籌資風險管理研究
在一般情況下，當企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難時，主要依靠籌資實現(xiàn)資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時，那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。下面是yjbys小編為您搜集整理的籌資風險管理研究論文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
摘要：籌資資作為企業(yè)實現(xiàn)項目資金供給與資產(chǎn)提升的重要形式之一，大部分企業(yè)在正�；I資的過程中都會伴隨著一定的風險問題，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與實際經(jīng)營具有較大的影響。因此，本文主要基于企業(yè)的籌資風險成因出發(fā)，對其管理策略進行淺談，希望能夠形成一份淺陋的參考資料。
關(guān)鍵詞：籌資風險 成因 管理策略
一、企業(yè)籌資風險成因
(一)不確定性因素的影響
企業(yè)在進行籌資的過程中，其所取得的投資利潤率和借入資金利率等存在較大的不確定性，屬于誘發(fā)風險的主要成因之一。在一般情況下，當企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)困難時，主要依靠籌資實現(xiàn)資金的短期有效供給，而所籌措到的資金在利率層面如果比投資利潤率空間低時，那么企業(yè)明顯有效增加了自身的資金空間。但是，在前者高于后者的情況下，企業(yè)則會發(fā)生虧損，嚴重的則會造成資產(chǎn)負債率偏高而破產(chǎn)。
(二)經(jīng)營活動的成效
企業(yè)在進行籌資的過程中，其經(jīng)營活動是否高效也關(guān)系到籌資安全，屬于誘發(fā)風險的另一成因。相對來說，企業(yè)在實現(xiàn)資金籌措而盤活周轉(zhuǎn)后，其后期的利息償付主要依靠經(jīng)營收益。因此，如果企業(yè)經(jīng)營活動的成效較低時，其所取得的收益無法滿足利息的償付，其不但提高了償債壓力，還會直接影響到企業(yè)的市場信譽，導(dǎo)致后期籌措資金難度提高。嚴重的則會影響到市場對企業(yè)的信心與員工的積極性，對企業(yè)正常發(fā)展具有較大的影響。
(三)負債結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進行籌資的過程中，其負債結(jié)構(gòu)是否得到最大優(yōu)化，是否處于最佳水平都會誘發(fā)到風險問題的出現(xiàn)。企業(yè)對資金進行管理時，其負債與投資體系一定要適當把握，隨時調(diào)整使企業(yè)處于最佳的負債結(jié)構(gòu)。例如，對于籌措與自有資金，在一般情況下需要保持到企業(yè)可承受的比例。而在財務(wù)調(diào)節(jié)工作上，企業(yè)高層管理者一定要確切的認識到：對于所籌措的資金，其利率較投資利潤低時，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展空間增加負債規(guī)模，進而有效提升經(jīng)濟收益。
而一旦籌措利率較投資利潤高時，企業(yè)的負債規(guī)模就會不斷擴大，因此企業(yè)在一般情況下需要適當縮小資金的籌資工作，在資金無法靈活周轉(zhuǎn)的情況下，適當降低項目的投資工作。另外，在企業(yè)負債規(guī)模達到一定承受范圍時，一定要根據(jù)具體的債務(wù)期限，避免還款時間過于集中而造成資金周轉(zhuǎn)困難等問題的出現(xiàn)，降低籌資風險的出現(xiàn)。
二、企業(yè)籌資風險的管理策略
(一)提高風險意識
在企業(yè)籌資的過程中，一定要積極提高風險意識，確保在面臨風險時具有足夠的應(yīng)對能力，并通過有效的手段把風險問題降到最低。在現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟的全面確定，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)都必須自負盈虧，具備獨立的經(jīng)營、風險承擔以及市場競爭等能力，但是在實際工作上，由于籌資風險具有較大的不可預(yù)見性，其隨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化而變化，因此所預(yù)期的籌措效果與實際效果差距較大。
而在實際工作上，通過強化風險意識，讓內(nèi)部管理工作隨時把控風險動向，進而不斷優(yōu)化籌資規(guī)模與形式，其對企業(yè)的資產(chǎn)運用具有較大的意義。在具體的工作上，企業(yè)內(nèi)部人員必須認識到籌資風險客觀性，進而事前合理的預(yù)測風險問題、事中采取有效的措施與方法降低風險、事后總結(jié)經(jīng)驗。
(二)構(gòu)建風險管理防范機制
對于企業(yè)來說，制度與操作程序?qū)用娴囊?guī)范完善對于實際工作具有一定的強制與牽引力度。同樣，對于籌資風險管理工作來說，構(gòu)建風險管理防范體系，強化內(nèi)部管理人員風險意識同樣非常的重要。
在具體的工作上，可以構(gòu)建財務(wù)預(yù)報制度，做好日常財務(wù)風險問題的監(jiān)控與防范工作，在企業(yè)內(nèi)部定期公布相關(guān)財務(wù)情況的宏觀變化數(shù)據(jù)，提高內(nèi)部整體對于風險問題的認識與信息共享，進而防范風險，把風險消滅在萌芽之中。另外，還要基于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺出發(fā)，構(gòu)建籌資風險管理垂直信息共享體系，使企業(yè)可以隨時把握外部的市場環(huán)境與內(nèi)部的變化，根據(jù)相關(guān)信息與數(shù)據(jù)有效的抵擋風險問題。
同時，其還可以使企業(yè)的風險防范迅速的覆蓋到整個企業(yè)的經(jīng)濟市場，并集中到一定的市場空間上，對所采取的風險管理進行全程的動態(tài)監(jiān)測，對于錯誤的手段可以及時發(fā)現(xiàn)與糾正，并規(guī)范企業(yè)的相關(guān)操作，對企業(yè)的籌資工作來說具有絕對的意義。
