廣電網絡工程技術開發研究論文
摘要:文章以推動我國廣電行業發展為前提,針對廣電網絡工程項目管理工作,對其展開了概述,分析了存在的局限性與基本選型問題,闡述了網絡工程項目管理系統設計與推廣落實,目的在于提高網絡工程項目管理水平。
關鍵詞:廣電；網絡工程；項目管理
有線網絡技術的不斷優化,使相關業務也得到擴展,廣電網絡工程建設過程中,不僅需要滿足廣電網絡中心技術的應用要求,還要滿足客戶對于網絡資源應用的基本需求。廣電網絡工程自身帶有工期短、質量高等諸多方面特征,所以,堅持樹立以客戶為中心理念,加強控制網絡建設過程,快速響應客戶服務,這是符合市場、業務發展要求的重要手段,這就體現出廣電網絡工程的項目管理工作的重要性,對我國廣電行業發展有重要意義。
1廣電網絡工程項目管理概述
廣電網絡工程項目管理是廣電內部諸多業務加以落實的基礎,務必要對管理思想進行創新,與知識型項目管理思想相融合,利用軟件技術實現管理思想和軟件應用系統的結合,在管理軟件中對所有項目進行報批、編制計劃以及施工驗收等各個環節的管理,使工程項目進程動態反映出來,從而真正解決實施期間的項目延期以及信息不及時等問題[1]。廣電網絡工程項目管理系統針對應用服務有效實現了工作派發、進度呈現以及數據共享,使工作效率得以提升,為網絡建設賦予自動化特點,讓管理人員能夠實時控制項目,對其進度與風險進行預測、分析。
2廣電業務項目中網絡技術應用局限性與基本選型
2.1咨詢服務
咨詢服務對于軟件開發商而言是非常重要的一項服務,也是系統選型過程中必須要考慮的內容。由于各個行業項目管理系統的執行方式、關鍵點等存在很大差異,所以便會導致廣電網絡工程項目管理軟件系統實施方式存在問題,即按照行業工程特點與管理特點,應用開發服務模式創建工程項目管理系統[2]。所以保證系統效率,一方面需要對用戶提出嚴格的要求,另一方面則要保證軟件供應方保持一致。以軟件開發商為例,除了提供相應的技術之外,也要掌握行業整體特征與基本模式,這是開發系統之前最為必要的準備工作,繼而制定全方位的解決方案。
2.2開發軟件平臺
工作效率的不斷提升,使網絡工程項目管理各個方面的要求也相應提升,加之網絡技術、網絡硬件的應用范圍越來越廣泛,使得互聯網項目管理軟件平臺開發成為主流趨勢。JAVA以及.net在軟件平臺開發過程中應用非常頻繁,項目管理系統的`開發,建議使用.net語言,其主要原因如下:(1)開發費用低,耗時短;(2)其中集成了諸多工具軟件。數據庫的開發建議使用微軟數據庫,例如MicrosofSQLServer2005數據庫系統,帶有極強的專業性,性能相比之前的版本提高了數倍,由此可以將企業級計算性能充分體現出來。
2.3系統定位
2.3.1定位對象
通過廣電網絡項目管理特征、管理基礎知識等,系統對象主要可以被分為三層,即戰略層、戰術層和作業層。企業中各個層次的人員分別負責不同的工作,并通過彼此相互協調與合作,使企業能夠正常運行。因此,管理系統落實要按照工作人員對應的層次,為其安排相應的工作,充分體現出每一個層次人員的重要性。
2.3.2對象功能
廣電網絡工程項目管理應用運行模式、流程等特征,可以明確定位項目管理系統的基本功能,具體如下:(1)項目管理系統的負責人員為企業級別網絡工程管理項目管理者。系統執行主要目的是對企業管理提供輔助,應用電子化、標準化的項目流程進行控制,再以圖示的形式將企業經營所得成果加以體現。(2)將協調管理工作當做企業工作的重點。(3)踐行動態項目管理。(4)集成性非常強,為用戶維護提供方便。
3廣電網絡工程項目管理系統設計
3.1建立系統模型
(1)展開系統初步設計。廣電工程項目管理系統設計的初期階段,務必要按照系統內3個層面所關系到的用戶業務,建立對應的系統構建模型,由系統支撐層負責提供工作流程、數據接口以及安全保障等,這關系到廣電網絡工程項目管理系統運行。(2)核心業務處理層為項目執行層的運行提供支持。通過數據錄入、業務流程等諸多形式體現該層次的基本功能。(3)管理分析層為項目管理層的運行提供支持。其呈現形式包括項目統計報表、流程審批、項目考核等。(4)決策支撐層為企業決策層的運行提供支持。系統使用數據挖掘技術抽取項目過程數據,將其制作成圖形與報表,為決策人員提供依據。按照廣電網絡工程項目管理系統所有落實階段與規劃,將業務流程規范化、標準化問題加以解決。因為手工流程當中包含人為、人情因素,所以流轉期間很容易呈現出一些問題,例如流轉效率不高或者流程不規范等。鑒于此,系統務必按照廣電網絡運作流程、軟件特征進行構建。
3.2明確系統功能范圍
網絡工程項目管理主要目的是保證效益的前提下快速實現目標,其主線在于有線電視網絡公司工程管理業務流程,將項目經理負責制作為前提,針對項目展開計劃與控制,由此便可以積極適應內外環境要求,組織高效益實踐,將網絡工程項目中所有要素進行優化配置與組合,使其在施工生產期間維持均衡性。項目管理內容經過概括是“四控四管一協調”,其中“四控”是進度、質量、費用、安全進行控制,“四管”是合同、信息、現場、生產要素進行管理,“一協調”則為組織協調。
4廣電網絡工程項目管理實踐應用
4.1發揮領導的帶頭應用
項目管理軟件系統構建其性質體現為“一把手工程”,在其落實過程中需要獲得企業管理者的支持。若項目沒有領導作為領頭者,那么在系統推廣與應用上便會缺乏一定的力度。
4.2遵循循序漸進原則
廣電項目管理系統在實際應用與推廣過程中涉及到諸多部門,專業管理和部門之間的協調性比較強,所以務必要提前對系統推廣的層次進行計劃。建議使用紙質流程、電子流程雙管齊下的方式以及核心業務模塊先行這兩點原則,循序漸進的推廣項目管理系統。
4.3加強制度與考核力度
積極與管理部門合作,擬定網絡工程項目管理制度、考核制度,并且由管理工作人員負責落實,利用工程告警、項目考核模塊等,使企業內各個部門與工作人員在軟件管理平臺中做好各項業務的流轉,領導人員則要進行電子流程審批,以電子流程取代紙質流程,加強用戶軟件操作水平。
4.4做好數據采集與輸入處理等工作
將歷史工程數據需迅速導入至系統中,并且做好基礎數據初始化等一系列工作,這對于項目的啟動和推廣有重要意義。
5結語
綜上所述,做好廣電網絡工程項目管理,一方面有利于提高廣電項目管理水平,另一方面則能夠推動我國廣電行業發展,使廣電網絡工程項目發展更為穩定。
參考文獻
[1]巨彬.淺議如何優化廣電網絡工程項目管理系統[J].商情,2017,(38):96.
[2]仝喆,張衛東.廣電網絡工程項目管理系統分析探討[J].硅谷,2017,(3):190-190.
【廣電網絡工程技術開發研究論文】相關文章：