淺談土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
導(dǎo)語(yǔ)：在土木工程施工項(xiàng)目中，成本管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵手段，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化的重要措施，因此，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面是小編搜集整理的淺談土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的本錢管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部，增強(qiáng)本錢管理可以進(jìn)步施工企業(yè)的施工管理程度及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，文章對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)本錢管理包括的內(nèi)容及其互相關(guān)系做了扼要論述，提出了增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)本錢管理的措施與辦法。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng);本錢管理;工程項(xiàng)目;施工企業(yè)
引言
施工現(xiàn)場(chǎng)的本錢管理是工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部。增強(qiáng)本錢管理可以進(jìn)步施工企業(yè)的施工管理程度，完善本身運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)于企業(yè)在市場(chǎng)中的生活和開(kāi)展起著重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和修建管理體制的不時(shí)深化，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的本錢管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現(xiàn)場(chǎng)本錢管理呈現(xiàn)的成績(jī)
1、本錢管理認(rèn)識(shí)不強(qiáng)
隨著修建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，施工企業(yè)如何應(yīng)用迷信的管理參與競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立迷信合理的運(yùn)營(yíng)體系極爲(wèi)重要。施工項(xiàng)目的管理程度，集中表現(xiàn)在本錢管理的程度上，而本錢管理又次要決議于間接本錢以及相關(guān)管理目的的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，本錢管理認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律認(rèn)識(shí)、責(zé)恣意識(shí)，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)，常常是有的項(xiàng)目干完了活甚至少干了活，卻因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把本錢管理應(yīng)做是財(cái)務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工部門往往只側(cè)重于快和好，不惜價(jià)錢地投入少量人力和物力，從而加大了本錢，形成了很大水平上的糜費(fèi)。從土木修建企業(yè)的片面性下去說(shuō)，每個(gè)部門任務(wù)都到達(dá)最優(yōu)，關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，失掉最大利潤(rùn)。
2、無(wú)視工程項(xiàng)目質(zhì)量本錢的管理和控制
臨時(shí)以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充沛看法質(zhì)量和本錢之間的辯證一致關(guān)系，習(xí)氣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程本錢關(guān)懷不夠，形成工程質(zhì)量雖然有了較大進(jìn)步，但添加了進(jìn)步工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。質(zhì)量本錢是指爲(wèi)保證和進(jìn)步工程質(zhì)量而發(fā)作的一切必要費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量規(guī)范而遭受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會(huì)惹起本錢的變化，但不能因而把質(zhì)量與本錢統(tǒng)一起來(lái)。土木工程項(xiàng)目管理部卻存在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的自覺(jué)追求，從而無(wú)視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)土木工程而言，利潤(rùn)指數(shù)會(huì)很高，但是由于質(zhì)量上不去，能夠會(huì)添加因未到達(dá)質(zhì)量規(guī)范而付出的額定質(zhì)量本錢，既添加了本錢收入，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)形成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)
目前，我國(guó)的土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部通常存在著一種景象，即在項(xiàng)目外部，搞工程的光對(duì)施工消費(fèi)和工程進(jìn)度擔(dān)任，搞技術(shù)的只對(duì)技術(shù)和質(zhì)量擔(dān)任，搞資料的只對(duì)資料的推銷及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)任務(wù)擔(dān)任。這樣外表看上去職責(zé)明晰，分工明白，但項(xiàng)目的本錢管理是靠大家來(lái)管理、去控制的'，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)發(fā)明的。假如搞技術(shù)的爲(wèi)了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必定會(huì)保證了質(zhì)量但增大了本錢;假如搞資料的只從產(chǎn)質(zhì)量量角度動(dòng)身，推銷高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)低價(jià)資料，即便是資料運(yùn)用沒(méi)有一點(diǎn)糜費(fèi)，本錢還是降不上去。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)歷的人，本錢管理才能無(wú)限，專業(yè)文明實(shí)際知識(shí)程度不高，具有實(shí)際知識(shí)程度的大先生經(jīng)歷又缺乏，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項(xiàng)目部沒(méi)有責(zé)任制，沒(méi)有目的本錢分解，更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工心情。
二、土木工程施工本錢管理辦法
1、轉(zhuǎn)變本錢管理認(rèn)識(shí)
在以后劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何在滿足消費(fèi)者需求的前提下最大限制地降低本錢、進(jìn)步產(chǎn)品價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)力，是古代企業(yè)面臨的重要成績(jī)。一方面是“進(jìn)程的管理”，另一方面是“后果的核算”，同時(shí)要做到本錢管理由原來(lái)的一般人核算到“進(jìn)程人員參與管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個(gè)方面中，第一方面的“進(jìn)程的管理”，應(yīng)視爲(wèi)自動(dòng)控制，也是本錢管理的中心任務(wù)，而“后果的核算”只能是主動(dòng)控制、亡羊補(bǔ)牢的傳統(tǒng)做法。增強(qiáng)施工本錢核算監(jiān)視力度，加強(qiáng)本錢核算員本身的素質(zhì)建立和任務(wù)責(zé)任感。管理人員都應(yīng)盲目仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行施工本錢控制與核算制度。本錢核算員要對(duì)施工消費(fèi)中發(fā)作與施工本錢相關(guān)的材料及手續(xù)要及時(shí)完善，并上報(bào)審核。同時(shí)，片面進(jìn)步核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做壞人力資源本錢控制
