研究水電施工項目管理的重點
關鍵詞：水電工程;項目管理;成本管理
摘要：水電施工企業的管理，關鍵在于項目管理。結合多年工作實際，總結出只有加強安全管理、質量管理、成本管理、領導重視和營造良好的企業文化，才能搞好項目管理的經驗。
當今水電施工市場競爭激烈，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，以此增強企業的競爭能力。而水電施工企業的管理，關鍵在于項目管理和項目的成本管理。項目管理的好壞直接影響企業的信譽，項目成本管理的好壞直接關系到企業的效益。
1、安全管理是項目管理的重中之重
安全生產是企業的生命，是家庭美滿幸福的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于重視、落實。在項目施工前期，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。
(1)加強三級安全教育。對進入施工工地的所有施工人員都要做到入場前的三級安全教育，來一個教育一個，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識和全面的了解，不斷提高安全意識、重視安全生產。對協作隊及臨時用工進入項目部前要進行嚴格的施工資質審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習和必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對自身工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及安全防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
(2)加強安全員的獎懲權力。給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的月安全大檢查和平時的例行檢查。查出問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，而且對兼職安全員也要追究責任、通報批評。加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全生產施工環境。
(3)加強交底工作。嚴格執行各專業施工隊的班前會制度，進行交底工作和重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持定期的安全學習活動，利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講和安全事故案例進行教育。讓職工深入學習安全管理規定及制度，使施工順利進行。
2、質量管理是提升企業品牌市場競爭力的前提
工程質量決定著工程建設的成敗。作為水電施工單位，必須以工程質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受業主、設計及監理單位的監督和檢查，嚴格按照設計藍圖、業主監理審批的施工措施以及相關規范來指導施工過程的各個環節。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，才能創造精品工程!。
因此，水電施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：
(1)項目部在開工前，要樹立精品工程!的目標，使每一位職工明白質量與企業、質量與個人的關系，企業只能靠質量占領市場，才能生存。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各部門編制工程的施工工藝，使施工精細化、規范化、標準化，并要求相關專業編制影響施工質量的通病!及相應措施，做到事前控制。
(2)組織各部門對設計圖紙進行會審，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關。
(3)編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄，嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。將質量終身制原則落實到每一位施工人員的`行動中，做到時時談質量、事事重質量。
(4)項目部要制定出明確的質量獎懲制度，對于質量管理過程中表現好的單位和個人給予獎勵，對存在的質量問題的單位進行曝光通報批評及經濟處罰。
3、成本管理是項目管理的中心
在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗，節約資金，增強企業效益，是水電施工企業的目的。成本管理是項目管理的中心，項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目成本管理應從以下幾個環節入手：
(1)建立由項目經理、職能部門以及施工廠(隊)組成的項目成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各施工廠(隊)處于項目工程成本管理工作的首位，項目部應對施工廠(隊)下達成本目標考核指標，實行內部成本核算，做成本分析，對節余進行獎勵、超支進行處罰，促使施工廠(隊)在人員投入、材料領用、機械使用上，精打細算，降低成本。
(2)在施工過程中嚴格控制物資、配件采購渠道，指定專人對材料配件進行詢價，超過一定數額資金的材料要通過集體班子會商同意后方可采購。材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，可以靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。
(3)對于分包的工程項目，嚴格控制分包工程結算。對業主投標單價、業主結算信息保密，嚴禁內部信息外流到分包單位。
(4)項目部要組織好各部門的圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量相符，及時向有關單位提出與施工不一致的變更申請報告。
4、領導是做好項目管理的關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，一句空話，所以項目管理者必須做到：
(1)加強領導自身素質培養，不斷學習專業技術與管理理論。
(2)項目部要分工明確，責任到人，公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任心，又使崗位人員清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，影響工作效率。
(3)項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流、處理，營造一個團結的氛圍。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作。
(4)項目部領導在工作中要起到模范帶頭作用，在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全、質量大檢查，要重視每月成本分析會，了解項目部施工生產的各項工作。只有做到心中有數，才能更好地指揮和決策。
5、以人為本，創造良好的企業文化
企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重、信任、關心和理解職工的文化氛圍。在生活上關心職工，在思想上了解職工，在物質上鼓勵職工，激發職工工作的主動性和積極性。使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，成為其他職工有學習的榜樣。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每位職工都對自己充滿信心。增強職工對領導的信任，增強企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
6、結語
一個項目的經營管理只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。水電施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合隸屬項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規章制度，并切實貫徹執行。同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進水電施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。
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