企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析及提升策略研究論文
策略意思是計(jì)策、謀略。該詞語(yǔ)一般是指可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合以及根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法，也用來(lái)表示有斗爭(zhēng)藝術(shù)，能注意方式方法。下面是小編為你帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析及提升策略研究論文 ，歡迎閱讀。
摘 要
本文研究的是與企業(yè)財(cái)務(wù)能力相關(guān)的問(wèn)題。文章首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的概念及內(nèi)涵，然后又在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步分析了企業(yè)財(cái)務(wù)能力的特征和提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的開展提供一定的參考與借鑒。
企業(yè)財(cái)務(wù)能力是來(lái)源于企業(yè)能力理論的，其作為企業(yè)能力的組成部分，取決于企業(yè)能力并服務(wù)于企業(yè)能力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是至關(guān)重要的，其不但是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)能力的概念及內(nèi)涵，了解企業(yè)財(cái)務(wù)能力的特征，才能夠有針對(duì)性的制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升策略，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)能力的特征及提升策略為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探索與分析。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念及內(nèi)涵
企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，實(shí)際上指的就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的、能夠迅速的適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)環(huán)境、利用變化的財(cái)務(wù)環(huán)境，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)綜合能力，是企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和在發(fā)展過(guò)程中所積累的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)有機(jī)組合體。企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是貫穿于企業(yè)整個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)的始終的，同時(shí)，也是構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不可或缺的重要內(nèi)容。
概括來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力四個(gè)部分來(lái)構(gòu)成的。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，指的是企業(yè)組織、計(jì)劃以及控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要具備的獨(dú)特的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，其主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)的決策能力、企業(yè)財(cái)務(wù)的控制能力、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃能力以及企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新能力等內(nèi)容；而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力指的則是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，所需要具備的獨(dú)特的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，其通常包括企業(yè)的籌資能力、投資能力以及資金運(yùn)用能力和分配能力等內(nèi)容；企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系能力，指的是企業(yè)在平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系方面的能力以及企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力指的則是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表所反映出來(lái)的企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展能力，其一般包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力以及成長(zhǎng)能力和社會(huì)認(rèn)可能力等內(nèi)容。
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如果具備了優(yōu)勢(shì)的、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)能力，其往往就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和企業(yè)核心能力的提升產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，在開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，必須要注意關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)能力的發(fā)展與提升。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的特征分析
�。ㄒ唬┵Y源性的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的財(cái)務(wù)綜合能力，其直接的.體現(xiàn)為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所積累下來(lái)的財(cái)務(wù)資源，并呈現(xiàn)出了資源性的特征。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理手段廣泛運(yùn)用，企業(yè)財(cái)務(wù)能力的資源性也越來(lái)越被人們所認(rèn)同，并越來(lái)越被企業(yè)管理人員和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所重視和關(guān)注。
�。ǘ┫到y(tǒng)性的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)能力之所以具有系統(tǒng)性的特征，是因?yàn)椋髽I(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，一方面，企業(yè)能力能夠決定企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。但是反過(guò)來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力又會(huì)反作用于企業(yè)能力。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)能力系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，系統(tǒng)性的特征始終是其本質(zhì)特征之一。
�。ㄈ﹦�(dòng)態(tài)性的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)能力的狀況并不是一成不變的，其會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化而不斷的變化。例如：企業(yè)的財(cái)務(wù)能力會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生變化，也會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)的不同、國(guó)家的不同、行業(yè)的不同以及發(fā)展階段的不同呈現(xiàn)出千差萬(wàn)別的表現(xiàn)形式。也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)能力始終是與企業(yè)在一定時(shí)期的管理模式、財(cái)務(wù)資源等變量高度相關(guān)的，這些變量的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力產(chǎn)生重要的影響。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的時(shí)間、不同的發(fā)展階段、不同的內(nèi)外環(huán)境以及不同的條件下均有著不同的財(cái)務(wù)能力，而這一點(diǎn)也很好的反映了企業(yè)財(cái)務(wù)能力動(dòng)態(tài)性的特征。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升策略
要提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力，可以從如下幾個(gè)方面入手：一是，應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，實(shí)際上指的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在深入分析了企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，所制定的財(cái)務(wù)整體戰(zhàn)略，是用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作的。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)揮在那的基石，是立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要所做出的判斷，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的最大化有著積極的促進(jìn)作用。因此，在提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，一定要注意有計(jì)劃的實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。
二是，要重視財(cái)務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升。財(cái)務(wù)創(chuàng)新，指的既是管理創(chuàng)新，也是制度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠通過(guò)新的財(cái)務(wù)元素為企業(yè)財(cái)務(wù)工作諸如新的活力，并推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中，一定要注意通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升。
三是，要注意構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，來(lái)讓企業(yè)擁有更好的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力，并通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能力不斷提升，保持持久的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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