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移動項目管理中通信工程論文
1關于移動通信項目工程開展項目管理的相關概念
就移動通信而言，其工程項目管理是指通過控制項目的成本、管理、組織等環節，讓其在一定時間內有效地實施并完成通信網絡的建設，是具有臨時性和應用性的組織模式。其具有以下特點：第一，施工現場的分散性；第二，工程系統含有開放性特征；第三，該工程項目通常包含了許多個子工程項目；第四，移動通信方面的工程項目具有極強的時效性，如果不能及時完成或者是將其投資時間錯失，不僅會使其工程管理上級戰略無法落實，而且還會對其投資效益產生影響，甚至對使其通信的服務質量受到影響，最后無法保證整個通信網絡的穩定與安全。為了確保通信工程能夠穩定的開展，需要對其采用項目管理手段。通過項目管理的開展有效控制通信工程的各個環節，并保障每個環節的具體工作能夠落實到實處。在應用項目管理時，需要對其使用目的明確，充分了解移動公司的通信工程建設的具體情況，并構建健全和科學的項目管理制度體系。
2移動通信企業對其工程項目實施項目管理的基本現狀
（1）需要更加完善和科學的項目制度管理體系。從根本通信工程的含義可以了解到，移動通信企業實施工程項目的最終目的是為了構建通信網絡。通信網絡工程項目有許多類型，比如無線、交換、傳輸以及新技術等，因此通信項目具備非常高的專業性。對于要花費多年時間來建設的通信工程，對其實施項目管理時，其工程管理已經開始實現程序化，并積累了相對較為完善的一整套通信工程的管理方法。隨著對通信工程要求的精密化，必須使用科學和實效的管理制度體系來指導工程施工。但是此種管理體系的構建卻遇到了更高挑戰，這是因為新技術引入和環境的多變性等因素的影響，使得通信工程表現出時效性高和周期性偏短的特性。
（2）需要提高項目施工的質量控制力度。因為通信工程在具體建設施工時，其施工現場是分散的，而且通常由多個子項目構成，因此這就決定了通信工程的管理與建設工作，需要將各個分公司以及各個部門具有的資源相互支配與調動，所以必須對其施工過程的質量加以掌控，及時地發現其中存在的質量問題，并采取相應的措施。為了確保各項工作能夠有效地落實，需要具備更加完善的項目管理制度體系與管理工具，對各個環節和資源實現合理的調節與控制，確保其施工質量水平。
3項目管理對于通信工程的應用
對于移動通信企業來說，對其實施項目管理活動，要了解項目管理的主要內容。根據相關管理理論可以知道，項目管理主要包括了9個方面的內容，即關于成本方面的管理、關于溝通方面的管理、關于風險方面的管理、關于采購方面的管理、關于質量方面的管理、關于工程范圍方面的管理、關于人力方面的管理、關于時間上的管理以及關于綜合性的管理。這所有方面的管理掌控著通信工程的5大建設過程，即項目的啟動、項目的規劃、項目的執行、項目的監控和項目完成后的收尾工作。總體來說，參照全球企業與移動企業實際的管理經驗來說，可以將項目管理構成一個管理框架，在這個管理框架中，將移動通信企業的項目管理作為6個實施階段來進行。即項目的立項、項目的計劃階段、項目的實施階段、項目的評估階段、項目的推廣階段和項目的維護階段。關于項目管理到底怎樣應用于移動通信企業的工程中，下面以實際案列的項目管理來說明。案列簡介：中國的移動通信企業與2011年在中國廣西南寧市的長堽路開展關于將專線引入南寧市市電中的單項通信工程。此項通信工程的施工企業是廣西省的凱威電力通信安裝工程公司。此工程依據施工圖紙與供電答復方案，對長堽路開展配電中心的改造以及電纜與電纜配管的埋設與安裝。此次工程要求施工工期為168天。
3.1此項工程施工具有的特點
（1）需要高效的協調能力。因為此項通信工程施工場地在市區，因此施工現場車輛與人流大，并要沿路對電力管道進行鋪設，因此鋪設過程會經過許多的沿路店鋪，而且因為地段施工地的地下管線非常錯綜復雜，對其實施開挖工作難度很高，并且還需要控制開挖時造成的施工噪音，因此，此項工程施工需要高效的協作力。
（2）此項工程的質量標準高。對于這項通信工程來說，因為工程施工時會牽涉許多的線路，而且工期時間較為緊迫，要通過精密高效的組織管理工作來確保工程的質量。所以，必須在其施工前依據工期狀況與施工實際情況，制定可行和科學的施工計劃，并需要建立完善的施工組織體系架構，并嚴格要求施工時的GB50217-2007工作標準。依據此標準，對工程實施質量管理，有效地控制施工過程的質量，并檢查和跟蹤其質量情況。此外，還需要對材料采購實施采購管理，確保材料、半成品以及設備的質量水平。施工人員在現場施工時需進行施工管理，確保其各個施工環節的施工質量，嚴格管理工程的施工質量，避免工程質量事故。
3.2工程實施的施工部署管理
3.2.1總目標管理
第一，在施工質量上，要確保能一次交驗就能夠合格。第二，工期要保證在168天以內。第三，施工現場無死亡、火災、交通、重傷等重大安全事故，嚴格按安全標準實施現場施工。第四，必須保證施工現場的文明與標準。
3.2.2項目的人力資源組織管理
為了能夠使項目按期、按質、按時的完成，按照施工與科學管理要求，對于此次施工項目來說，確定項目經理的領導地位，依據項目的相關法規與制度，實施項目人力管理。項目經理全面負責與管理工程的安全、質量、文明、進度等所有環節，并構建施工組織的人力資源架構圖。各個職位的人員對其所負責的工作實施管理。技術人員主要對施工過程的技術實施管理。施工員主要對其施工過程進行管理。安全員對施工現場實施安全管理。質檢員對工程質量實施管理。材料員主要實施材料管理。資料員對施工的相關文件檔案加以管理。
3.2.3施工現場的協調管理
對實施過程中的工作實施協調管理工作，必須要保證協調工作的有利性、有節性以及有理性，并符合現行的規章制度與法律法規，做好各方協調工作。
3.3項目施工的計劃管理
為了確保通信工程能夠按時按質的完成，需要計劃管理其施工環節。將此項工程分成八個大階段，每個階段計劃好相應的施工時間與施工人員，每個階段環環相扣，下個階段工作的實施必須是在上個工作按時按質完成的情況下開展。每個階段的工作需要做好相應的施工配合工作，并計劃相應階段的人力需求與設備需求，確保每個階段的人力和材料設備能夠及時提供。
此項通信工程，經過其緊密的計劃和管理，在規定的工期內，項目及時地完成了而且確保了此項項目的施工質量水平。施工過程中沒有出現重大安全事故，每項工作都是在計劃管理控制下有序地進行的，這就說明對通信工程應用項目管理具有重要的作用。
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