論規模效應
規模效應可得到“事半功倍”的效果。規模效應在人類社會發展中隨處可見。大賣場是小商鋪規模化的產物，工廠（公司）是小作坊規模化的產物，《世界杯》是足球賽規模化的產物，《世博會》是展覽會規模化的產物，城市是村落規模化的產物，國家是部落規模化的產物······規模效應俯首即拾。
我們在實際工作中，習慣“農耕”意識，常常會求全注重其他方面，而忽視規模效應。
我們的綠化、美化建設，似乎在遵循一成不變的思維定式：綠化追求四季常青，美化追求花開不敗。崇尚（花樹）品種多樣性，尋求新奇，忽視了規模效應。這種理念，這種觀點，也許對，也許未必。多多少少帶著點“小農經濟”的印跡。
以“新”追求與眾不同，往往導致趨向雷同；以“奇”追求四季花開，往往導致平淡無奇。你新我也新，無所謂新；你奇我也奇，無所謂奇。惡性循環，沒完沒了，必然的。
新建或改建的緒多樓盤及公共（園林）綠地，不計工本，不惜代價地從（世界）各地引進名貴（花木）品種，各類奇花異草爭奇斗艷。各個樓盤、小區、園林、綠地都有各自的.主題，似乎各有特色。經過數年（化大代價）的努力，各個主題并為凸顯，幾乎大同小異，也沒有真正取得預期的效果。上海如此，全國各地也基本如此，百市千鎮近乎雷同。
綠化樓盤、小區、園林、綠地等建設，不僅有美化環境的功能，更有規模化（無形資產）效益，而產生品牌效應，帶動相關行業，創造政治、經濟、社會、人文價值。只需要改變（求新、奇、全）思維定式，樹立創造（特色）品牌的理念，就能以（相對）小投入，獲取（品牌等）大回報。
這樣的范例，上海有，中國有，世界上也有。
熟視無睹的、明擺著的事實，僅供參考。
日本櫻花，雖然花期短暫卻能聞名世界；安吉竹海，極普通的竹子，照樣名揚海內外······這種品牌效應的范例有很多，它們都有一個顯著的、共同的特征：規模化。
規模化是社會（綠化）發展的必由之路。是創立品牌（無形資產）極好的方法。
任何花、樹品種，未必要名貴，只要形成相當規模即可。規模效應必然給人以震撼的體驗，印象深刻。并且他人很難“邯鄲學步”式的跟風，從而避免雷同。猶如安吉竹海，散落在江南各村鎮的竹林毫不起眼，似乎無多大價值，而一旦形成（較大）規模就能產生品牌（無形資產）效應，價值立馬提升至難以估量。
中國的花、樹品種成千上萬，選擇性很大。樹立規模化理念，以某個花、樹（形成規模）作主題，能更好的表達建造（設計者）的喻意，必然能創造出（特色）品牌。上海的《桃花節》正在逐年增加“它”的魅力，規模化的品牌效應正在逐年顯現。
據筆者（相當一段時間）觀察，在中國境內，至少在江南一代，還沒有一個以芙蓉為主題（形成規模）的樓盤、小區或園林、綠地。芙蓉花開一日三變，越變越艷的特性，恰好切合一年一變樣，越變越漂亮，三年大變樣，越變越壯大的時代趨勢。
一處花海，數十萬多鮮花競相開放的效果，給人震撼的場面，是不難想象的。
規模化理念，誰搶占先機誰得益。無疑的。筆者的觀點與建議可進一步探討。
敬請賜教。論文出處(作者):
馬哲論文:世界多樣性的統一
儒家德治思想內涵論文及其實踐意義
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