械管理開發 2010 (6).
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