淺論企業戰略財務管理
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摘 要：進入知識經濟時代以來，企業面臨的經營環境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復雜。為了適應新的經濟形勢，企業管理者需要不斷地提高自身的財務管理素質，把財務管理與戰略管理進行有效地結合，以戰略管理的方法作為指導，立足于宏觀的、整體的角度對企業財務管理進行變革與完善，改善企業傳統財務管理的方法，完成由傳統財務管理向戰略財務管理的轉變，最終提高企業在市場中的競爭力。
關鍵詞：戰略性；財務管理；競爭優勢
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）20-0047-02
伴隨著經濟全球化的發展，企業面臨的經營環境日趨復雜，企業之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化作為企業持續發展目標的傳統財務管理已經不能滿足現代企業發展的要求。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業的財務管理目標，在實現這一目標的過程中很有可能會犧牲企業內部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業長期的穩定發展；如果過分的把企業價值最大化作為發展目標，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業置身于孤軍奮戰的境地。所以，現代企業的財務管理目標不僅要重視自身利益，企業若想實現可持續發展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財務管理目標的觀念轉變，把財務管理和企業戰略兩者有效結合在一起，最終使得企業戰略財務管理應運而生，財務管理戰略將從宏觀和整體上把握企業的財務目標和方向，在總體戰略上對企業的財務進行長遠的發展規劃及管理，全面地、系統地挖掘企業財務管理和各利益關系方存在的關聯性，最終從戰略的角度來實現企業的財務管理目標。
1 戰略財務管理的概念
戰略財務管理是指企業財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據企業自身條件、發展戰略要求和資金運動規律，在結合內部條件和外部整體環境的變化趨勢的基礎上，以企業價值管理為中心，對未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，同時依靠企業內部力量來實施財務戰略，從而保證企業和各利益關系方的價值最大化，最終實現企業的戰略財務管理目標。
戰略財務管理產生于外部環境發生巨大變化的背景條件下，結合內部環境的特征，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來指導企業財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業整體戰略目標之后，在企業所面臨的內、外部環境的基礎之上，依據企業的發展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業未來財務管理發展的戰略財務管理目標。最后，根據戰略財務管理所制定的進程，依靠企業人員及資金等內部實力逐步實施戰略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰略財務管理的實施情況。
2 戰略財務管理與傳統財務管理相比特點分析
①戰略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業利益。傳統財務管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯系。而戰略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰略角度來把握企業的未來發展方向，并且緊密圍繞戰略財務管理的方式進行財務工作，既注重現有的財務活動，也關注在戰略實施過程中的各種未來可能的活動，實現了從微觀到宏觀層面來追求企業財務管理目標的轉變，不僅著眼于管理者提供的財務信息，而且著眼于企業外界的競爭狀況、產品市場需求量和企業產品市場占有率等非財務信息的相關情況。因此，戰略財務管理要求企業決策者樹立戰略意識，結合多個會計期間的財務活動情況，立足于全球化的經營范圍和激烈的市場競爭環境，從戰略角度來考慮企業的財務活動，最終獲取企業的整體利益及長遠效益。
②戰略財務管理必須適應外部環境變化，實現向外向型管理方式的轉變。傳統財務管理通常局限在企業內部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業環境變化的適應性能力較差，無法積極應對復雜多變的信息時代的挑戰。戰略財務管理則更加注重企業外部環境的變化，尋求在復雜多變的外部環境中，找到企業經營目標、內部運營條件和外部環境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發展趨勢、動態及競爭對手所作出的反應。由此，戰略財務管理實現了由分析企業絕對優勢的內向型管理方式向強調企業比較優勢的外向型信息系統管理方式的轉變，保持企業的發展與環境變化的一致性。同時，戰略性財務管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關信息，把管理者的視野拓寬至企業外部環境的變化，使之站在戰略性的高度，改善自身企業面臨的經濟環境，及時發掘市場發展機遇，抵御經營風險，做出有利于企業長期發展的決策，從而使得企業在激烈的.市場中獲得相對競爭優勢。
