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      1. MBA軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論文提綱

        時(shí)間:2022-12-05 20:54:24 MBA論文 我要投稿
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        MBA軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論文提綱

          論文題目:科技公司軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究

        MBA軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論文提綱

          摘 要

          隨著社會(huì)需求日益復(fù)雜,科技公司軟件開發(fā)項(xiàng)目工程在實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。顯然易見,在軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程中持續(xù)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制預(yù)防,盡量避免以及減少各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,具有重要的意義。

          通過對(duì)中小型科技公司(ZK 公司)過往以及當(dāng)前正在實(shí)施的軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分析,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的理論方法,可以得到在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面的一個(gè)具體應(yīng)用,并構(gòu)建該公司內(nèi)部的軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,為以后公司承接的每一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,最大限度地順利完成每一個(gè)項(xiàng)目,可以確保公司在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。

          本研究根據(jù) ZK 公司在日常承接的軟件開發(fā)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特點(diǎn),通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)指標(biāo)體系,引入層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法的改進(jìn)算法,構(gòu)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,嘗試對(duì) ZK 公司承接的軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以期公司可以完善其風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施,為減少公司在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難起到一定的積極作用。

          通過該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,可以快速評(píng)估科技公司正在為客戶實(shí)施開發(fā)的軟件開發(fā)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),以便公司決策層能較直觀地了解當(dāng)前公司所承接的軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況,合理協(xié)調(diào)公司有限的資源。有利于中小科技公司負(fù)責(zé)人用最低的成本快速了解公司各項(xiàng)目的情況,集中精力和資源處理好項(xiàng)目相關(guān)工作。

          關(guān)鍵詞:科技公司軟件開發(fā)項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;層次分析法;模糊綜合評(píng)價(jià)法

          目 錄

          摘 要

          1 導(dǎo)論

          1.1 研究背景

          1.2 軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性

          1.3 基本思路與研究方法

          1.4 創(chuàng)新點(diǎn)

          2 理論研究及工具方法分析

          2.1 軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論研究

          2.1.1 Boehm 理論

          2.1.2 Charette 理論

          2.1.3 SEI 的 CRM 模型

          2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和方法

          2.2.1 流程圖分析法

          2.2.2 頭腦風(fēng)暴法

          2.2.3 專家調(diào)查法

          2.2.4 層次分析法(AHP)

          2.2.5 模糊綜合評(píng)價(jià)法(FCE)

          3 ZK 公司軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

          3.1 ZK 公司的公司經(jīng)營特點(diǎn)

          3.2 ZK 公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

          3.3 ZK 公司承接的軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施狀況

          3.4 ZK 公司在軟件開發(fā)項(xiàng)目暴露的風(fēng)險(xiǎn)問題

          3.5 ZK 公司開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查的努力

          4 構(gòu)建 ZK 公司軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

          4.1 構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)集

          4.2 運(yùn)用 AHP-FCE 構(gòu)建評(píng)估模型

          4.2.1 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型

          4.2.2 確定 B 層各綜合指標(biāo)的權(quán)重

          4.2.3 確定 C 層各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重

          4.2.4 定義評(píng)語集

          4.2.5 定義評(píng)價(jià)矩陣表格

          4.2.6 模糊綜合評(píng)價(jià)

          4.3 ZK 公司軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

          5 評(píng)估模型在 ZK 公司的實(shí)際應(yīng)用

          5.1 第一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例

          5.2 第二次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例

          5.3 第三次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)例

          6 結(jié)論和建議

          6.1 本文主要內(nèi)容

          6.2 ZK 公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型特點(diǎn)

          6.3 建議

          參考文獻(xiàn)

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