探析文化藝術管理在文化產業發展中的地位論文

探析文化藝術管理在文化產業發展中的地位論文

　　文化藝術管理的作用不容忽視，文化藝術管理是文化產業發展的重要生產要素，大力發展文化產業必須加強其理論的研究和實際的運用。改變以往觀念上不重視及現實運用中存在的一些問題。

　　一、管理與文化藝術管理

　　管理是在追求理想目的、最佳效果的意欲支配下對所控制的事物進行規劃、設計運作的過程。管理是對被管的事物通過一系列的人為干預進行操控，這種操控如能科學、合理地配置要素就會實現管理者預設的目標，取得最佳效果，相反則會背離管理者預設的目標導致效能低下，甚至造成意想不到的后果，從這一意義上說，管理是生產中的要素，是生產力的構成部分。

　　文化藝術管理是對文化藝術活動進行全方位的操控，實施人為影響的過程，為了達到預設的理想目標、最佳的文化藝術效果，人們會運用智慧和所掌握的科學理論對文化藝術活動設定目標、策劃、組織實施。文化藝術管理最終的成果是精神產品或演出活動，這些產品有公益性和營利性之分。營利性產品以利潤的多少作為判斷的依據。營利性文化藝術產品若想獲得最大利潤，產品生產者（文化藝術產品的創作者）、產品生產過程的管理者、生產的物質條件（設備、設施、場地、道具等）都會影響其效益的產生。在某些文化藝術品的生產過程中，創造者或管理活動的作用往往會超過物質性條件的作用，如：有先進的傳媒技術和設備、設施、場地，以及充足的資金、強大的創作隊伍，但沒有好的創意就不會產生好的藝術產品；再如：有好的創意、設備等條件，沒有專業和科學的策劃、營銷產業鏈的管理，依然難以產生好的效果。因此文化藝術管理及科學性是獲取文化藝術產品效益最大化、最佳化不可缺少的方面。營利性的文化產業是將文化藝術的資源借助資本力量，運用高科技手段、現代信息手段，通過資本市場的運作轉化為經濟形態獲取最大利潤，其中文化藝術管理扮演著重要角色。

　　營利性的文化藝術產品是人類的精神產品，它有別于物質性的商品，因此對文化藝術產品的生產、銷售、管理與物質性的商品生產、銷售、管理既有相同點又有不同點，相同點在于營利目的相同，經營模式相似，都以最終的利潤作為衡量的標準；不同點在于最終產品不同，生產者不同、管理方式不同。文化藝術產品生產管理的特殊性在于，產品的生產要靠管理者對文化資源開發、轉化、包裝、策劃、挖掘、對消費群體的培養等方式進行。它有別于有物質物化商品生產的原料一加工一產品一銷售的過程。文化藝術產品生產的管理要走特殊的路徑：策劃一組織一管理一產品一銷售，其中涉及創意、投資者、文化藝術家、演員等方面的溝通，涉及經紀公司的運營、旅游資源的開發再造等；要遵守相關法規、倫理、道德；要有人的包裝、設備、設施的籌備、現代傳媒技術的運用；要有國際化的占位、眼光和對消費群體的了解、培育。對文化藝術產業的管理是一個非常龐雜的系統工程，由于文化藝術各領域不同還有細微的差別。

