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      1. 煤炭行業風險管理與風險管理審計的探討

        時間:2022-11-21 13:42:37 MBA論文 我要投稿
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        煤炭行業風險管理與風險管理審計的探討

          1、企業風險管理的概念

          企業風險(也稱為業務風險) ,是指由潛在的風險,在一段時間內的企業對未來的營業收入的變化引起的不確定性。企業風險的來源主要有:主觀世界的偏離客觀世界,將產生風險;東西意外風險;外界干擾人的風險;非正常行為可以產生風險;人權衡風險可能導致的損失,并消除風險成本兩個結果會產生風險。企業風險可分為財務風險,戰略風險,運營風險,法律風險,市場風險。是否給企業帶來獲利機會為標準,可以進入風險企業的風險和純風險,機會風險是指在相同的時間5月的損失,也可能帶來利潤;純風險是唯一可能的損失。

          風險管理,在一定的環境中,使用各種手段,方法,風險到最低水平的管理過程是一種風險。風險管理包括風險度量,風險評估和應對策略?茖W的風險管理,應根據可能損失的風險程度排序,優先處理最有可能的損失,最重要的事情,推遲治療的風險是比較低的。

          企業風險管理,是指其整體業務目標為中心,在整個過程中,其管理層在建立,完善企業管理,企業風險管理系統實施風險管理的企業。企業風險管理包括風險識別,風險測量,風險管理三個方面,通過制定風險管理戰略,相應的風險管理措施,識別,計量和管理風險的企業,以保證實現風險管理的總體目標。

          2、煤炭行業的風險分析

          2.1 生產過程中面臨的風險

          煤炭行業的生產過程包括生產投入要素,生產轉化的因素,產品產量和其他鏈接。在生產過程中會受到諸多因素的影響,如生產環境,地質條件,管理,質量和其工作人員的技術水平,加上煤炭企業更復雜的生產過程,所以會有很多的風險。例如,管理不到位或工人的安全意識不強,可能導致傷害或死亡;質量管理不嚴格的產品質量將導致問題。在危險因素的生產過程中,人的因素是最重要的。

          2.2 多元化經營面臨的風險

          煤炭是一種不可再生資源,行業的萎縮是社會發展的必然趨勢,煤炭行業的社會地位會逐漸下降。此外,煤炭行業的產品品種單一也限制了企業的發展,這就注定了行業將面臨下降的命運。所以,現在很多煤炭企業多元化發展,這部分業務是成功的,目前尚不清楚,但大部分為一體的多元化企業,風險也認識不足,導致失敗的多元化。

          2.3 產品銷售面臨的風險

          市場經濟的日益成熟,使得煤炭市場經歷了從以前的賣方市場向買方市場的重大變化。目前,第二煤炭工業是一個主要的消費市場,占超過整個社會的煤炭消費量的80%,供熱,發電煤耗的兩個客戶?蛻艏袕娀禾科髽I之間的競爭,但也增加了企業的產品銷售風險。如果服務,產品質量等方面無法滿足客戶的需求,將導致客戶的流失,導致銷售不暢,銷售下降,并會為企業帶來其他問題。煤炭企業的客戶信用缺失分析,缺乏營銷力度等問題,將在付款將拒付或拖欠,從而增加的回款風險,容易導致壞賬,可疑的問題。

          2.4 資產經營面臨的風險

          資產管理是一個重要的手段,以實現資本增值,同時也帶來了風險的企業在經濟利益的資產管理企業采用。煤炭行業資產可分為兩類無形及有形資產,無形資產包括專利,專有技術,人才,商譽,有形資產包括設備,結構與物理資產。

          在企業有形資產的過程中,很容易受到管理不善,自然災害,生產及業務中斷風險。如果有形資產配置不夠合理,也可能潛在的有形資產損失,從而增加機會成本。如果企業無形資產的管理,操作不當,也會導致資產貶值。對于不同的資產,因為市場供應和需求的情況下,運作模式,經營條件是不同的,也可以讓企業資產管理不同的風險。因此,企業必須把握不同資產的運行規律,研究,這樣才能做出最好的決定資產管理。

          3、煤炭行業風險管理策略

          3.1 避免產量風險

          在項目的早期規劃的企業,建立項目風險管理團隊,為煤層厚度,傾角,層數,方向,在煤田地質,水文,尋找專業能力的地質調查隊的詳細調查,顯然有很多的煤地質儲量和可采儲量,可一個準確的計算,從而避免儲備不足的風險。在項目可行性研究企業的工藝布局,煤的創業計劃的設計,一定要雇一個合格的咨詢,設計單位的設計,并設計一個可行的解決方案,在多方比較,選擇最佳的解決方案,企業。結合對外交通條件,市場需求和供應,每年生產的煤炭可采儲量的設計,從而避免生產風險。

          3.2 強化工程安全風險的預防工作

          企業在操作中,我們必須確保安全設施和環境保護設施的正常運行,并安排維修設備管理。要定期檢查排氣管,在生產過程中的廢水,廢物,噪聲超標,一旦發現,應立即治理,確保符合當地和國家的排放法規的排放。綜合利用廢氣,廢水,廢渣,地表塌陷區的綜合治療,重場區及周邊的綠色,這樣的安全事故,環境事故,保護良好。

          氣體濃度檢測力度,在氣采煤工作面或發射較大,采用通風的方法來解決,當滿足指數或絕對瓦斯涌出瓦斯突出煤層開采的有關規定,企業必須建立瓦斯抽放系統,如建立臨時性的氣體在地下油系統,建立永久地面排水系統的氣體。此外,企業也應加強科研,尋求低成本,安全措施和強大的,并應用于實踐。的基本措施,加強安全培訓,也降低了項目的安全風險,通過安全培訓,提高工人的安全意識,以免發生意外。企業職工購買保險意外傷害保險,也可以有效地轉移風險。

          4、煤炭行業的風險管理審計

          煤炭企業審計部門的主要任務是組織和監督風險管理。的內容和工作的重點風險管理審計是可從以下幾個方面進行探討。首先,風險管理審計檢查風險管理策略的實施。風險管理包括風險應對策略,資源分配的原則,風險承受能力和偏好的三要素,風險承受能力和偏好主要說明公司愿意承擔風險,承擔風險的程度如何。風險應對策略,通過操作措施的企業,金融手段來規避這種戰略行為,運動,控制,共享,補償,對沖風險,因此風險控制在企業可承受范圍之內;其次,風險管理審計檢查風險管理責任的落實,來定義的情況;再次,主要風險事件報告和監測預警響應的及時性,全面性和有效性的監測。作為一個主要的風險事件將嚴重影響業務,所以早期預警,監測和應對重大風險事件的風險管理系統是對工作的核心,也是審計的重點部門的工作;最后,監測是否有范圍超出業務目標對風險的發生重要影響的警告。風險管理將被整合到項目任期經濟責任審計,通過風險管理領導任期,風險應對措施的分析在領導和責任能力評定。

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