企業(yè)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)
有效的管理體制和機(jī)制能推動平臺創(chuàng)新工作快速發(fā)展，建立科學(xué)有效的管理體制和薪酬激勵機(jī)制，提高創(chuàng)新平臺建設(shè)水平。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場需求放緩，企業(yè)市場競爭愈加激烈，企業(yè)要走出重組、破產(chǎn)困境，轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一的出路，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新勢在必行，創(chuàng)新平臺建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的前提之一。文章講述了科技創(chuàng)新平臺建設(shè)現(xiàn)狀，從創(chuàng)新平臺基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備情況、創(chuàng)新平臺人才狀況、創(chuàng)新平臺激勵機(jī)制等三個方面進(jìn)行了簡要分析，提出了創(chuàng)新平臺建設(shè)對策。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新平臺;建設(shè);研究
當(dāng)前，國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場需求放緩，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻。企業(yè)面臨著一場前所未有的市場壓力。部分傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)減產(chǎn)、重組等現(xiàn)象時有發(fā)生，在現(xiàn)在的市場環(huán)境下如何才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不降反升呢?企業(yè)要想走出重組、破產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)困境，轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)新一輪效益增長的唯一出路。轉(zhuǎn)型發(fā)展需要依靠企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，才能突破技術(shù)改造升級的難點(diǎn)，而技術(shù)創(chuàng)新始終離不開完善的創(chuàng)新平臺環(huán)境�？萍计脚_是集聚科技資源，科技人才、科技設(shè)備、高技術(shù)研發(fā)水平聚集的地方，具有開放共享特征、支撐和服務(wù)于企業(yè)技術(shù)開發(fā)活動的科技機(jī)構(gòu)組織�？萍紕�(chuàng)新平臺建設(shè)，包括科技企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、研究基地、專業(yè)技術(shù)研究院等的建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境，也是集聚企業(yè)創(chuàng)新資源、吸引創(chuàng)新人才有效的組織形態(tài)和空間形態(tài)，能夠在一定范圍內(nèi)發(fā)揮創(chuàng)新示范作用和新技術(shù)帶動功能。平臺建設(shè)能推動企業(yè)專業(yè)技術(shù)升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高品質(zhì)技術(shù)新的突破，為企業(yè)把握新機(jī)遇、尋求新模式創(chuàng)造有利條件，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。
1企業(yè)平臺建設(shè)現(xiàn)狀
1.1平臺基礎(chǔ)條件不完善
目前，很多企業(yè)管理層不重視創(chuàng)新平臺建設(shè)，不愿意在平臺上投入更多的資金，認(rèn)為平臺建設(shè)無法給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，資金投入可有可無，企業(yè)是以效益為中心，減少投入意味著增加了效益，企業(yè)選擇放棄資金投入。創(chuàng)新平臺試驗(yàn)儀器設(shè)施設(shè)備不完善，平臺已有的設(shè)施難以滿足研發(fā)創(chuàng)新需要，研發(fā)試驗(yàn)無法順利開展，技術(shù)創(chuàng)新工作開展受阻，有的時候因?yàn)檠邪l(fā)設(shè)備設(shè)施缺失，技術(shù)開發(fā)人員的研發(fā)工作只能停留在理論上，無法得到充分有效的試驗(yàn)驗(yàn)證，企業(yè)的研發(fā)成果在未經(jīng)過充分試驗(yàn)驗(yàn)證后直接應(yīng)用在市場上，給企業(yè)帶來了一定程度的市場風(fēng)險，失敗的研發(fā)成果投入到市場可能影響企業(yè)的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益，說的嚴(yán)重一點(diǎn)可能會失去所有客戶對企業(yè)的信任，企業(yè)失去了市場，導(dǎo)致破產(chǎn)。
1.2平臺管理缺失
多數(shù)企業(yè)未給創(chuàng)新平臺配備專門的辦公場所、專職管理人員、專職研發(fā)人員，認(rèn)為建立單獨(dú)的創(chuàng)新平臺完全是一種資源和資金的浪費(fèi)，企業(yè)平臺建設(shè)意識不強(qiáng)，認(rèn)為企業(yè)技術(shù)研發(fā)無需專門的創(chuàng)新平臺，等有需要研發(fā)創(chuàng)新的時候臨時組建一個團(tuán)隊(duì)從事研發(fā)工作，研發(fā)工作結(jié)束，研發(fā)人員還能從事市場業(yè)務(wù)、承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)等工作。企業(yè)技術(shù)研發(fā)是一項(xiàng)延續(xù)很強(qiáng)的工作，因?yàn)闆]有專職的研發(fā)管理人員和專職技術(shù)研發(fā)人員，研發(fā)成果就成為了個人的成果，無法成為企業(yè)的成果，研發(fā)技術(shù)沒有得到有效的沉淀和積累，企業(yè)只能依賴員工個人，一旦人才流失，研發(fā)技術(shù)隨之消失，新技術(shù)研發(fā)人員需要重新熟悉原有技術(shù)原理和方案后才能開始新技術(shù)開發(fā)工作，導(dǎo)致研發(fā)效率低下。
