人力資源管理畢業論文答辯稿

人力資源管理畢業論文答辯稿

　　充實的大學生活即將結束，大家都知道畢業生要通過最后的畢業論文，畢業論文是一種的檢驗學生學習成果的形式，畢業論文要怎么寫呢？以下是小編為大家整理的人力資源管理畢業論文答辯稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　人力資源管理畢業論文答辯稿 1

尊敬的各位老師：

　　上午好！

　　我的論文題目是《企業人力資源風險管理研究》，這篇論文是在我的指導老師佟巖老師的悉心指點下完成的，在這段時間里，佟老師對我的論文進行了詳細的修改和指正，并給予我許多寶貴的意見和建議。在這里，我對他表示我最真摯的感謝和敬意！下面我將這篇論文的寫作研究意義、主要內容、存在的不足向各位老師作簡要的陳述，懇請各位老師批評指導。

　　首先，我想談談為什么選這個題目及這篇文章的研究意義。

　　人力資源是現代企業管理的重要內容，企業的發展與擴張都依賴于良好的人力資源為基礎，在市場競爭中，良好的人力資源管理狀況會給企業的發展提供助力，幫助企業實現發展與跨越。在傳統意義上一般企業的主要資源基礎包括人力、財務、物力以及技術四個方面，這四個資源的實現都依賴于人力資源的完成。因此人力資源的完善程度決定著企業發展的高度與深度。在現代企業人力資源管理過程中，還會面臨各種各樣的風險，例如在招聘過程中會招聘不到合適的人選，或者花費太多精力在招聘工作上耽誤企業本職工作的發展;在培訓過程中可能存在培訓目標不統一，培訓效果不佳，培訓課程安排不合理等風險;在薪酬管理過程中可能存在薪酬分配不公平，部分人員對薪酬制度不滿意而影響工作效率;在激勵措施上可能存在激勵不到位導致企業工作氛圍不濃厚，或者激勵措施太過強烈導致企業內部氛圍緊張等。以上所列舉的情況都是出現在現代企業中的常見風險狀況。

　　企業風險存在是一個客觀事實，如果通過有效的措施防止企業風險，減少風險發生的概率，是一個熱門話題。人力資源的發展經歷了不同的階段，在工業時代企業發展的早期，人力資源管理措施較為原始。在進入現代社會之后，各種管理理論興起，電子計算機的出現以及各種管理軟件的興起更是帶來了企業人力資源管理理論的升華與騰飛。在這個時候，企業風險的分析也可以運用更加科學的方法進行研究。

　　從上述時代背景分析可以看出，人力資源的發展已經得到了企業的重視。與常見的風險分析相比，人力資源管理的風險有自身的特殊之處，企業人力資源面對的對象是具體的人，人的心理行為是復雜而難以預測的，如果運用科學的風險分析方法，最精確的模擬和分析風險形成與風險規避，并提出相應的解決措施，是現代企業人力資源管理風險的重要課題。人力資源對企業的發展具有重要作用，因此人力資源管理風險具有重要的研究意義，其研究意義主要包括理論意義和現實意義。

　　理論意義是目前國內外對于人力資源管理風險的'研究主要集中在定性分析上，很少有定量的分析。本文嘗試運用 BP 神經網絡法進行一定程度的定量分析，為國內相關研究提供了參考，也幫助 BP 神經網絡分析方法在人力資源管理過程的普及，具有重要的理論意義。

　　現實意義主要基于現代企業的自身狀況。改革開放以來，我國企業處于快速發展的進程中，大量企業都有了快速的擴張，但是這種只求數量不求質量的擴張帶來了企業發展的重大問題，人力資源管理的風險就是一個重要的課題，很多企業面臨著人心不穩、事倍功半等狀況，這是典型的人力資源風險，對企業的發展與擴張帶來了消極的影響。因此本文以 H 汽車公司為研究案例，對于企業規避人力資源風險有著重要的現實意義與參考借鑒價值。

　　其次，我想談談這篇文章的主要內容。

　　本論文主要內容是介紹風險的類型、風險分布及表現、風險管理評價方法、風險的成因分析，深入探討人力資源管理過程中的風險控制分析， 在招聘環節風險控制中包括事前控制、過程控制、事后控制，在培訓環節風險控制分析要從人力資本投資產權方面入手，重點做好培訓流程管理， 在薪酬環節風險控制搖注重薪酬設計的公平性、注重薪酬體系競爭性、注重薪酬體系的激勵性，運用支付技巧，形成良好的薪酬文化，選擇合適的薪酬激勵方式。

