人力資源管理電子信息化在中國企業的應用現狀分析及對策研究
【摘要】進入信息時代以來以及在經濟全球化的背景下.我國企業的經營環境正迅速發生著巨大變化。對人力資本的經營已經成為企業獲得競爭優勢的重要手段.但同時越來越多的企業開始認識到，要將人力轉變為企業的競爭優勢，不僅需要企業建立完善的人力資源管理策略.還需要充分借助技術性的手段來保障人力策略的有效落實。這樣，專門針對人力資源管理的電子解決方案——人力資源管理電子信息化就應運而生了。
一、人力資源管理電子信息化概念的提出及其應用的優勢。
企業信息化革命的飛速發展是信息能夠有效地幫助企業迎接管理挑戰。不斷促進和提高管理效率和管理水平。在中國，由于不同背景的企業，企業的成長環境，組織結構和文化上的差異。使企業面臨的人力資源管理不同的挑戰。了解人力資源管理的挑戰。幫助選擇適合自己的企業人力資源管理的電子信息化更好，提高人力資源管理水平。企業通過電子信息人力資源管理中的應用�？梢詭椭髽I滿足人力資源管理的挑戰。
(一)降低管理成本。
第一個。因為人力資源管理電子信息化是企業信息化的一部分。它可以使企業實現無紙化辦公，在辦公用品等方面可以減少開支：其次，電子信息人力資源管理才能順利完成其中一些需要大量的人力軟件做行政工作，網絡。為了使企業降低管理費用;最后，對于一些網絡。和分支機構分布廣的企業。通過網絡電子人力資源管理人力資源管理，可以大大降低通信成本。
(二)暢通信息傳遞。
人力資源管理的電子信息通過互聯網成功地延伸到每一位員工的身邊這樣的觸手，人力資源管理。上級有關指示可以直接轉移到了T的人力資源信息的基座部件有效，更有利于管理和政策的執行情況。此外，電子信息的人力資源管理能夠快速，有效地收集各種信息。加強內部信息溝通。員工可以得到各種他們從項目需要的信息。并作出決定和行動計劃，根據相關信息。自我實現 - 使人力資源信息服務。
(三)提高員工滿意度。
二十一世紀。企業要提升牛逼的滿意度作為企業管理的重中之重。校正由電子信息人力資源管理的手段。從傳統的權力中心，以服務的軟件項目人力資源管理中心。讓所有的人員流動，如流量，在網絡中執行的工作，工資和職稱評定研究員工分配。這可以提高管理的透明度。還可以增強員工的積極參與和提高員工的滿意度。
(四)技術促進變革。
在電子信息項目人力資源管理。通過這樣做行政事務工作可以由電子工程竣工。只需要很少的時間和精力。因此，人力資源管理者才能真正把T作為專注于員工服務，支持公司的戰略決策，以及公司最重要的資產管理 - 員工管理的集體智慧和工人，把重點放在大多數管理咨詢，建議。
二、人力資源管理電子信息化在我國企業應用中存在的問題。
因為在中國電子信息技術的人力資源管理是一項新興技術，電子信息工程人力資源管理最采納企業或者外國企業的應用體驗，無論是盲從的流動。模仿其他企業，而不是用自己的條件對副本。因此出現或這樣或那樣的問題。這些問題主要表現在以下幾個方面：
(一)忽視企業文化。
利用企業文化管理來獲取競爭優勢已經越來越成為共識.141而企業在沒有建立起一個真正深入人心的“以人為本”的企業文化之前.就要建立人力資源管理電子信息化項目.這無論是對客戶還是對供應商而言，都沒有真正從企業文化的角度去進行宏觀的規劃。變革企業文化，就不可避免的要調整或者優化或者重組企業的業務流程，如果在錯的、有問題的業務流程上實施這種企業文化的人力資源管理電子信息化項目.情況只會變得越來越糟。
(二)忽視組織因素。
電子信息工程的業務和人力資源管理。技術是一方面，人的手。在人力資源管理的電子信息化項目的過程中，管理者經常會遇到這樣的問題，在工作人員不喜歡改變。然而，在實施過程中的電子信息項目人力資源管理意味著許多變化。因此，因素必須處理好組織和人民在實施過程中，力求讓員工參與方法負責業務流程的變化。文化影響的變化。