人力資源本錢指土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段發(fā)作的員工工資、補(bǔ)貼、福利、獎(jiǎng)金等人力資源費(fèi)用和其它。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是間接面對(duì)項(xiàng)目管理的最重要、最間接的人力資源，經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源的管理，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的維護(hù)、鼓勵(lì)和運(yùn)用，充沛調(diào)動(dòng)其任務(wù)積極性和客觀能動(dòng)性，有助于進(jìn)步建立項(xiàng)目管理程度和項(xiàng)目管理決策效率，從而間接影響到建立項(xiàng)目的實(shí)踐成效。項(xiàng)目本錢控制上人力資源管理政策和措施可以很大水平上消弭或增加建立項(xiàng)目的邊沿本錢，經(jīng)過(guò)無(wú)效的人力資源管理措施，完成對(duì)項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)，進(jìn)步作業(yè)人員的本身素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能和管理程度，有助于順利施行項(xiàng)目管理，并降低項(xiàng)目的管理本錢和其他間接本錢損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織構(gòu)造、波動(dòng)員工隊(duì)伍、提升員工素質(zhì)和施行無(wú)效的鼓勵(lì);在施工的不同階段，可依據(jù)實(shí)踐狀況采用不同的包段、包工方式，全體準(zhǔn)繩是多勞多得，每團(tuán)體都是依據(jù)休息效果獲取報(bào)酬，堅(jiān)決根絕謀私的景象。
3、進(jìn)步人員素質(zhì)和責(zé)任心
增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目本錢核算認(rèn)識(shí)，樹(shù)立和完善土木工程項(xiàng)目本錢核算的管理體制。在“兩制”建立中，項(xiàng)目本錢核算制是項(xiàng)目本錢管理的根據(jù)和根底。由公司對(duì)各項(xiàng)目本錢核算員實(shí)行一致委派，集中管理，活期停止學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗，樹(shù)立安康有序的核算任務(wù)網(wǎng)絡(luò)順序和土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工本錢管理制度。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)必需樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。要一致思想看法，從普通施工人員到項(xiàng)目管理人員都要停止經(jīng)濟(jì)教育，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)。關(guān)于施任務(wù)業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要經(jīng)過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄停止宣傳，使每一位職工都能把工程本錢管理任務(wù)放在次要地位。另外，要組織培訓(xùn)，進(jìn)步專業(yè)人員的素質(zhì)，這是完成本錢目的的保證。
4、樹(shù)立責(zé)任本錢中心、增強(qiáng)業(yè)績(jī)考核
樹(shù)立責(zé)任本錢中心，是工程本錢控制卓有成效的經(jīng)歷。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相一致的，對(duì)所發(fā)作的本錢費(fèi)用可以加以控制，并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)外部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，以及各個(gè)職能部門擔(dān)任人組成，對(duì)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。依照不同的本錢要將目的本錢停止細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部指導(dǎo)、職能部門，樹(shù)立縱向究竟，橫向到邊的目的責(zé)任制體系，構(gòu)成全員、全方位、全進(jìn)程的項(xiàng)目本錢管理格式。嚴(yán)厲考核、獎(jiǎng)罰清楚。經(jīng)過(guò)本錢目標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的缺陷和單薄環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)歷克制缺陷，進(jìn)步施工企業(yè)的管理程度，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充沛發(fā)揚(yáng)責(zé)任本錢中心的作用。
5、增強(qiáng)施工前的本錢管理
項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽署與施行階段有所區(qū)別。但在利潤(rùn)控制最大化方面的決議要素占比很大，在不影響中標(biāo)前提下，應(yīng)爲(wèi)今后的本錢管理發(fā)明良好的前提條件，以失掉理想的經(jīng)濟(jì)效益�？偝邪贤械纳贁�(shù)條款都觸及工程造價(jià)，因而合同條款的簽署是工程本錢的重要環(huán)節(jié)。在簽署進(jìn)程中，要對(duì)投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明白不詳細(xì)的內(nèi)容，本著對(duì)等互惠的準(zhǔn)繩，經(jīng)過(guò)會(huì)談，爭(zhēng)取到合理的合同條款，預(yù)測(cè)在施工進(jìn)程中能夠索賠或反索賠的要素，對(duì)在任何狀況下可以防止責(zé)任的條款應(yīng)研討透徹，并在條款中明白，力圖在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。
6、增強(qiáng)施工機(jī)械費(fèi)用控制
在施工之前，該當(dāng)先對(duì)施工機(jī)械的全體工況停止嚴(yán)厲地反省，并停止必要的頤養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需求維修的設(shè)備，立即采取措施停止處置，以確保施工進(jìn)程的全體效率，防止施工進(jìn)程中呈現(xiàn)毛病，進(jìn)而形成延期。施工中充沛進(jìn)步機(jī)械應(yīng)用率，合理分配機(jī)械，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、增強(qiáng)完工決算管理
在完工決算階段，項(xiàng)目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項(xiàng)，編制完善的決算書(shū)，對(duì)一些定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可參照相近定額停止換算，并發(fā)揚(yáng)本身的業(yè)務(wù)技藝，盡能夠地爭(zhēng)取更大的利益。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員該當(dāng)與一切相關(guān)人員停止片面地核對(duì)，以補(bǔ)充施工進(jìn)程中呈現(xiàn)的缺乏與漏項(xiàng)，從而確保相關(guān)款項(xiàng)都能入帳，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
完畢語(yǔ)
總而言之，修建施工企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必需進(jìn)步土木工程項(xiàng)目管理程度。而本錢管理作爲(wèi)工程項(xiàng)目管理的重要組成局部，必需失掉修建施工企業(yè)的充沛注重。
參考文獻(xiàn)
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