　　最后，我想談談這篇文章存在的不足。

　　在這篇論文的寫作過程中，我盡可能多的收集資料，雖然從中學到了許多有用的東西，也積累了不少經驗，但由于自己學識淺薄，認識能力不足，在理解上有諸多偏頗和淺薄的地方;也由于理論功底的薄弱，存有不少邏輯不暢和辭不達意的問題;加之時間緊迫和自己的粗心，與老師的期望相差甚遠，許多問題還有待于進一步思考和探索，借此答辯機會，萬分懇切的希望各位老師能夠提出寶貴的意見，多指出這篇論文的錯誤和不足之處，我將虛心接受，從而進一步深入學習研究，使該論文得到完善和提高。

　　人力資源管理畢業論文答辯稿 2

尊敬的各位老師、各位同學：

　　大家上午好！

　　我叫xxx，是xx級人力資源管理0801班的學生，我的論文題目是《中小型私企績效考核現狀與優化策略探討——以xxx有限公司為例》。論文是在耿東老師的指導下完成的，在此，我向耿老師表示深厚的謝意，并向在座參與畢業答辯的各位老師表示衷心地感謝。下面我將本論文設計的目的及主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師給予點評與指導。

　　首先，我想談談本論文的選題背景、設計目的及意義。

　　背景：隨著中國社會主義市場經濟的發展，中小型私企面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了在競爭中生存下來，現代企業管理理念逐步被這些企業所接受并逐漸應用于企業管理實踐。人力資源管理作為企業存在與發展所必需的基本管理技術，已經在大多數中小型私企中得到了推廣與發展。

　　績效考核正是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁，已越來越引起企業的高度重視，績效的考核戰略地位得到了前所未有的提升。作為一種以培養競爭力、打造高素質團隊為目的的管理方法，績效考核的目標是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經營效益，從而建立企業核心競爭能力，達成組織目標和保持企業持續發展，因此企業必須加強自身的建設，練好“內功”，建立一套行之有效的績效考核體系，通過績效考核的有效實施，不斷改善員工個人的績效，最終實現企業整體績效的提升。

　　就其目的及意義而言，主要有以下幾點：

　　一、通過對中小型私企績效考核的研究分析，明白績效考核可以作用和改善員工的工作態度和工作結果，同時為企業提供員工的個人信息，是企業實施人力資源管理的依據。

　　二、以xxx有限公司為案例，通過對其績效考核的現狀進行分析，以全面了解中小型私企的績效管理狀況，并總結其存在的問題;

　　三、通過對現存問題的.探討，得出相應的優化策略，從而為中小型私企的管理活動提供有益的建議。高星級酒店的改革與發展提供一定的參考依據。

　　其次，我想談談本論文的結構和主要內容本文主要分為六個部分。

　　第一部分介紹本文的寫作背景、意義、及所研究問題的目的。

　　第二部分針對文中將用到的理論進行文獻回顧。

　　第三部分論述中小型私企績效考核的現狀和原因分析。

　　第四部分導入本文研究對象xxx有限公司，針對公司績效考核問題做了一次問卷調查并對調查結果進行分析。問卷調查發放50份，回收50份，回收率100%

　　第五部分提出對xxx有限公司績效考核的優化策略。

　　第六部分是總結和不足之處。

　　最后，我想談談本論文的不足之處由于受本人學術水平、資料和時間的限制，本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優化xxx有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，文中有些觀點和分析尚且幼稚，這些不足都有待于筆者在以后學習和工作中進一步學習和研究，不妥之處敬請各位讀者修正！

　　經過本次論文寫作，我搜集到了許多有用的信息，學到了不少新的知識。當然，也更清楚地認識到自己在人力資源管理，特別是績效管理方面知識與經驗的缺乏。盡管做了問卷調查與實地訪談，搜集了許多相關資料，也盡量地運用了所學知識，但由于自身能力不足、經驗不夠等因素，本論文還存在許多不足之處，例如本文沒有對影響績效考核的因素、考核方法評價等方面進行研究，在對優化S有限公司的考核體系方面也沒有進行詳盡闡述，所以許多問題也有待于進一步思考與探索。

　　因此，借答辯機會，希望各位老師提出寶貴意見，給予批評與指正。我將虛心地接受，以便于更好地學習。

　　謝謝！

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