土木工程專業中施工管理課程內容探析論文
摘要：工程項目作為一個企業對于施工管理的重要內容，是需要一部分工程管理人員的監督與工作的，通過合理的管理監制，才可以建造出優質的建筑。在整個建筑施工的過程中，管理監制的工作是十分重要的，這一專業的學生作為建筑管理人員的貯備力量，必須要掌握專業的建筑管理知識。
關鍵詞：建筑施工；現場；管理；措施
１施工現場管理的意義
施工項目在施工階段最終的工作的優化施工現場管理。施工管理的優化可以在一定程度上提高施工的質量以及施工的進度，同時也會降低建筑的成本提高勞動生產力，所以，施工現場的管理制度以及管理的優化是勢在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現場才會提高建筑的效率以及給企業單位帶來一個客觀的經濟效益。
２施工現場管理的原則
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建筑施工在重視建筑的進度以及完成質量的同時，也需要考慮到施工的成本以及后期市場的需要，需要保持開拓進取的思想觀念，為后期打開市場做好鋪墊，盡量減少成本的浪費，在施工過程中要精打細算，盡可能的做到少投入多生產，合理開支減少浪費。
２．２科學合理原則：
按照科學合理的原則對施工現場的各項工作進行管理，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
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對施工現場進行最基本的標準且規范的管理。在實際操作中，施工現場的諸多要素務必遵從同一執行標準，避免“一仆多主”現象，保證有效進行施工現在操作。從而確保從根本上拒絕非規范化操作，保證安全、高質量的生產操作，提高管理效益，營造一個井然有序的施工秩序。
３施工現場管理內容
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建筑施工項目進行的過程中，需要管理好施工的進度，管理人員對施工的進度需要有一個嚴格的把控，在此之前需要完善好項目初期所擬定的施工進度計劃，需要有階段性的調控。在施工的過程中還要協調好各個部門之前的聯系，具體管理制度如下：施工單位所申報的年、季、月施工進度計劃審查力度的加強，可通過分解、細化和優化調整控制性進度計劃。除對工程進度的跟進和動態控制外，還要進行內部業務討論。分管總監組織可每周進行進度分析，分析其進度所存在的問題并研究解決方法。對工程關鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的'負責人。制定各種規劃對施工企業內部進行控制，對參加單位之間的進度關系進行相應的協調。利用施工企業經濟利益對進度進行控制是最為有效的處理方法。關于工期和進度的條款應加入到承包合同里。建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。
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當前建筑施工現場管理存在的問題其中包含的一個就是對施工材料的管理及應用，從最開始的材料采購的過程就有可能會被一部分管理者進行暗箱操作，而后導致實際經費超出預算的成本，不僅如此，采購的材料中也會夾雜假冒偽劣的產品。后期在施工材料的保存與管理上也沒有嚴格規范管理，導致施工材料沒有明確的分類，例如必須防潮的材料沒有進行防潮保護而導致了材料的浪費現象嚴重。長此以往的話會在一定程度上影響工程的施工進度。
�。常彻芾硎┕がF場的安全：
在整個建筑施工的過程中，必須要嚴格保證安全，施工現場的安全管理是整個過程中非常重要的一個環節，重中之重，在每個階段都要保證安全。預防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會有施工質量，施工進度以及經濟效益，沒有了安全的施工，這所有的一切都將是零。施工項目中要有一名專職安全員，施工過程中如發現有安全問題，可以責令某分項工程進行整改，除此之外，施工小組中還應有兼職的安全生產監督員。
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在整體工程質量管理體系中，明確各級別管理職責，形成唯項目經理馬首是瞻，主體是項目技術部，總部技術、質檢、安全部門以及監理、市質量監督站實施逐級監督，其他部門積極配合工作，完善質量管理體系建設。實行目標管理，分解管理目標，按照管理進程、施工單位、工程分項等劃分負責人員和部門。按照公司規章管理制度，關于質量管理文件，部署各級管理部門，落實質量監督職責，細分責任，確保責任可追查到人。
�。常倒芾硎┕がF場的衛生狀況：
施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。具體措施如下：
�。ǎ保┦┕ぶ兴a生的泥漿、污水等，需要經過處理后才可以進行排放；
�。ǎ玻┫駷r青、油漆、油氈等的這類經過處理后污染較大的資源，不得已不可焚燒熔融；
（３）高空作業中產生的廢物垃圾需要有一定的處理措施；
�。ǎ矗┦┕み^程中產生的揚塵垃圾要及時的進行控制；
�。ǎ担┍M量減少施工現場產生的噪音垃圾。
４總結
總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去。
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