　　二、文化藝術管理在文化產業發展中的地位

　　（一）文化產業及特性

　　1947年法蘭克福學派最先提出文化產業的概念，他們的原意是否定文化產業的積極作用。認為通過科技、機械化、自動化方式生產出的文化產品，雖然打著文化的旗號，但由于其目標是追求利潤最大化，因而缺乏文化本應有的批判和否定精神。聯合國教科文組織的定義是：按照工業標準生產、再生產、儲存以及分配文化產品和服務的一系列活動。這一定義只包括可以由工業化生產的文化產品而不包括演出和造型藝術的形象產品。2003年文化部把文化產業界定為：“從事文化產品生產和提供文化服務的經營性行業。文化產業是與文化事業相對應的概念，兩者都是杜會主義文化建設的重要組成部分。文化產業是杜會生產力發展的必然產物，是隨著中國杜會主義市場經濟的逐步完善和現代生產方式的不斷進步而發展起來的新興產業。文化產業包括生產銷售數字化的產品，如圖書、報刊、影視、音像制品等，包括以勞務形式出現的文化服務，如戲劇、舞蹈、體育、娛樂等，還包括提供文化附加值的行業，如裝飾、裝潢、形象設計、文化旅游等行業�！备叛灾�，就是2004年國家統計局的概念界定：為杜會公共提供文化、娛樂產品和服務的活動，以及與這些活動有關聯的活動的集合。

　　文化產業要經由產業化過程發展，這種過程要有資本的推動，投入到營利性的文化產業中的資本所追求的利潤目標與工業資本是一樣的，但生產流程和最終產品卻是不同的。工業產品是物質性的，文化藝術產品是精神性的；消費不同，物質性的產品消費有通行性，如食品、衣物等，受經濟條件的制約；文化產品的消費受制于消費者的文化素養、審美情趣、格調、藝術修養等。工業產品生產經過加工流水線；文化藝術產品的生產要經過編排、演出、創作、出版、發行、旅游產業的經營等等。雖然工業產品生產和文化藝術產品生產都運用高科技手段，但運用的方式、生產的效果卻不同�！栋⒎策_》運用的是三維科技手段、汽車生產運用的是自動化流水線工藝。因此工業生產的管理與文化產品的生產的管理完全不同，因為生產者、生產思念過程、產品不同。在文化藝術產業發展中管理的作用異常重要，沒有一流的策劃不能有《泰坦尼克號》的名片、高票房的演唱會、經典的作品、成功的旅游資源的開發等等。因此對文化產業進行科學管理才能真正推動文化產業大發展。發展的愿望與目標已經明確了，但如果不能找準推動發展的管理方式，進行專業化的管理，其愿望目標就是虛設的。

　�。ǘ�）要重視文化藝術管理的要素

　　只有既懂文化藝術，又懂文化產業特點，善于管理才能孕育出《阿凡達》《泰坦尼克號》《喜洋洋與灰太狼》《快樂大本營》《女子十二樂坊》、邁克爾杰克遜等的精品。文化產品與工業產品不相同，它不是以數量取勝，工業產品可以薄利多銷，文化產品的質劣將無處銷售。文化產品以獨有性、精優性取勝�！短┨鼓峥颂枴返钠狈渴杖胂喈斢谑�部二十部甚至更多的電視劇。根據文化產業本身的特殊性來組織生產和營銷正是文化藝術管理者的天職。文化藝術管理在文化產業發展中起著極其重要的作用，表現在：“藝術管理者是藝術產業化發展重要的推動力量，是實現良好經濟和杜會效益的重要前提和保障”“藝術產品不僅具有商品的屬性，還具有藝術（審美）特性，而且藝術（審美）特性是居于首要地位，藝術管理者必須懂得藝術的基本規律，要考慮到藝術的本質特征，符合大眾對藝術的要求，幫助大眾提高欣賞藝術的能力”。文化藝術管理是文化產業發展中的重要生產力，是文化產業發展中擴大規模、提高層次、創造精品的推力，是創造經濟效益的生產要素。韓國的文化藝術管理，策劃出的一出出韓劇、音樂組合；好萊塢的大手筆推出了一部部經典叫座的影片。沒有文化藝術管理者的策劃、創意、恰當的運營、演職人員的選拔及全球的營銷策略的定位，是不會把文化藝術各要素聯結起來，進行成功的市場化運作，進而取得上乘的效果和驚人的經濟收益的。是文化藝術管理者，即制片人、經紀公司、文化企業的CEO的智慧、創意、才能的展示才把文化藝術要素合理地配置、運轉，才把藝術家和市場、大眾聯系起來，才能挖掘藝術家的才能。只有文化藝術管理者的高品位才能推出高水準的審美產品，從這一意義上說無論文化產業的哪個門類、哪個環節都不能缺少對文化藝術的管理，要想取得文化產業發展的預期效果必須重視文化藝術管理的要素。重視文化藝術管理的科學1性“在眾多的文化藝術人才的構成中，懂藝術、會創意、善經營的優秀的藝術管理人才是居于第一要素的關鍵角色，對當下文化藝術的發展起著主導和引領的作用”。只有文化藝術管理方面合格的人才有能力協調好管理、經濟、文化三者的關系。只有專業管理人才能夠“追求卓越性和藝術真誠，追求親和力和受眾開發，追求公共責任心與經費的有效使