③關注財務活動的普遍聯系，對企業財務部門的活動進行有效整合。傳統的財務管理僅限于記錄和分析財務信息，編制財務報表等一系列常規操作，然而，戰略財務管理則更加注重統籌全局，著重加強涉及財務活動相關部門的聯系，通過對企業內部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業協同效應。同時，通過對相關信息的高效整合，規范了企業運營的工作流程，在一定程度上節約了企業的人力、財力和物力的成本，從企業內部的管理意義上提高了企業的戰略財務管理的效率。
3 戰略財務管理實施過程
戰略財務管理是一個過程，由于戰略財務管理涉及更加長遠的企業發展方向和利益，管理者需要更加謹慎的制定戰略財務管理的實施過程。在通常的財務管理選擇、實施財務管理過程和評價最終財務管理成果的基礎上，還需要運用一定的技巧，站在戰略性的角度上考慮財務管理的實施過程，并把戰略性財務管理付諸于行動。具體而言，有以下幾個步驟：
①充分考慮企業內部和外部因素，制定適合企業所處環境的戰略財務管理規劃。由于企業現在面臨的是個開放性的市場，只有通過對企業內、外部兩方面因素的全面分析才能夠有效減少和控制系統性風險和非系統性風險的發生，所以企業的戰略財務管理不僅要繼承傳統的財務管理中結合內部環境的部分，而且也要考慮到外部復雜多變的市場環境，例如企業所處的國家宏觀經濟政策、企業潛在的發展機遇、企業可能面臨的風險、企業現階段與同行相比所具有的優勢和劣勢等一系列問題進行研究。
在結合考慮企業的內、外部環境因素的基礎上，制定企業科學的財務管理戰略性規劃，包括籌資戰略、投資戰略、分配戰略、成本管理戰略、并購戰略及國際經營戰略等，最終制定出能夠使得企業長期取得競爭優勢的戰略財務管理目標及方法。
除此之外，為了減少企業面臨的系統性風險和非系統性風險的影響，保證戰略財務管理規劃的有效實施，仍然需要注意以下幾個方面的問題：
其一，需制定除戰略財務管理規劃之外的財務應急措施，以備在企業資金出現周轉不靈、企業出現重大變故等緊急情況時，企業能在財務方面迅速做出有效的應對行動，防止企業因財務管理方面準備不足而使得情況惡化，使企業安全渡過企業危險期。其二，完善現有財務部門組織結構的同時，明確各部門內部、領導的職責范圍和權力限度，各自對自己負責的范圍進行管理，對自己的任務完成情況負責，避免個部門職責混淆不清、管理者出現越權管理的問題發生。其三，聘請具有戰略性眼光的管理者和雇用財務方面經驗豐富的優秀人才，對其人員進行定期培訓和考察，實行適當的獎勵和懲罰措施提高員工的積極性。向員工明確傳達企業財務管理的宏觀性目標及微觀的進程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業的戰略導向，對于管理者而言，可以對企業的戰略財務規劃的實施進行有效的監控和管理；對于企業員工而言，可以加強對企業的忠誠度和貢獻程度。
②整合企業各類資源，有效率地實施戰略財務管理規劃。為了確保戰略財務管理規劃的實施的有效性，企業管理者首先需要對企業現有的財務資源與人力、知識資源等進行整合，提高企業各類資源的利用效率。結合企業各類資源的整合工作，組織機構的財務部門在充分了解和認識企業現有的資金能力之后，在協調好各個利益關系方的財務戰略的基礎之上，制定出戰略財務管理的實施計劃和做出日程安排，完成制定財務政策、編制財務預算、調整組織結構等一系列工作，促進戰略財務管理規劃的有效實施。
③調整和控制戰略財務管理實施情況，評價戰略實施結果。由于內、外部各個因素始終處于不斷變化的市場環境中，為了順利實現企業財務管理的目標，在實施戰略財務管理的過程中，需要按照預定的階段性標準，對財務活動采取系統性的檢查、調整和控制，使得實際的工作運行與戰略財務進程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對實施信息不斷地進行反饋，及時發現企業戰略財務中存在的問題和不足。同時，從微觀角度上對實施過程進行控制及調整財務活動，避免潛在不利因素影響戰略財務管理目標的實現。
{4}評估員工在完成戰略性財務管理目標的過程中，其行為是否符合工作規范，能否通過規范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據戰略財務管理的目標來對戰略實施結果進行分析和評價，總結出在實施戰略財務管理的過程中出現的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰略財務管理中重蹈覆轍，促進企業順利地實現下一經營階段的戰略性目標。
總之，戰略財務管理是當今財務管理新的發展趨勢，而財務管理又是企業管理中不可或缺的部分。從而得知，戰略財務管理對于現代企業管理具有舉足輕重的作用。企業若想保持可持續發展，必須用企業整體發展眼光看待財務方面發生的問題，考慮企業內部與外部環境的變化，結合相關利益者的要求，達到企業的戰略性財務管理目標，在市場中獲得企業的競爭優勢。
參考文獻：
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