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      2. 人力資源管理畢業論文提綱

        時間:2024-08-21 16:32:49 論文提綱 我要投稿

        人力資源管理畢業論文提綱例文

          論文提綱是一篇論文的骨架和綱領,是指論文作者動筆行文前的必要預備,這里是一篇人力資源管理畢業論文提綱,讓我們一同來看看詳細內容吧!

        人力資源管理畢業論文提綱例文

          一、需求

          1.1需求的概念:需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向,它是無機體本身和內部生活條件的要求在頭腦中的反映。

          1.2 需求的特點:

          1.2.1任何需求都有明白的對象;

          1.2.2普通的需求有周期性,循環往復;

          1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展

          1.3 需求的表現方式:人是需求的主體,需求是主體對一定對象的要求或依賴。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現出來。

          二、需求層次實際

          2.1馬斯洛需求層次實際(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“根本需求層次實際”,是行爲迷信的實際之一,由美國心思學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。

          2.2需求層次實際的需求分類包括:生理上的需求,平安上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行爲起決議作用的需求,稱爲劣勢需求。

          2.3需求層次實際的價值,包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素

          三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用

          3.1需求層次實際在人力資源規劃中的運用;

          3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;

          3.3需求層次實際在培訓與開發中的運用;

          3.4需求層次實際在績效管理中的運用;

          3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;

          3.6需求層次實際在休息關系中的運用。

          四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績

          4.1克制教條主義;

          4.2走出感性經濟人假定的誤區;

          4.3走出“欲壑難填”的誤區;

          4.4確立人力資本的理念

          五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結

          人力資源管理進程就是不時發現并滿足人的需求,施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求,才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調控和開發,才干最大限制地發掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際爲人力資源管理提供了一個無力的武器,在迷信、片面、辨證天文解它并運用它當前,就能完成人力資源價值的最大化,使企業和員工完成真正的雙贏!

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            人力資源管理畢業論文提綱例文

              一、需求

              1.1需求的概念:需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向,它是無機體本身和內部生活條件的要求在頭腦中的反映。

              1.2 需求的特點:

              1.2.1任何需求都有明白的對象;

              1.2.2普通的需求有周期性,循環往復;

              1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展

              1.3 需求的表現方式:人是需求的主體,需求是主體對一定對象的要求或依賴。需求通常以對某種客體的愿望、志愿、興味等方式表現出來。

              二、需求層次實際

              2.1馬斯洛需求層次實際(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“根本需求層次實際”,是行爲迷信的實際之一,由美國心思學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。

              2.2需求層次實際的需求分類包括:生理上的需求,平安上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行爲起決議作用的需求,稱爲劣勢需求。

              2.3需求層次實際的價值,包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素

              三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用

              3.1需求層次實際在人力資源規劃中的運用;

              3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;

              3.3需求層次實際在培訓與開發中的運用;

              3.4需求層次實際在績效管理中的運用;

              3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;

              3.6需求層次實際在休息關系中的運用。

              四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績

              4.1克制教條主義;

              4.2走出感性經濟人假定的誤區;

              4.3走出“欲壑難填”的誤區;

              4.4確立人力資本的理念

              五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結

              人力資源管理進程就是不時發現并滿足人的需求,施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求,才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調控和開發,才干最大限制地發掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際爲人力資源管理提供了一個無力的武器,在迷信、片面、辨證天文解它并運用它當前,就能完成人力資源價值的最大化,使企業和員工完成真正的雙贏!