(三)優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進行籌資工作時，如果運用恰當，其可以有效緩解企業(yè)的資金壓力，并帶來經(jīng)濟效益。而運用不好時，則會影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，并給企業(yè)帶來相關(guān)籌資風險。優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，就是對負債結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，保持籌措與自有資金具有足夠的平衡關(guān)系。
在具體的工作上，必須要確保負債額與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度相同。相對來說，企業(yè)在舉債較高的情況下可以布局更多的項目，帶來更大的經(jīng)濟效益空間，但是其也提高了企業(yè)的籌資風險、償債壓力以及資本結(jié)構(gòu)的畸形，當企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)相關(guān)壓力時，將無法及時完成債務(wù)償還，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
但是在企業(yè)籌資較低的情況下，雖然籌資風險可以得到有效控制，但是容易導(dǎo)致企業(yè)無法靈活周轉(zhuǎn)資金，部分項目無法及時完成投資，經(jīng)濟效益也就較為有限。因此，一定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖與空間出發(fā)，及時對兩者比例進行有效調(diào)整，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)處于最為優(yōu)化的水平，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益空間得到最大化。
(四)提升人才綜合素質(zhì)
企業(yè)在任何時期都要做好財務(wù)人才綜合素質(zhì)的重視工作，避免出現(xiàn)人才短缺或斷層問題的出現(xiàn)。在具體的工作上，企業(yè)主要可以從兩方面入手。一是做好人才引進工作，積極開展校園招聘與校企合作，成熟一個引進一個，打破以往人才上門尋求崗位的困局，從而通過優(yōu)秀人才的引進進一步優(yōu)化企業(yè)各個崗位的運行與經(jīng)濟效率。二是做好日常培訓與綜合素質(zhì)的塑造工作，企業(yè)要定期組織自主培養(yǎng)工作，不斷提升專業(yè)人才的綜合素質(zhì)。利用崗位激勵、培訓、對外學習以及高校再進修等辦法提升內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)。
例如，在去年的9月19日，云南玉溪卷煙廠在面對未來戰(zhàn)略發(fā)展的需求下，組織青工崗位技能“精益統(tǒng)計軟件應(yīng)用”競賽工作，為企業(yè)實現(xiàn)精益管理打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。另外，針對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)業(yè)務(wù)人才，一定要積極做好培訓工作，在充分掌握籌資風險意識的前提下，可以熟練的把握到企業(yè)競爭力、籌資等層面的市場規(guī)律、專業(yè)知識以及相關(guān)法律等，并做好日常工作的總結(jié)經(jīng)驗與報告，實現(xiàn)籌資風險的有效管理。
(五)提高資產(chǎn)有效流動
企業(yè)償還債務(wù)的能力直接取決于企業(yè)的債務(wù)總額和企業(yè)資產(chǎn)的流動情況。在企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施保持和提高資產(chǎn)的流動。生產(chǎn)前做好恰當?shù)某杀绢A(yù)算，對生產(chǎn)所需的人力、物力、材料、器械等進行詳細分析，充分考慮到實際市場價格、企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)價格、機械租賃價格、周轉(zhuǎn)材料等因素， 制定出切實可行的生產(chǎn)工計劃，同時還要預(yù)留出一定的風險基金和利潤。例如： 采取有效的方法降低資產(chǎn)的占用額，加大力度縮短生產(chǎn)的周期，提高產(chǎn)銷率，降低應(yīng)收賬款，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。
三、結(jié)束語
綜上所述，本文針對我國現(xiàn)有階段市場情況出發(fā)，對企業(yè)的籌資風險的相關(guān)成因進行簡要列舉，然后對其管理策略進行淺談，雖然文章由于篇幅與個人知識等層面的受限，存在一定的局限性，但是一定程度的體現(xiàn)了我國企業(yè)在籌資過程的風險問題，相關(guān)管理策略也大略涉及到企業(yè)的日常運營手段，具有一定的參考之處。而本人在往后的工作上將更加重視企業(yè)籌資層面的關(guān)注力度，不斷提高技能水平，爭取為企業(yè)作出更多的貢獻。
參考文獻：
[1]孫海鵬.關(guān)于籌資風險的成因及其規(guī)避措施的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012
[2]中國注冊會計師協(xié)會，公司戰(zhàn)略與風險管理[M].經(jīng)濟科學出版社，2012
[3]吳俊楠.試論企業(yè)籌資風險及防范[J].現(xiàn)代會計，2012
【籌資風險管理研究】相關(guān)文章：
風險管理理論與方法研究12-12
企業(yè)管理中的金融投資風險研究11-18
風險管理視域下的傳媒業(yè)并購研究11-21
企業(yè)合同管理風險與防范研究論文11-09
談?wù)劰こ探?jīng)濟管理中風險預(yù)防研究12-05
- 相關(guān)推薦