網絡經濟與企業核心競爭力提升策略

網絡經濟與企業核心競爭力提升策略

　　網絡經濟的產生使得傳統的經濟運行方式發生了根本性改變。以下是小編為大家推薦的相關MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

　　摘要：網絡經濟的崛起對傳統企業核心競爭力的提升有著重大影響，“互聯網+”的經濟模式已為業界廣泛認可。本文在對企業核心競爭力相關概念進行闡述的基礎上，探討了網絡經濟下企業競爭環境的主要特點，并從組織結構優化、價值鏈重組和提高管理水平等方面探討了企業核心競爭力的提升路徑。

　　關鍵詞：網絡經濟;核心競爭力;企業管理;路徑

　　與傳統經濟相比，網絡經濟具有新的運行模式和市場特性，比如，企業間競爭方式方法的改變就具有顯著的代表性。所以說，企業在當前新的經濟時代背景下，要想提高自身的競爭優勢，就必須熟悉網絡經濟的特點及運行環境，審時度勢，利用網絡經濟的先進性和優越性實現競爭能力的提升。

　　一、企業核心競爭力概論

　　企業的核心競爭力，就是企業獲得資源、配置資源并將其轉化為競爭動力的整體能力。企業核心競爭力的體現離不開這樣兩方面的內容：一是企業獲得不同類型資源及技術并將之集成、轉化成為企業產品和服務技能的能力;二是企業組織、調動不同生產要素進行生產，并保證企業處于相互協調統一的運作能力。因此，核心競爭力是將知識、技術作為基礎的一種綜合能力，是企業得以生存和穩定發展的基礎，必須在企業的產品及服務過程中得以體現。由于企業所從事的實際行業的不同，企業的核心競爭力也存在不同的表現形式，如決策競爭力、組織競爭力、文化競爭力、員工競爭力、流程競爭力、品牌競爭力、加工競爭力、渠道競爭力、伙伴競爭力、服務競爭力以及科技發明創新能力等等，但是不管是以哪一種形式的競爭力為核心，其最終要實現的目標都是提高企業在市場上的整體競爭能力。一個企業可以具有多種類型的核心能力，當企業擁有的核心競爭能力比較復雜的時候，就可以將之采取有效的組織方式集成起來，借此在市場競爭過程中超越競爭對手，獲得市場優勢。對于企業而言，其核心競爭力與企業自身存在不可分割性，其具體的載體可以是組織當中的個體、整體、制度，還可以是企業的戰略資本，當這些資源與企業相互分離時，其價值通常不能夠得到完全的體現，必須將他們與企業的實際發展需要結合起來才能夠讓他們的功效得以發揮，才會形成一股強大的、企業在市場運營中所需要的核心競爭能力。

　　二、網絡經濟下企業競爭環境的主要特點

　　1.傳統中介的作用已經淡化

　　網絡經濟是建立在完善的網絡技術基礎之上的，網絡經濟的產生使得傳統的經濟運行方式發生了根本性改變。這主要是因為在網絡經濟時代，已經能夠促成商家與消費者的直接交流，因此再將這個交易過程交給第三方來完成就顯得非常多余。網絡經濟下，整個交易工作已經不需要中介直接參與，互聯網已經成為了整個經濟網絡運行的中介和載體。因此，在傳統經濟時代的那種對中介的強烈需求已經被大大的削弱，這就給那些在整個市場價值鏈中充當中介的企業帶來了巨大的沖擊。

　　2.市場競爭更加激烈

　　網絡經濟給企業帶來的沖擊是顯而易見的，在當前網絡時代，商家若想獲得生存和發展的空間，就必須時刻打起精神從網絡中獲得與之相關的信息，制定合適的產品計劃，從而推出滿足市場需要的差異化產品，并根據市場的反饋信息迅速地對自身的經營戰略進行對應的調整。企業之所以需要這樣做，主要是因為通過互聯網可以發現自己正面對著成千上萬個與自己類似的競爭者，而消費者可以從更多的渠道獲得其競爭對手的產品和服務，所以網絡經濟下的企業競爭更加趨于透明化。

