淺議建筑工程的施工管理
【摘 要】結(jié)合實際施工管理中遇到的理由,提出對現(xiàn)場管理、施工管理的創(chuàng)新以及后期施工管理等幾方面的認識及現(xiàn)場施工管理;施工管理是建筑產(chǎn)品,因此,上做好管理工作非常重要,包括技術管理人員做到令出必行,并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、經(jīng)驗和具體措施。
【關鍵詞】建筑工程;施工管理
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。想就建筑工程后期施工的管理理由談談自己的一些觀點。本文所指后期施工的內(nèi)容主要有:抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面,有給排水、電氣、通風空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻施工等項目;室外工程包括道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)施工完成后,后期工作相互聯(lián)系又相互制約,組織管理不當,就會延誤工期,影響竣工驗收和交付使用,給業(yè)主帶來經(jīng)濟上、時間上以及社會效益等各方面的損失。
1.建筑工程后期管理需要制約的相關理由有以下幾個方面
(1)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言,是前期施工工種的2~4倍,而人數(shù)也在3倍以上,這些都給后期施工管理增加了難度。
(2)后期施工工期都比較緊。一般來說,從結(jié)構(gòu)封頂算起,后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右,如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延,就會影響后期施工工序的合理施工工期。
(3)參加施工的單位多,有總包、分包和專業(yè)施工單位。而且一個單位工程中有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工,其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性、組織性和協(xié)調(diào)性,否則就難以達到預期目標。
(4)各工種交叉多,相互制約,相互影響,一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥,就會影響工期或質(zhì)量安全,產(chǎn)生連鎖反應,實現(xiàn)目標的難度加大。
(5)施工后期配套工作涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。
針對以上建筑工程后期施工常遇的主要理由,怎樣管理才能確保整個項目保質(zhì)保量按期交工,一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的理由。近些年來,我們在實踐中不斷探索,掌握了其中的一些規(guī)律。我們認為,凡是后期施工搞得比較順利的,其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、制約有力,諧調(diào)歩穩(wěn)”的管理狀態(tài)下。
2.我們設想從以下幾個方面采取有效措施,正確指導施工后期的主要工作,保質(zhì)保量的做好施工后期的各項工作
2.1完善組織機構(gòu)
(1)建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領導牽頭設置,如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的,可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時施工,如果不善于組織協(xié)調(diào),勢必現(xiàn)場混亂,難以有效制約。協(xié)調(diào)機構(gòu)要定期開會,有議有決,嚴肅認真。各施工單位互創(chuàng)條件,為了共同的目標,協(xié)同作戰(zhàn),按時完工。
(2)組織機構(gòu)要根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學合理。
(3)層層分解目標,落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標,再把分項目標分配給責任部門和責任人,做到目標細致明確,人員分工及時到位 。
(4)訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部應該有一套便于項目管理的規(guī)章制度,比如,每周例會制度、質(zhì)量檢查驗收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
(5)分包單位較多時,各單位要設立專門的信息員,確保溝通順暢,聯(lián)系緊密。
2.2技術保障措施
(1)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒序按排計劃,這是施工目標按期實現(xiàn)的前提,在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序,誰主導,誰配合,工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主,哪個為輔,要分清主次,突出重點。
(2)加強現(xiàn)場施工技術管理。
1)要相互了解有關專業(yè)的設計及技術要求,把相關單位的技術人員組織起來,以例會形式相互了解、熟悉技術要求,有針對性地解決圖紙上存在的理由或矛盾。
2)要有統(tǒng)一的標高、軸線,不能混亂。土建有軸線、標高要求,安裝也同樣,應由基礎、結(jié)構(gòu)施工單位提供,不能隨意地定標高,否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是,設備和儀器的安裝,其標高應以建筑為準,結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應與其一致。
3)在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽,補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。
4)及時報送審批技術方案,并嚴格執(zhí)行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底,施工期間認真執(zhí)行,嚴格檢查,保證方案和實際施工一致。
2.3管理保障制度
項目管理者要統(tǒng)一思想,各參與方的管理目標應該保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)制約并做好以下工作:
(1)要安排、計劃、制約好工作面。除在計劃中詳細安排外,還要作短期協(xié)調(diào)。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退,都須明確決定。對于由某種理由而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
(2)材料、機械設備供應要及時,提前報計劃,按時進場。
(3)要及時檢查工序質(zhì)量,搞好工序交接檢查,及時驗收,并及時進行下一道工序。
(4)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施,同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查,責任到人。
(5)處理好交叉施工的安全防護,處理好腳手架的占用。后期施工,一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工,立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的`一個突出理由。要全面采取措施,既要保護自身,也不能傷及他人。
(6)使用垂直運輸機械,要有統(tǒng)一安排,不能發(fā)生強占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后,還有許多材料和設備要進到室內(nèi),可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯,既載人又運物,十分繁忙。在上下班高峰期間,我們安排五層以下作業(yè)工人,使用樓梯;六層以上隔層停靠以縮短電梯運轉(zhuǎn)時間。對于大宗材料或多臺設備,我們采取夜間運輸?shù)霓k法,加強協(xié)調(diào),確保垂直運輸設備忙而不亂。
(7)文明施工理由是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備,樓層要清理,垃圾要運走。有時工期緊,室外工程又要開工,大型施工設備要拆除,室外作業(yè)人多等等,都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是:劃分平面,設專人作動態(tài)管理,如材料設備堆放有專人負責,樓上隔層設臨時小便桶,每日有專人清洗等。加強現(xiàn)場文明施工教育,對違紀者當場警告、記錄,并交其班組長處理。
(8)禁止用未竣工樓層作臨時設施。經(jīng)驗告訴我們,占用樓層作倉庫、辦公室,甚至作宿舍、食堂的,該樓層往往形成進度障礙;同時,也加大了安全文明施工的管理力度,違反了國家的《安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定》。因此,要禁止這種情況發(fā)生。
(9)臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有制約,不能任意接駁,以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理,達標排放。
2.4經(jīng)濟保障條件
(1)項目目標能否順利實現(xiàn),資金是關鍵。
一般來說,我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃,讓甲方預測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況,提(下轉(zhuǎn)第396頁)(上接第394頁)前作好資金準備。條件允許的話,向甲方申請縮短工程款支付的周期。
(2)提前做好施工預算,在合同中約定工程款調(diào)整的方式,及時調(diào)整新增工程價款的支付比例和時間。
(3)對施工班組采取適當?shù)莫劻P,是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式,明確獎罰方案,如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務,給予獎勵;否則,按規(guī)定進行處罰。
以上四項保障措施,在一定程度上能夠確保施工后期管理工作的落實,確保企業(yè)在確保工程質(zhì)量安全的狀況下,合理制約人工、材料、機械成本,使項目利潤達到最大化。
【淺議建筑工程的施工管理】相關文章: