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      2. 土木工程管理畢業論文

        時間:2020-08-25 15:53:46 土木工程畢業論文 我要投稿

        土木工程管理畢業論文

          管理部門在工作各項管理時,多數是圍繞工程質量、成本控制等方面進行的本文是小編精心編輯的畢業論文,希望能幫助到你!

        土木工程管理畢業論文

          土木工程管理畢業論文篇一

          摘要:近年來,我國在積極進行現代化建設的過程中,土木工程數目不斷增加,在提升我國現代化建設質量的基礎上,也為人們帶來了更加優質的服務。然而,在土木工程建筑施工過程中,會產生各種沙塵、大量的能耗等現象,這嚴重違背了我國的環保理念。在這種情況下,本文從土木工程建筑施工階段的環保管理現狀入手,對環保管理中的缺陷進行了明確分析,并有針對性的提出了解決意見,希望對我國土木工程建筑領域的長期發展奠定良好的基礎。

          關鍵詞:土木工程建筑;施工階段;環保管理;措施

          一、土木工程建筑施工階段的環保管理現狀

          1.環保理念缺失

          現階段,我國土木工程建筑在施工時,盡管已經意識到了加強環保管理的重要性,但是在展開管理工作的過程中,僅僅將工作重點放在了保護環境方面,并沒有從土木工程建筑整體對環境的影響角度出發,科學的制定環保管理措施[1]。與此同時,相關管理部門在工作各項管理時,多數是圍繞工程質量、成本控制等方面進行的,整體流程中存在環保理念缺失的問題。不利于我國土木工程建筑施工過程中,構建完善的環保管理制度和措施,更無法提升環保的質量和效果。

          2.機械設備能耗量高

          新時期,我國在積極進行現代化建設的過程中,土木工程建筑的規模不斷擴大,施工難度不斷提升,在這種情況下,工程施工過程中使用機械設備數量、規模也有所提升,在各種型號的設備運行過程中,會產生大量的能耗,這不僅將導致工程成本的增加,同時機械設備在運行過程中,也將產生更多的噪音、沙塵,并排放大量的廢氣,在這種情況下,土木工程建筑施工過程中,不僅沒有通過環保管理,加大對當地環境的保護力度,反而對當地環境和生態造成了更加嚴重的破壞。因此,新時期我國在積極進行土木工程建筑施工階段的環保管理過程中,必須加大對機械設備使用量、類型等方面的控制。

          3.缺乏先進環保技術

          近年來,在科學技術不斷進步的背景下,應用于土木工程建筑中的材料以及設備種類不斷增加,各種環保材料對于提升工程環保性能發揮了重要功能。但是從我國現階段的施工技術水平方面來看,各項技術仍然無法滿足建造環保型建筑的要求,因此工程施工階段,始終無法有效實現環保理念以及相應的環保標準[2]。在這種情況下,新時期,我國必須加大技術研發力度,才能夠提升土木工程建筑施工階段的環保效果。

          二、加強土木工程建筑施工階段的環保管理的措施

          1.提升環保意識

          較強的環保意識是提升土木工程建筑施工階段環保效果的關鍵,在提升環保意識的過程中,首先,施工方應對傳統的管理理念進行轉變,將國家相關部門制定的安全生產規定融入到工程管理中,從而加強管理,更有助于實現環保管理的目標;其次,加大對管理人員環保意識的培訓。企業經營過程中,應使用定期和不定期培訓的方式,對管理人員環保意識水平以及環保管理技術數量程度進行培訓,促使其在土木工程建筑施工過程中,更好的發揮自身的價值,提升環保管理的質量。

          2.加大對施工設備的管理力度

          在土木工程建筑施工過程中,施工設備、機械的使用將產生大量的能耗,同時廢氣的排放也將對當地環境造成影響。在這種情況下,新時期我國在進行環保管理的過程中,必須加大對施工設備的管理力度[3]。在這一過程中,可以更新陳舊的機械設備,減少能耗和運行過程中造成的污染和噪音等,同時還需要在利用機械設備以后,加大污染處理力度,及時清理因使用設備而產生的廢水等,嚴禁因施工對當地水資源造成污染現象的產生。

          3.加大對環保技術的管理

          在對土木工程建筑施工過程中進行環保管理時,必須加大監督力度,確保施工人員能夠對環保技術進行充分的應用。管理人員應加大對先進技術的引進力度,對各項技術使用過程中產生的能耗以及污染進行限制和明確的規定,從而加大對環境的保護力度。由于,近年來各種類型的施工材料被應用于土木工程建筑施工中,在這種情況下,管理人員應對施工過程中使用的材料質量、環保性能進行充分的檢驗,從而實現文明施工,提升工程環保性能。

          三、結語

          綜上所述,近年來,人類文明不斷進步,對環保理念的理解更加深刻,在這種情況下,新時期我國在積極進行現代化建設的過程中,各個領域都必須融入環保理念,僅僅圍繞這一理念展開生產和經營,才能夠促使自身的發展同時代進步的需求保持一致,也只有這樣才可以實現長期可持續發展。在這種情況下,本文對土木工程建筑施工過程中環保管理方面的缺陷進行了深入分析,并有針對性的提出了解決意見,希望對我國建筑工程領域的全面發展打下堅實的基礎。

          參考文獻:

          [1]徐毅.土木工程建筑施工階段環保管理要點分析[J].低碳世界,2016(13):158-159.

          [2]莫奇坤.淺析在土木建筑施工中節能環保技術的應用[J].建筑工程技術與設計,2014(30):854-854.

          [3]段曉晨,張新寧,杜慧慧等.地鐵建設安全環保虛擬動態優化控制技術研究[J].鐵道工程學報,2015(7):106-110.

          土木工程管理畢業論文篇二

          一、文獻綜述

         。ㄒ唬﹪鴥妊芯楷F狀

          工程項目施工成本控制就是在整個項目的實施過程中,在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。對項目實際發生的費用支出,采取一系列監督措施,極時糾正發生的偏差,各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內,以保證成本計劃的實現。成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態的管理過程。自接到工程項目招標信息起,即開始了該項目的施工成本管理。因此,企業一定要逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本。 我國傳統的項目成本管理研究主要側重于工程項目的成本確定和控制,而忽視了對成本計劃、核算和分析的研究。近年來,隨著現代項目管理對項目內涵的不斷拓展,以及實踐經驗的不斷總結,人們逐漸認識到傳統的成本管理是不全面的,加強了對工程項目成本全過程、責任成本以及成本信息化等的研究。

          目前,我國學者己經對工程項目全過程成本管理進行了探討和研究,并對成本管理的思想和做法進行了創新,但由于起步較晚,對于能夠有效、全面地指導實際的成本管理工作還存在一些距離。同時,隨著建筑市場競爭的日益激烈和業主要求的不斷提高,施工企業迫切需要一個科學高效的管理體系對項目的成本目標實行系統的全面的現代化的管理,從而順利達到完成工程并盈利的目的。

          (二)國外研究現狀

          國外項目成本管理方法比較系統化、現代化,其中最有代表性的有:項目全壽命周期成本管理、項目全面成本管理以及項目全過程成本管理三種。

          20世紀60年代,美國國防部首先提出了項目全壽命周期成本管理的思想。近年來,隨著工程項目全壽命期集成管理理論的發展,成本管理作為項目管理的一個內容,其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創新和提高。

          項目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質量管理”的思想提出的,他在1991年5月發表了《九十年代項目的'發展趨勢》一文,給全面成本管理下了定義,:通過有效地使用專業知識和專一技術去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風險。在建筑領域,實行工程項目的全面成本管理,也就是實行全項目、項目全員參加、項目施工全過程的成本管理。

          對項目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀80年代中期開始,該管理思想認為,項目成本管理應該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設全過程,而且項目實施之前的決策和設計方案對投資的影響最大,因此,成本管理的關鍵在于采取經濟技術手段,以設計階段為重點,對項目建設全過程進行全方位管理。

         。ㄈ┳龊檬┕て髽I項目成本控制的意義:

          1、施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映,施工項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節約。加強施工項目成本控制,可以及時發現施工項目生產和管理中存在的問題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工項目成本。

          2、施工項目成本控制有利于項目經理項目承包責任制的推行。在項目經理項目承包責任制中,規定項目經理必須承包施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經濟承包目標的重點和綜合體現,因此,項目經理要較好地實現經營承包責任制,就必須充分利用生產要素市場機制,管好項目,控制投入,降低消耗,將質量、工期和成本三大相關目標結合起來進行綜合性的控制。

          3、施工項目成本控制是增加企業利潤、擴大社會積累最主要的途徑。在施工項目價格一定的前提下,成本越低,盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務,因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源,也是企業盈利總額的主要構成部分,故降低施工項目成本即為施工企業實現盈利的關鍵所在。

          二、論文提綱

          一、施工項目成本控制的概念及意義

         。ㄒ唬、施工項目成本控制的概念

         。ǘ、施工企業項目成本控制的意義

          二、目前建筑施工企業在項目成本控制存在的問題

          (一)、經營思想上存在的問題

         。ǘ、組織管理上存在的問題

         。ㄈ、施工方案上存在的問題

          三、建筑施工企業成本控制方法的改進措施

         。ㄒ唬、建立建筑工程項目成本管理的保證體系

         。ǘ⒔ㄖこ添椖砍杀竟芾肀WC體系的實施

          四、案例分析-以某集團施工項目成本管理模式為例

         。ㄒ唬⒛臣瘓F施工項目成本管理現狀及存在的問題

          (二)、某集團施工項目成本管理對策建議

          五、結語和展望

          三、參考文獻

          [1]龐峋,李書源.施工企業項目法施工.中國鐵道出版社,2007.

          [2]葉毅等.項目法施工原理.中國人民大學出版社,2005.

          [3]王生謙.施工項目成本管理初探.科技情報開發與經濟,2004.4.

          [4]孫慧:《項目成本管理》,北京:機械工業出版社,2005.

          [5]池仁勇:《項目管理》,北京:清華大學出版社,2004.

          [6]王又莊:《現代成本管理》,上海:立信會計出版社,1997.

          [7]萬壽義:《現代企業成本管理研究》,沈陽:東北財經大學出版社,2004.

          [8]郭繼秋、唐慧哲:《工程項目成本管理》,北京:化學工業出版社,2005 .

          [9]唐著著:《建筑工程工程項目成本管理》,北京:機械工業出版社,2003 .

          [10]李書源、高曉兵:《工程項目經濟核算與成本控制》,中國鐵道出版社,1993.

          [11]石新武:《論現代成本管理模式》,經濟科學出版社,2001.

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