(三)企業網絡環境不完善。
很多企業盲目跟風的流量。企圖一步到位。不考慮企業的硬件和軟件環境的盛宴。導致企業網絡，服務器瓶頸的環保性能。影響整個項目的運作效率。這直接影響到用戶的應用程序。沖突造成該項目的用戶。
(四)供應商選擇失敗。
人力資源管理電子信息化不僅是一種技術。它是一種商業戰略。電子信息，軟件廠商的人力資源管理在我國更是一個專注于國外產品和技術的模仿和超越的。而忽略了操作反映了電子信息戰略性人力資源管理。這是最重要的人力資源管理信息化電子工程大型國內主要是在產品的實施。不圍繞企業在電子信息人力資源管理的選擇，用戶的業務流程管理戰略為中心的客戶實施。如果不考慮企業的實際情況。并認為，人力資源管理電子信息的供應商每天花種示范，幾乎談的承諾。不僅花費了大量的時間和精力。但也造成了企業投資失敗。即使在相關人員的職業生涯規劃的企業。
三、人力資源管理電子信息化在我國企業中應用的對策研究。
鑒于人力資源管理電子信息化的重要性日益突出，在人力資源管理和不完善。人力資源管理電子信息化項目，為我國企業人力資源管理的建立是尤其重要的電子信息和發展優勢，不斷推動提高管理效率和管理水平。為了滿足對人力資源管理的挑戰。
(一)建立深入人心的“以人為本”的企業文化。
以客戶為中心不是一句口號，而是由環境部門和員工一個企業影響力人物被確認，按照經營戰略，該戰略是不爭的。不同的部門誰贏得了客戶。但同意一個共同的目標：如何更好地為客戶服務!在此前提下。為了實現對企業文化的變革，重組的一個很好的方向，以實現人力資源管理的電子信息化，營造良好的文化環境。
(二)不僅僅是選產品，更是選合作伙伴。
電子信息人力資源管理不是一個簡單易用的軟件產品購買。部署過程是一個系統，包括規劃，實施和二次開發，培訓，系統維護和復雜的項目管理流程改造，系統管理等諸多方面。使企業在電子信息，人力資源管理的選擇是不僅關注產品本身和價格的特點。還應了解產品技術框架，供應商，供應商的業務發展趨勢和公司對供應商的綜合實力因素，選擇一家實力雄厚，產品精益求精，徐為實施電子信息提供商的資深人力資源管理的發展前景。是對人力資源管理的電子信息化項目成功的必要條件之一。
(三)不求一步到位。但要有長期規劃與持續發展。
電子信息人力資源管理根據企業的實際情況選擇，不能盲目的一步到位。人力資源管理信息化建設的成功應該有一個長遠的人力資源信息化建設規劃。良好的人力資源管理規范，行為，過程和網絡環境的形成。人力資源管理電子信息化建設的逐步推進可以從開始建立人力資源管理信息系統，以減少手的手動操作簡單的人力資源管理電子信息化。事務處理。解放了人力資源人員。然后系統建設專項。如招聘，E - 學習，培訓制度。最后一個大的人力資源管理信息化電子項目的建設。在同一時間。人力資源管理的電子信息化建設還應該考慮企業所連接的其它信息系統。如數字神經系統的ERP 。形成企業和決策的高效運作。
(四)選擇eHR要從推進企業的人力資源管理規范化著手。更重要的是要與企業人力資源戰略結合起來。
人力資源在企業戰略管理。是增強企業的競爭力，并尋求培養和保持企業的競爭優勢的有效途徑。因此，在電子健康記錄項目的實施應與企業的人力資源戰略相結合。企業應規范的行為和人力資源的過程改進。先進的電子健康記錄，以先進的人力資源管理理論，作為企業首先也應該讓員工接受這些先進的管理思想。電子病歷的人力資源管理將是T作為上升到戰略高度。其目的是提高組織管理能力和戰略執行能力。建立基于能力的作業管理系統，績效管理作為評價和獎勵制度的核心，以提高員工的能力作為培訓和招聘體系，幫助企業目標的整體素質。現代企業由CEO ， HR經理，業務經理和員工參與英寸的人力資源戰略的實施。
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