- 相關推薦
體育場館管理與市場化發展的探索與實踐
隨著我國經濟的可持續發展和國民收入的增長以及人們對健康的認識水平不斷提升，下面是小編搜集整理的一篇探究體育場館管理與市場化發展的論文范文，歡迎閱讀查看。
武鋼體育中心主體場館建成并投入運營已歷時兩年。兩年來，武鋼體育中心積極探索體育場館規范化管理與市場化發展的新路徑，傾情打造健身人員文化、快樂健身的氛圍，努力為健身人員提供安全舒適、一流服務的健身環境，有力地促進了體育場館的開發與利用，拓展了場館市場化發展空間。根據兩年來體育場館管理與市場化發展的探索與實踐，現就一些問題作如下探討。
一、國內體育場館在經
營中存在的問題值得借鑒經過建國后60余年的發展，我國體育場館從無到有、從小到大，從數量的變化到質量和發展方式的變化，都取得了巨大成就，特別是北京亞運會與奧運會的成功舉辦，以鳥巢、水立方為代表的現代體育場館給世人以震撼，表現出了強大的國力，展示了體育大國形象。但與發達國家體育場館相比，在運營管理上還存在一定問題，值得借鑒。
1.體育場館的經營狀況
從體育場館的經營收入情況看，主要來源于場館開展體育活動收入，大型體育賽事、文藝演出、會展等活動的場租收入，廣告及其它經營性收入，門面及房屋出租收入等。從場館支出情況來看，主要有勞務費、能源費及相關稅收、場館日常維護費用、辦公費等其它費用支出。
2.體育場館管理的現狀與問題
目前，我國體育場館普遍存在經營不活、管理不善的現象。具體表現為：一是資產水平較低，缺乏市場競爭力，投資收益水平明顯低于多數行業。二是經營條件有限，市場開發無力，對市場需求缺乏認知且反應過慢。三是經營觀念陳舊，經營方式落后，仍然存在著"等、靠、要"的現象，缺乏應對市場經濟有效措施。四是內部機制運轉不靈，管理效率跟不上，組織機構行政化，獎罰不明，責任不清。五是缺乏經營管理人才，創新不足，管理人員更多的是由行政任命，與市場經濟的專業化運營管理方式差距明顯。
二、武鋼體育中心的運營現狀
1.場館及運營管理概況
武鋼體育中心是武鋼集團公司為滿足職工日益增長的文化體育健身需求而投資建設的重點工程，總投資2.95億元，一期占地面積15.95公頃，建有體育館、游泳館、訓練館等3大主體場館。2013年8月投入運營以來，體育中心堅持"立足武鋼、服務企業、面向職工、服務社會"的經營理念和"公益服務型"、"自主經營、自負盈虧"的經營方針，努力創建"服務優于市場，價格低于市場，全心全意為廣大職工服務"的運營環境，積極探索場館的現代化、規范化管理新模式，始終以確保場館安全順行為目標，實行了全員安全管理責任制，強力推進健身人員安全措施的落實。在服務流程的各個環節全面推進文明服務和服務誠信化，同時不斷加大資金投入，大力推進場館的人文化管理，在場館的硬件配置、健身環境、溫控、播放經典名曲等方面，全力打造深受消費者歡迎的溫馨環境，使消費者高興而來，滿意而歸，市場需求日漸擴大。
2.場館運營中存在的問題
體育中心場館運營兩年來，武鋼集團公司和公司工會給予了高度的關注和支持，為促進職工家屬及周邊市民全民健身運動的發展發揮了積極作用。但由于受到人才、機制、群眾消費觀念滯后等因素影響，目前還明顯存在一些不足和亟待解決的問題，一是員工的從業技能水平普遍不夠專業，有待進一步加強;二是場館設施功能較單一，無法滿足廣大職工多元化健身需求;三是場館設施改造與需新開發投入配套使用項目不夠匹配。
三、提高體育中心運營水平的對策
根據國家全民健身的總體規劃和消費者不斷增強的健身需求，武鋼體育中心要實現可持續發展，就必須充分發揮現有場館優勢，多措并舉，努力做強、做大、做優體育產業。
一要抓好企業品牌文化建設。充分利用場館的區位優勢和硬件優勢，打造一流的服務品牌，滿足職工家屬和周邊市民多層次、多門類的文化健身、快樂健身的需求。
二要進一步拓展場館利用空間。根據市場需求，在充分做好市場調研、可行性研究的基礎上，大力引進大型賽事、大型文藝演出以及大型商展等活動，實現社會效益與經濟效益的雙贏。同時要合理利用場館資源優勢，大力開發游泳、籃球、羽毛球、乒乓球等項目培訓班，打造精品培訓基地，滿足職工家屬和市民提高參與體育運動的技能以及開發體育人才的需求。
三要完善場館功能配套設施。結合現有場館功能性特點及設備設施實際狀況，堅持統籌布局，合理規劃，循序漸進，有計劃、有重點地推進配套設施的改進和完善，把武鋼體育中心打造成功能齊全完備的一流場館。
四要進一步提升場館管理的"軟實力".按照公司化運營的管理模式和運作原則，培養一大批懂管理、精管理、適應市場化運作的專門管理人才，大力培育誠實守信、守法經營、開拓創新的管理人才。同時要激活人力資源，建立能者上、庸者下以及獎優罰劣的薪酬分配機制，激發員工愛崗敬業、奮發有為的團隊精神。
五要建立以消費者需求為導向的場館營銷體系。體育場館管理層的營銷決策正確與否是體育場館運營成敗的關鍵。要根據體育場館的使用價值，明確市場需求，不斷提升服務價值，在服務質量、種類、以及品牌建設方面建立場館特色。要進行市場細分，明確重點客戶群體，有針對性地為目標客戶提供特色產品。
隨著我國經濟的可持續發展和國民收入的增長以及人們對健康的認識水平不斷提升，體育健身對體育場館的需求將迎來一個前所未有的機遇。因此，體育場館如何以新的機制和新的模式全面適應市場的需求，是體育工作者和體育場館管理者必須直面的一個重大課題。在機遇面前，只有堅持解放思想、轉型發展的思維方式和工作方式，立足于體育場館的使用價值和價值特征，大膽探索體育場館市場化發展的新模式，才能實現體育場館社會效益和經濟效益的"雙蠃".
武鋼體育中心未來的發展，要以敢于擔當的精神，順應職工家屬和市民日益增長的文化體育健身的大勢，更好地融入到集團公司企業文化建設以及區域文化建設的大平臺，融入到武鋼幾十萬職工家屬的健康和快樂生活中去，為實現全民健身，豐富大眾體育文化生活做出更大的貢獻。
【體育場館管理與市場化發展的探索與實踐】相關文章：
怎樣發展少兒美術觀察力的實踐和探索03-20
公共機房管理模式的探索與實踐03-17
旅游管理專業立體化實習管理的探索與實踐03-18
酒店全面預算管理中的探索和實踐12-05
審計取證模式的發展與探索03-20
探索發展包的戰略意義11-17
淺談對科室發展護理文化的探索12-05
我國電視紀錄片的市場化發展道路03-23