- 相關(guān)推薦
土建項目工程建設(shè)施工中的管理研究
建筑工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到社會的長遠(yuǎn)發(fā)展,還與廣大人民安全息息相關(guān)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：土建是建筑工程的基礎(chǔ)土建是建筑工程的基礎(chǔ)，重要性不言而喻。土建施工中的技術(shù)管理更是十分重要。在土建施工中運(yùn)用科學(xué)的管理，確保施工順利進(jìn)行確保施工順利進(jìn)行。在整個工程中占據(jù)重要地位。目前我國施工單位在土建施工中還存在相當(dāng)多的問題。本主要分析較普遍突出的幾種情況出的幾種情況，并提出相應(yīng)的建議，幫助土建施工單位完善管理。
關(guān)鍵詞：土建項目土建項目；技術(shù)管理；制度
1土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的必要性
土建項目工程施工及技術(shù)管理包括對土建施工中需要用到的各種技術(shù)到的各種技術(shù)，工藝進(jìn)行的計劃和總結(jié)。技術(shù)管理關(guān)系到施工中的每一道工序工中的每一道工序，直接與整個工程的工期，質(zhì)量，和安全等相連相連，因此，在加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理是必要和有益的。加強(qiáng)技術(shù)管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下這幾個方面技術(shù)管理的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下這幾個方面：1）可以保證工期可以保證工期。施工中施工中，只有施工人員掌握了相應(yīng)的施工技術(shù)的施工技術(shù)，才能完成工作作。加強(qiáng)技術(shù)管理可以增強(qiáng)工人的技術(shù)水平，提高施工速率，有力地保障了工程按時完工有力地保障了工程按時完工。2）提高工程質(zhì)量提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)管理可以提高工人的施工水平理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影響到工程最終的質(zhì)量終的質(zhì)量。提高工人的操作水平，可以間接地提高工程質(zhì)量量。對工人進(jìn)行施工工藝培訓(xùn)，使其按照規(guī)范施工，提高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，盡可能地提高工程質(zhì)量。3）提高施工安全性提高施工安全性。加強(qiáng)技術(shù)管理管理，就需要對工人進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，不僅會對具體的施工工藝做出說明體的施工工藝做出說明，還會有有關(guān)安全施工的內(nèi)容。在培訓(xùn)中訓(xùn)中，一方面，提高了工人的意識，增強(qiáng)了施工水平，按照施工規(guī)范來操作規(guī)范來操作，減小危險。另一方面，提高了安全意識，工人在施工中更加注意施工中更加注意。提高了安全性。4）提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)競爭力。加強(qiáng)技術(shù)管理技術(shù)管理，一方面是在施工中提高了工程質(zhì)量，從而在市場中做出名聲做出名聲。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷對施工中用到的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)術(shù)進(jìn)行總結(jié)，并逐漸總結(jié)出最簡潔，安全的施工方案，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力業(yè)實(shí)力。企業(yè)軟硬實(shí)力都得到增長，競爭力自然會大大提高。
2土建項目工程施工技術(shù)管理存在的問題
土建項目施工中土建項目施工中，主要工作是技術(shù)性施工，所以要加強(qiáng)技術(shù)管理術(shù)管理。但我國建筑業(yè)發(fā)展時間較短，經(jīng)驗積累不足，在管理理，施工技術(shù)方面沒有多少底蘊(yùn)，無法將施工技術(shù)和管理相結(jié)合合，且缺乏實(shí)踐，在施工中很容易出現(xiàn)問題。存在的問題主要集中在以下幾個方面集中在以下幾個方面。
2.1沒有進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審核
圖紙是施工的依據(jù)圖紙是施工的依據(jù)，圖紙的合理和準(zhǔn)確是直接影響到工程的質(zhì)量和后續(xù)的檢測程的質(zhì)量和后續(xù)的檢測。施工方案中關(guān)于技術(shù)方面的部分更是重要是重要。甚至?xí)绊懙浇ㄖ陌踩Ｄ壳拔覈两▎挝淮蠖啻嬖趯徍瞬粐?yán)的情況存在審核不嚴(yán)的情況，收到設(shè)計院的圖紙后就開始施工，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際存在差異的情況經(jīng)常發(fā)生工中發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際存在差異的情況經(jīng)常發(fā)生。這會很大程度上影響工期度上影響工期。產(chǎn)生這種問題的原因有兩個。一是設(shè)計單位有名氣有名氣，施工單位也就不會對圖紙的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑并審核。另一個原因是施工單位工作中存在疏漏另一個原因是施工單位工作中存在疏漏，不重視對圖紙的審核核，未能發(fā)現(xiàn)存在的問題。
2.2沒有責(zé)任意識