　　3.空間障礙已經消失

　　當前的互聯網已經將整個經濟社會中所有的商業經營活動從他們所在的地理位置中解放出來，地理區域已經不是限制某個公司經營范圍和市場規模的主要因素。同時，網絡經濟時代下，企業不必采用提供更多高質量低價格的產品的方式來吸引消費者，而是可以將自身更多的精力花在設計方面，或者是開辟比其他地域更受歡迎的網絡站點建設方面，以此來吸引消費者。這時，那些在網上進行商務交流的企業就可以在自己的網站上開展產品銷售并提供相應的服務，從而讓一些傳統的地方性公司也能夠在更大的范圍內獲得潛在的客戶，使得自身的業務范圍得到迅速拓寬。

　　三、網絡經濟下企業核心競爭能力的提升路徑

　　1.利用網絡優勢重組業務流程，優化企業組織結構

　　在當前的網絡經濟時代中，市場競爭日益加劇，顧客的需求呈現出多樣化、個性化的特點，這就使得企業在當前復雜的網絡環境下必須做出對應的改變，盡快適應與傳統經濟時代不同的經營環境。在當前網絡信息技術快速發展的背景下，信息的搜集、處理和應用方式已經發生了對應的改變，企業必須順應這種變化，通過業務流程再造或者組織結構改革的方式對企業內部結構流程進行優化，使得原有的金字塔型的結構體系盡早地被當前反應快速快、創新精神強、信息精度高的動態網絡結構所替代。對業務重組和組織結構優化，可利用計算機系統替代傳統的中層機構監督和管理部門的相關職能，使決策層與執行層之間的溝通更為順暢和直接。首先，中間層的管理功能迅速下降，減少了管理層次，削減了企業的規模，能夠降低企業的成本;其次，企業內部的職能部門或者科室是企業的基本活動單元，企業要將傳統的被動管理方式轉變成為主動的參與性管理，對職能部門或者科室進行充分授權，利用這種組織方式可以通過平等的信息傳遞來協調各個部門或者科室之間的活動，從而實現對企業內部的動態管理。這樣，不但信息溝通更加通暢，而且能夠使企業應對市場需求的反應更加迅速。

　　2.利用外包方式重組企業價值鏈

　　企業并非所有經營環節和經營活動都產生價值，企業要想獲得競爭優勢，就必須在自身價值鏈的主要對應環節中獲得競爭優勢，而對那些非重要環節或者非核心業務的價值鏈則可以放在次要位置處置，以便將更多精力放在重點，實現企業在價值鏈環節上的增值。業務外包是企業對既有的價值鏈進行優化分解的有效方法，企業選擇其中非核心業務或非重要環節外包給其他專業公司，建立起對應的聯盟關系，從而使經營風險下降、競爭能力加強。在網絡經濟時代，業務的合理外包是發展趨勢，通過這種方式可以在更加廣泛的范圍內進行有效的分工，從而使企業的資源得到優化配置，讓企業在組織及生產規模擴大的同時實現經營能力的提升。所以，利用業務外包的方式對企業的價值鏈進行重組，可以提高企業對市場需求的響應速度，提高企業的柔性和經營效率。

　　3.利用信息技術提高企業管理水平

　　利用信息技術可以實現跨地區的信息同步交換，尤其是在當前網絡應用技術快速發展的背景下，各種企業管理決策工具，例如專家系統(ES)、決策支持系統(DSS)、電子會議系統(EMS)等已經大范圍的開始應用，這可以使得企業獲得、傳遞和應用信息資源的能力得到快速提升，在經營決策方面可以更加靈活、快速、準確，企業的經營流程由此可以形成一個由信息———決策———行為構成的統一集成體，從而極大地提高企業決策人員的信息處理能力，拓展企業管理人員的思維空間、改變其思維方式，使其決策管理能力得到提升，有效地減少了在企業管理過程中存在的不確定性、隨意性和主觀性等問題，企業的決策效率因而可以得到有效提升。當然，企業的信息化建設不僅僅只局限在計算機硬件方面，還應該將管理者專業技能的提高和經營理念的轉變與企業的日常管理工作結合起來，立足于互聯網所帶來的各種經濟信息全面、精準的優勢來保證企業在核心競爭能力方面的優勢不被削弱。

　　參考文獻：

　　[1]王軍波.網絡經濟條件下的企業核心競爭力研究[D].湘潭：湘潭大學，2008.

　　[2]朱明雯，牛超.網絡經濟下企業核心競爭力的培育[J].中國商貿，2011(15).

　　[3]劉玉.網絡經濟下企業競爭力的提升[J].現代營銷，2011(12).

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