論工程施工總體質量管理

論工程施工總體質量管理

　　前言

　　建筑工程建設的質量能夠充分的反應出一個施工企業是否具有較高的施工管理能力、施工技術水平、生產水平的高低。建筑工程旅工管理可以說一項極為復雜的建設工程，真正要做好這項管理工作，就必須要通過科學有效的方法來進行施工管理，從而使得建筑工程能夠達到預先設定的工程質量目標。下文對建筑工程施工過程中的全面質量管理進行了深入的探討。

　　1、工程質量管理的發展現狀

　　質量管理工作可以說是建筑工程管理工作中最為核心的管理環節，質量管理工作是否落實到位、切實到位，對于整個建設工程項目來說有著直接的影響，甚至決定了建設工程的成敗。對于負責工程的建筑企業來說，工程的質量更是企業自身各項水平的綜合提現標準。但是依據實際對建筑行業的調查情況來看，在整個競爭日益激烈的行業之中，越來越多的建筑企業為能了能夠得到更多的經濟利益，在建設過程中并不注重對工程質量管理工作，其采用的質量管理手段也相比滯后，從到導致了工程建設過程中真正有效的做到對建設項目事前計劃、事中控制、事后總結，因此，并沒有對建筑工程實現全面有效質量管理工作，而這些都建筑工程質量管理工作所必須要重視的環節。通過對大量案例進行總結后，本文發現質量管理工作中所存在的主要問題在于以下幾個方面：

　�、儆捎诮ㄖ�市場的過度競爭，市場中存在很多不規范的行為，例如，建設單位和設計單位的行為不規范，嚴重影響了建筑工程管理的質量。

　�、诠芾砣藛T的質量意識偏差，對質量管理的重視程度不夠，企業缺乏有效的質量管理培訓機制。

　�、郜F行的質量管理體系不健全，不能適應現代工程施工中對質量管理的需要。

　　④對建筑工程的質量監督和監理系統不完善，未能提高有效的保障等。

　　2、全面質量管理在工程施工中的重要作用

　　2.1 在安全控制方面的作用

　　在建筑施工過程中切實的執行全面質量管理，能夠有效的提高施工管理人員以及一線施工人員自身的建設安全意識，對于建筑過程中每一個施工環境所指定的標準、規范也能夠更為詳細，同時，應用全面質量管理之后，對各個環節工序的旋工技術提出了更高的建設要求。同時，通過建立嚴格執行的質量安全監督管理機制還能夠加強施工作業中對于安全的控制能力。

　　2.2 在工程成本控制方面的作用

　　工程施工過程中的總體成本控制，就是整個管理項目中的核心內容。切實有效的執行全面質量管理，能夠全面的控制施工人員的總量，極大的減少人工這部分的成本，提高了整個工程的建設效率以及經濟效益;提升了項目工程采購原材料時的價格控制力度;有助于在使用大型機械設備工作過程中的完好率以及工作效率，幫助企業降低投入到工程建設中的資金，提高建筑企業的經濟效益。

　　2.3 在工程質量控制方面的作用

　　質量控制建設工程中最重要的工作內容和目標，而施工階段的質量控制又是整個工程質量控制的重中之重。全面質量管理在工程施工中的應用，有利于提高工程的質量，可以對影響工程質量的各種因素進行全面有效地控制和管理。例如，全面質量管理要求施工企業的材料、設備要嚴格符合相關規范標準及設計要求，并且有具有完整的質檢報告、產品合格證、技術說明書等;全面質量管理體系下的組織設計和質量保障體系更加完善，施工現場的總體布置更加合理;施工技術和安全措施更具有有效性和針對性。

　　2.4 在工程進度控制方面的作用

　　進度控制是建筑工程建設三大目標的重要組成部分。全面質量管理在工程施工中的應用，有利于提高施工企業的經濟效益，維護良好的經濟秩序。全面質量管理下的施工進度更加合理，施工方法更加科學，組織間的銜接與配合更加緊密;尤其是在在制定工程進度計劃時，全面質量管理可以確保計劃的前瞻性和預見性，使進度計劃能夠最大限度的滿足變化后的實施條件;此外，全面質量管理有助于企業人力、物力和資力的及時到位，及時檢查和整改阻礙工程進度的相關問題。

　　3、提高工程全面質量管理的有效策略

　　3.1 建立和完善質量保證體系

　　在施工企業建立質量管理體系的前提下，項目經理也要組織建設項目經理部質量管理體系，組建相關的管理機構，配置相關人員，明確崗位職責，嚴格工作程序與管理。

　　3.2 加強現場的質量管理

　　現場質量管理是施工企業管理的重中之重，只有嚴格加強現場質量管理，才能確保建筑工程的質量，提高質量管理水平�，F場質量管理的主要內容是進行施工過程的質量控制和對設置質量點的控制，施工過程的質量控制主要是針對工序質量的控制，其中影響工序質量的因素主要有：人力因素、設備因素、原材料因素、工藝方法因素、測量因素和環境因素。為控制工序質量，需要對以上因素給予分析，確定主導因素，并給予有效的預防和控制措施。此外，對于施工過程中容易出現的質量問題和工序，需要設立質量關鍵控制點，并給予足夠的關注。

　　3.3 加強全面質量管理的基礎性工作

　　首先，要做好質量的宣傳教育工作。具體說來，要定期、有針對性的對員工進行培訓，組織和開展全員質量管理知識教育等活動，使員工牢固樹立“質量第一、預防為主”的思想，不斷提高全體員工的質量管理水平。此外，對于新材料和新工藝要及時對相關技術人員開展有針對性的技術培訓。

　　其次，要建立健全工程質量責任制。要明確劃分各層組織和管理者的責任與權力，防止無人管理、越界管理現象的發生，同時要把質量管理與管理部門和管理人員的積極性結合起來，建立和完善質量管理責任機制，在明確權力和任務的同時，完善獎懲制度。

　　再次，要實現程序化、規范化、標準化的質量管理。在全面質量管理過程中，除了要嚴格遵守施工規范和檢驗標準外，還要規范施工工藝的流程及各部門的管理工作。

　　4、結語

　　綜上所述，要使得建筑企業能夠在競爭日益激烈的市場上擁有更強的競爭能力，能夠在建筑行業中生存下去，并且不斷發展，就必須要在每一個工程建設過程中做到全面質量管理工作，切實的執行全面質量管理能夠有效的幫助建筑企業建立和完善自身的現代化企業制度，同時還能夠提高建筑企業在整個行業中的口碑，從而占有更大的市場份額。因此，必須要將全面質量管理工作的建設理念落實到施工過程中，把施工工作標準化、程序化、規范化，從而全面的提升建筑工程施工質量管理的水平，提高建筑企業的經濟效益。

　　參考文獻

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