土建施工中需要用到大量的技術(shù)土建施工中需要用到大量的技術(shù)。各道工序都需要專業(yè)處理處理，需要工作人員有一定水平的專業(yè)能力和責(zé)任感。但目前很多單位并未建立相關(guān)的責(zé)任制度前很多單位并未建立相關(guān)的責(zé)任制度，沒有明確各自的責(zé)任，導(dǎo)致了工作混亂的場面導(dǎo)致了工作混亂的場面。工作混亂，工程中遇到的問題無法得到有效解決得到有效解決，也就沒辦法保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。導(dǎo)致出現(xiàn)事故也會找不到責(zé)任人事故也會找不到責(zé)任人，無人負(fù)責(zé)的局面。
2.3沒有進(jìn)行徹底的技術(shù)交底
土建施工中需要大量的技術(shù)處理土建施工中需要大量的技術(shù)處理。做好技術(shù)交底工作是保證施工質(zhì)量的前提保證施工質(zhì)量的前提。技術(shù)交底可以幫助工人了解施工中需要的操作要點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定要的操作要點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定，規(guī)范工人的施工。但在實(shí)際的施工中工中，大部分單位并未做好土建施工技術(shù)的交底工作，在工作中存在敷衍等情況中存在敷衍等情況，導(dǎo)致工人無法掌握到全部準(zhǔn)確的技術(shù)，施工中也無法確保質(zhì)量工中也無法確保質(zhì)量。甚至有些單位根本并未作這方面的工作作，工人只能自己按照圖紙進(jìn)行操作，按照自己的經(jīng)驗施工，未用到相應(yīng)的技術(shù)未用到相應(yīng)的技術(shù)，達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響到施工的質(zhì)量。
3加強(qiáng)土建項目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的措施
3.1嚴(yán)格圖紙會審程序
施工設(shè)計圖紙是施工的基礎(chǔ)施工設(shè)計圖紙是施工的基礎(chǔ)，是一切施工的依照。如果設(shè)計圖紙出錯設(shè)計圖紙出錯，在施工中會不可避免地出現(xiàn)各種問題。導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。土建施工最先的工作就是進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審核紙審核。施工方要組織人員對圖紙進(jìn)行會審，參與人員要包括施工方的技術(shù)人員和設(shè)計單位括施工方的技術(shù)人員和設(shè)計單位。施工方要提前對圖紙進(jìn)行研究研究，在會審中向設(shè)計人員提出不明白或存在問題的地方。共同探討共同探討，對不合理的地方進(jìn)行更改。如果圖紙中未發(fā)現(xiàn)問題題，就要認(rèn)真研究，全面掌握圖紙內(nèi)容，未具體施工做好準(zhǔn)備備。只有圖紙合理，施工技術(shù)人員掌握到位，才能保證施工順利順利。
3.2進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底包括兩個方面的內(nèi)容技術(shù)交底包括兩個方面的內(nèi)容，一是在項目正式開工前，將施工和技術(shù)人員組織起來將施工和技術(shù)人員組織起來，由技術(shù)人員對施工中將會用到的技術(shù)交給工人的技術(shù)交給工人，針對不同的施工階段，施工工序，分別交底，保證工人掌握到全面的技術(shù)保證工人掌握到全面的技術(shù)，在施工中可以規(guī)范作業(yè)。二是在施工中隨時做好技術(shù)指導(dǎo)在施工中隨時做好技術(shù)指導(dǎo)。工人施工時間較長，工人也不可能復(fù)習(xí)有關(guān)的施工技術(shù)可能復(fù)習(xí)有關(guān)的施工技術(shù)，存在遺忘的現(xiàn)象。在施工的各個階段階段，技術(shù)人員要做好技術(shù)指導(dǎo)的工作，對工人不明白的地方方，要重點(diǎn)講解，確保其施工達(dá)到規(guī)范要求。
3.3建立完善的施工技術(shù)管理制度
制度是一切的準(zhǔn)則制度是一切的準(zhǔn)則，建立完善的技術(shù)管理制度，可以最大程度上的確保施工技術(shù)符合要求程度上的確保施工技術(shù)符合要求。技術(shù)管理，主要是對技術(shù)人員的管理人員的管理。對他們做出一定的約束。規(guī)范他們的行為。在技術(shù)管理制度中技術(shù)管理制度中，要明確寫明出技術(shù)人員應(yīng)該做什么。另外，制度中還應(yīng)該包括相關(guān)的技術(shù)要求制度中還應(yīng)該包括相關(guān)的技術(shù)要求，作為施工的標(biāo)準(zhǔn)。并建立相應(yīng)措施立相應(yīng)措施，保證制度能夠順利實(shí)施。定時和不定時檢查結(jié)合合，及早發(fā)現(xiàn)施工中的問題并解決。也要對施工中存在的技術(shù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象采取相應(yīng)的懲罰措施術(shù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象采取相應(yīng)的懲罰措施，促使施工人員在施工中規(guī)范操作規(guī)范操作。提高工程質(zhì)量。
4結(jié)論
技術(shù)管理是土建施工的重點(diǎn)技術(shù)管理是土建施工的重點(diǎn)，關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全全。土建施工單位要意識到技術(shù)管理對施工的重要影響。通過建立各種制度過建立各種制度，總結(jié)經(jīng)驗，解決施工中存在的問題。保證施工進(jìn)度和質(zhì)量工進(jìn)度和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)?20162016(24).
[2]劉銘.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息,,2016(7).
[3]劉軍.土建施工中的技術(shù)問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,,2016((13).
【土建項目工程建設(shè)施工中的管理研究】相關(guān)文章：
建設(shè)工程施工合同管理研究09-16
建筑工程項目施工管理研究的論文10-05