　　三、我國文化產業發展中管理要素運用的現狀

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　　目前我國把文化產業發展提到了戰略高度，創造了許多政策、法律、經濟等方面的有利條件，營造了重視文化產業發展的氛圍，大力推動文化產業的發展。航向明確了，而如何駛向預定的地點，需要舵手和航線，舵手是文化藝術管理者，航線由舵手指明。要由大牌的文化藝術策劃人、經紀人、管理者從不同角度操刀才能產出優秀的文化藝術產品，恰恰在這一點上我們忽視了。目前文化產業中的管理者來源有：第一，文化藝術體制正在轉軌過程中，構成文化產業大的院團管理者來自事業單位轉為企業單位原來的領導人；第二，專統的藝術管理人才一般直接來源于藝術創作者，既有屬于‘藝而優則仕’的領導型管理者，也有屬于很難在專業上發展下去轉而從事藝術管理工作的服務型管理者；另外一個來源就是被動地從藝術之外的部門或行業轉過來的交叉跨界型的管理者”；第三，一些私營個體的管理者，他們既不是文化藝術人，也非專業管理人才，而是家族成員。這種管理者任用的狀況很不規范。

　�。ǘ�）文化產業發展中管理者任用不規范的原因

　　造成管理者任用不規范的原因：第一，我國文化產業發展起步晚、規模小、市場不成熟，人們在觀念上往往無視管理在文化產業發展中的作用。另外文化產業發展還處在粗放型階段，沒有集約化的國際水準，在低端運行不能凸顯對文化藝術管理的剛性需求；第二，文化體制轉軌過程中傳統的慣性作用沒有消解，雖然許多省份已經把一部分原有的文化事業單位轉為企業，但這些新誕生的企業卻不能像工衣業的大型企業一樣在職業經理人的市場上去找會管理的高端人才，又因為這些企業要消化文化事業單位轉軌的人員，讓原來的領導者有崗可轉。這些企業在生產經營過程中可以市場化操作，但在管理人才的運用上卻不是走市場化道路；第三，一些文化藝術家自己創辦的個體文化企業難以擺脫中國民營企業的弊端，觀念上是“肥水不流外人田”“上陣還是父子兵”的家族觀念，不愿在市場上聘用職業經理人，也害怕職業經理人掌握他們的私密、對他們不忠誠，也難舍經濟利益給職業經理人。

　�。ㄈ�）管理者任用不規范造成的后果

　　管理者任用的不規范，嚴重阻滯了文化產業的發展，其表現為：第一，沒有專業的文化藝術管理人才進行專業、科學的管理就不會進行戰略性的規劃和運籌。雖然文化體制改革了、政策優惠了，但是文化產業真正發展起來很難；第二，目前文化藝術管理者除少部分能適應市場的規則有所成就外，很難推動所管旗下的文化產業，因為按傳統的方式任用的管理人員和改制轉軌過渡來的領導人，往往帶有傳統的觀念和慣性作法，難有突破性的創新，而文化產業對創新則有特殊的要求，雖然文化體制改革了，但文化產業的大發展卻是舉步維艱。文化產業中人事制度沒有大的突破，就不會通過管理要素激活文化產業中的各要素，打造出國際一流的精品；第三，沒有頂尖級管理大師的推動，難以參與世界文化產業大戰，只能抱著文化大國，文化資源豐富的金碗無計可施，眼看著文化資源被搶奪、流失；第四，文化民營企業的家族式管理弊病是“長不大”“做不精”，難成大業，只能是“小打小鬧”。

