企業紀檢監察工作監督現狀與提升措施
企業的紀檢監察部門歷經了從無到有的歷程，制度建設越來越全面，以下是小編搜集整理的一篇探究企業紀檢監察工作監督現狀的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：企業的紀檢監察部門歷經了從無到有的歷程，取得了很大的工作成效。在工作當中我們摸索總結出了很多經驗，也提出了一些問題，例如領導不重視，紀檢部門工作畏首畏尾，制度、機構不健全，監督力量不夠等，要想解決這些問題，最重要的是要提高領導重視，其次是應采取派駐制度，垂直領導管理制度。第三是要提高紀檢監察部門職工的能力素質。通過紀檢部門干部的共同探索與努力，一定能為企業創造出一個良好的發展環境。
關鍵詞：企業;紀檢監察;現狀;問題;措施
企業的紀檢監察部門歷經了從無到有的歷程，制度建設越來越全面，人員配備趨向于專職，取得了很大的工作成效。在工作當中我們摸索總結出了很多經驗，也提出了一些問題，對這些問題的總結和探討對促進紀檢監察工作的有力開展具有重要意義。
一、企業紀檢監察工作現狀
一是一些企業領導不重視紀檢監察工作。很多人都把紀檢工作當做是口頭上和筆桿上的工作，認識的程度表面化，沒有落實具體工作，根據媒體曝光的具體事例，極少數人還對紀檢工作有抵觸情緒。
二是一些企業的紀檢部門工作畏首畏尾。雖然建立起了紀檢部門，也有可依據的規章制度，但是紀檢部門不知道怎樣盡義務，不敢監督。一方面的原因是有些企業的制度不夠健全不夠明確，最大的因素還是人為因素。
三是小部分企業紀檢部門設置不健全。已經設置的部門不履行職責，也就成了擺設; 有的企業沒有設置紀檢部門，有的沒有專職紀檢工作人員。
四是一些企業紀檢工作人員職業素質不強，能力不過硬，繼續提高工作素質，特別是統籌安排紀檢工作的相關領導需要提高。
五是企業紀檢部門，特別是監察部門提供的法律法規、政策需要建立和完善。
六是企業紀檢工作設備陳舊，一定程度上影響了工作的開展。
二、企業紀檢監察工作監督情況
首先我們總結了導致企業紀檢工作開展受阻的問題成因，癥結所在還是企業監督機制不夠合理、操作性不強。就目前企業紀檢工作現狀，存在著以下幾個問題。
一是監督力量不夠。企業的監督管理受約束太小，年終利潤和生產經營狀況，年底的考核是大家關注的焦點，對于紀檢工作的開展沒有硬性規定，因此很多監督工作也不能透明化，大家對于工作的開展進度都不了解，就形成了不依據事實，“一言堂”盛行，這種情況導致了紀檢工作的無力開展，監督力量不夠。
二是“老好人”現象普遍。很多企業都存在領導黨政一肩挑，一個人就能把握發展方向和政策精神。在這樣的情況下，同級的'紀委書記提出不同的意見建議，就有可能被理解成拆臺、對著干，監督就會失去他應有的作用和力度。
三是下級監督力量有待于加強。企業的財會、審計、紀檢監察部門，是統一歸于黨政領導的部門之一，這種上下級的隸屬關系，是領導與被領導的關系，在紀檢這個特殊的部門當中，體現的比較明顯。當被領導者處于下風而去處理領導者的問題，是否能發揮作用可想而知。
四是監督檢查滯后。紀檢監察工作最終要達到的目的是，要在違規違法行為發生之前就有監察機構給予監督，而不是一味的出了事情、甚至釀成大禍，再追根溯源尋找事因。而且，往往由于老舊觀念的影響，在內部進行檢查監督的力度小，處理輕，往往起不到警示作用，反而助長了囂張氣焰。
三、提高企業紀檢監察工作力度措施
企業的興衰勝敗影響了國家的經濟發展水平，在好的環境中經營企業也會讓企業形成良性循環。
首先要加強領導重視。企業是地方經濟的支撐，只有上級領導關注紀檢監察工作，對企業紀檢監察工作加強管理，讓紀檢監察部門有效開展工作，放開手腳行使職權，確保企業良性發展。
其次是應采取派駐制度，垂直領導管理制度。企業里的紀檢人員應履行紀檢監察的職責，但是在薪酬方面并不從企業當中獲得，脫離開企業薪酬支付的序列，從第三方的角度來工作，這樣，就有了獨立監察監督的權力，如果發生了違反紀律的情況，即便發現了也會追究到底。
第三是要提高紀檢監察部門職工的能力素質。紀檢工作是否有力，是與紀檢監察部門職工能力素質掛鉤的大問題，可以從派出學習、培訓學習、崗位輪換、一帶一等方面進行培訓，有效提高紀檢監察部門職工的能力素質。
最后要重視監督機制。其一是要建立巡視檢查制度，要由不同部門人員形成巡視組，對企業要害部門和要害崗位進行評估和檢查，使各種數據透明、公開。其二是鼓勵舉報制度，形成群眾監督的合力。實名制舉報是實現人民當家作主的有力舉措，人民的眼睛是雪亮的，有存在于各個方面的人民為企業的正規、良性發展貢獻力量，將是企業邁向新臺階的有力監督。
各種媒體曝光的事實證明了問題的嚴重性，他的影響惡劣，不僅損害了干部在群眾眼中的形象，更直接影響了企業的發展和穩定，最終損害了國家利益。作為紀檢監察部門一定要認真總結企業發展優勢和紀檢工作的陰暗面，迎難而上，為企業發揮制度維護的應有職責。
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