1.3平臺人力資源得不到保障
企業(yè)高層對平臺重視程度不夠，導(dǎo)致平臺內(nèi)科技人員工作得不到企業(yè)的重視，薪資收入與同等條件的其他部門人員收入相比沒有足夠的吸引力甚至與其他直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的人員相比較差距較大，企業(yè)創(chuàng)新平臺內(nèi)人才職業(yè)規(guī)劃前景不明朗，以至于平臺科技人員認(rèn)為進(jìn)入創(chuàng)新平臺等于失去職業(yè)發(fā)展機(jī)會，很多致力于創(chuàng)新研究的優(yōu)秀人才選擇放棄從事創(chuàng)新研究工作，平臺人才流失嚴(yán)重，人力資源得不到保障。
1.4管理體制和考核機(jī)制不完善
企業(yè)創(chuàng)新平臺機(jī)構(gòu)不直接面向市場，而平臺技術(shù)需要應(yīng)用于市場，平臺機(jī)構(gòu)產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益，可平臺技術(shù)又能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的重視程度不夠，或者對平臺建設(shè)意義了解不夠，企業(yè)對創(chuàng)新平臺的考核流于形式，未從創(chuàng)新平臺人員工作的特殊性，制定出一整套符合平臺管理的考核機(jī)制、體制。平臺考核機(jī)制與研發(fā)創(chuàng)新成果無直接關(guān)系，創(chuàng)新成果不是衡量平臺技術(shù)人員的工作績效標(biāo)準(zhǔn)，績效考核不能直接體現(xiàn)在個人薪資水平上，平臺內(nèi)技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性得不到有效提高。
2完善創(chuàng)新平臺建設(shè)的建議
2.1完善平臺基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、儀器等條件
技術(shù)創(chuàng)新有風(fēng)險，為了降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，科技人員在新技術(shù)投入市場之前需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)需要一定的實(shí)驗(yàn)設(shè)備設(shè)施為依托，提高新技術(shù)開發(fā)成功率，因此企業(yè)需要加大平臺基礎(chǔ)設(shè)施、儀器、設(shè)備的投入，為研發(fā)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)在年初預(yù)算時留出一定比例的預(yù)算資金用來購買技術(shù)實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備和設(shè)施以滿足研發(fā)創(chuàng)新工作過程試驗(yàn)需求，以便平臺技術(shù)人員對新技術(shù)開展實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)工作，待實(shí)驗(yàn)校驗(yàn)成功后再推向市場，以減少新技術(shù)的市場風(fēng)險。
2.2加大平臺管理力度
平臺管理是技術(shù)研發(fā)水平管理的關(guān)鍵，要讓研發(fā)成果真正成為企業(yè)的技術(shù)成果，就需要有平臺管理人員統(tǒng)籌管理平臺研發(fā)創(chuàng)新工作，明確專職技術(shù)人員的職能定位，深入研究平臺發(fā)展戰(zhàn)略，管理企業(yè)技術(shù)成果，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供指引。建立專職研發(fā)隊(duì)伍，從事技術(shù)研發(fā)工作，確保企業(yè)技術(shù)開發(fā)的延續(xù)性。
2.3提高創(chuàng)新平臺人力資源綜合素質(zhì)
人力資源狀況是平臺建設(shè)好壞的直接決定因素，企業(yè)要高度重視平臺人力資源投入，大力引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域高精尖人才，充實(shí)平臺人力資源狀況，提高平臺研發(fā)人員的整體素質(zhì)，改善創(chuàng)新平臺知識結(jié)構(gòu)。營造人才脫穎而出的環(huán)境，為平臺人才提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮平臺人才創(chuàng)新工作積極性和主觀能動性。
2.4建立科學(xué)有效的平臺激勵機(jī)制
有效的管理體制和機(jī)制能推動平臺創(chuàng)新工作快速發(fā)展，建立科學(xué)有效的管理體制和薪酬激勵機(jī)制，提高創(chuàng)新平臺建設(shè)水平。適當(dāng)提高平臺研發(fā)人員的薪資收入，讓更多優(yōu)秀的有創(chuàng)新能力的技術(shù)開發(fā)人員愿意進(jìn)入平臺從事創(chuàng)新工作，有效提高平臺人員素質(zhì)。建立創(chuàng)新成果激勵機(jī)制，新的研發(fā)成果采取業(yè)績分紅獎勵或者一次性獎勵等方式，鼓勵平臺技術(shù)研發(fā)人員大膽開發(fā)新技術(shù)，提高技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新動力。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，是創(chuàng)新主體，也是創(chuàng)新平臺建設(shè)的主體。企業(yè)核心技術(shù)和研發(fā)能力直接決定了企業(yè)的市場競爭能力，核心技術(shù)和研發(fā)能力要以創(chuàng)新平臺建設(shè)為抓手，吸引集聚創(chuàng)新要素。要不斷完善科技創(chuàng)新平臺體系建設(shè)，形成以專業(yè)技術(shù)研究院建設(shè)為龍頭，工程技術(shù)中心為主體，產(chǎn)學(xué)研合作為支撐的科技平臺建設(shè)體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新由自主創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)吸收再創(chuàng)新的新局面，提高企業(yè)創(chuàng)新水平，要讓創(chuàng)新平臺成為企業(yè)科技要素集聚地，成為成果轉(zhuǎn)化高地，讓創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn):
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