　　四、重視文化藝術管理推動文化產業大發展

　　（一）在觀念上重視管理要素

　　對文化藝術的管理無論中外都古已有之，但對文化藝術管理的重視卻是起源于歐美，正是這種觀念上的先見之明，推動了歐美文化產業搶占了先機，甚至有些國家超過了鋼鐵、汽車對GDP的貢獻。我們要借鑒西方的做法，這是明智之舉。因此，必須在觀念上重視文化藝術管理的重要作用，要站在戰略高度來思考科學管理、專業管理的問題，這樣才能讓管理釋放出生產要素的能量，用先進科學的管理帶動文化產業大發展。

　�。ǘ�）在實踐中落實科學、專業的管理

　　“中國的創作水平很高，然而相比國外的類似團體，收入卻異常低，其中的根源就在于不懂得如何為藝術獲取資源，也就是不懂得‘藝術管理’”。解決這些問題的切入點是在文化產業發展的實踐中落實科學、專業的管理。為此要改革現有任用管理人才的機制，盡快消化掉轉制遺留下來的人員安排問題。對藝術團體管理人員的任用走市場職業經理人的道路，通過這些人才專業化的籌資、策劃、運營、銷售，激活文化產業各要素，實現跨越式發展。

　�。ㄈ�）改變民營企業的管理現狀

　　美國的百老匯“文化產業發展走的市場化道路，文化產業產品都是商品。百老匯劇目的生產過程可以說從劇本創作選題開始便進入了市場化的動作模式。這種組織形式的核心在于‘制作人制’即由制作人針對觀念群體的審美趨向、票房紀錄確定選題，再由制作人尋找對此感興趣的投資商，待這一切都最終敲定后，才尋找合適的劇作家寫劇本，作曲家作曲”。百老匯的運營是多種力量的組合，是與市場緊密相連的，他們通過對市場的調研、找觀眾作談、專家論證、資金籌集、選題、請劇作家、作曲家、營銷、票房統計等環節進行生產，這種生產絕非小小的一個家族企業所能完成的。因此，專業管理團隊的進入才能解決民營企業的“長不大’“做不精”的問題。民營企業要克服家庭觀念，應不惜重金，聘用職業管理團隊。放棄粗放型經營道路，引進先進科學的管理要素提升運營水平和競爭力。

　　（四）為引入先進的管理要素創造條件

　　國家應創造政策、法規條件，讓文化藝術管理者人盡其才、發揮才智。國外的強勢管理力量推動了文化產業的大發展，他們不僅充分調用了自己的文化資源，還挖掘使用了我們的資源，如：美國的《木蘭》劇不僅開發題材成為文化產品，還創作了古代木蘭的兵器、服飾等衍生產品，打造產業鏈，獲取巨大收益。我們面對此種情況無能為力，這無疑暴露了我國文化管理層的弱勢。為了迎接文化產業發展的國際挑戰、競爭，保護文化產業資源，抵制西方強勢的搶灘，要多方創造條件發揮文化藝術管理的作用。

　　文化產業是當今朝陽性的產業，既綠色環保又具有高附加值，這已成為世界各國的共識。發達國家具有先見之明，已占了先機，我們盡管起步晚、規模小，依然要直面現實，參與國際競爭，為此要調整經濟結構，逐漸提高文化藝術產業在GDP貢獻中的比重。重視對文化產業的科學管理，是快速發展文化藝術產業的良好舉措。

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