1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 淺析完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義

        時(shí)間:2024-07-01 21:53:59 審計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
        • 相關(guān)推薦

        淺析完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義

          國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容就是要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和健全性進(jìn)行評(píng)價(jià),下面是小編搜索整理的關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)研究的論文范文,歡迎閱讀了解。

          由于內(nèi)部控制涉及到公司的財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、信息系統(tǒng)等多個(gè)方面控制管理,審計(jì)人員在執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)需要全方面了解公司的相關(guān)情況,根據(jù)被評(píng)價(jià)單位的具體情況設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案、執(zhí)行控制測(cè)試、與管理層溝通、出具審計(jì)報(bào)告。這一過(guò)程要求審計(jì)人員要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)判斷能力,應(yīng)擁有在充分了解內(nèi)部控制基礎(chǔ)上,合理評(píng)價(jià)和全盤(pán)把握內(nèi)部控制的能力,并能夠?yàn)楣緝?nèi)部控制提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)。

          一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的方法與內(nèi)容。

          (一)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的方法。目前,國(guó)際上對(duì)內(nèi)部控制的審計(jì)方法主要有三種:內(nèi)部控制模糊評(píng)價(jià)法、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)法以及自上而下審計(jì)法。

          內(nèi)部控制模糊評(píng)價(jià)法的原理是把模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)模型應(yīng)用于內(nèi)部控制活動(dòng)的評(píng)價(jià)中。它通過(guò)建立科學(xué)的內(nèi)部控制活動(dòng)因素集,然后分配這些內(nèi)部控制點(diǎn)的權(quán)重,對(duì)這些內(nèi)部控制點(diǎn)分別進(jìn)行評(píng)價(jià),最后利用模糊矩陣對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)的綜合評(píng)價(jià),得出評(píng)價(jià)結(jié)果。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)法是指公司定期或不定期地對(duì)自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性及其實(shí)施的效率效果,以期能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

          我國(guó)五部委聯(lián)合發(fā)布的《內(nèi)部控制配套指引》中的審計(jì)指引要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)按照自上而下的方法實(shí)施審計(jì)工作。自上而下的方法是注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、選擇擬測(cè)試控制的基本思路。就是要求審計(jì)師首先將注意力集中于公司層面的控制,然后是重大賬戶,最后關(guān)注過(guò)程中、交易或應(yīng)用層次的具體控制。在實(shí)施國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí),常用的方法主要有詢問(wèn)適當(dāng)人員、觀察經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、檢查相關(guān)文件、穿行測(cè)試和重新執(zhí)行等方法。但是詢問(wèn)本身并不足以獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù),應(yīng)結(jié)合其他內(nèi)部控制審計(jì)方法一并進(jìn)行。

          (二)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容

          國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容就是要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和健全性進(jìn)行評(píng)價(jià)。有效性是指企業(yè)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效;健全性是指企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否全面、完整。從現(xiàn)代內(nèi)部控制的構(gòu)成要素來(lái)看,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)應(yīng)主要包括:審查與評(píng)價(jià)控制環(huán)境;審查與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程;審查與評(píng)價(jià)控制活動(dòng);審查與評(píng)價(jià)信息與溝通;審查與評(píng)價(jià)內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)容。

          1.審查與評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的控制環(huán)境

          控制環(huán)境是內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ),是有效實(shí)施內(nèi)部控制的保障,控制環(huán)境設(shè)定了被審計(jì)單位內(nèi)部控制基調(diào),影響員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,控制環(huán)境的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的各項(xiàng)控制措施能否執(zhí)行及執(zhí)行的效果。國(guó)有企業(yè)有其特殊的控制環(huán)境,具有規(guī)模大、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、主體多元化、布局分散化等特點(diǎn),這些控制環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制影響是巨大的,主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化等。因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中,應(yīng)該把握國(guó)有企業(yè)控制環(huán)境的特點(diǎn),以確定控制環(huán)境的審計(jì)重點(diǎn)。

          2.審查與評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程

          風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程,是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。我國(guó)推行國(guó)有企業(yè)改革已有30多年的歷史,在這一過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)產(chǎn)生變化,國(guó)有企業(yè)也會(huì)進(jìn)行重組,生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)運(yùn)用新的技術(shù),國(guó)資委、財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)也會(huì)頒布針對(duì)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)規(guī)定等等,這些情況均會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審查和評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程時(shí),就必須針對(duì)國(guó)有企業(yè)的這些情況,檢查國(guó)有企業(yè)是否建立了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。

          3.審查與評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的控制活動(dòng)

          控制活動(dòng)是確保管理層關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案得以貫徹執(zhí)行的政策和程序,控制活動(dòng)存在于公司所有級(jí)別的分支機(jī)構(gòu)和職能部門(mén),包括授權(quán)、批準(zhǔn)、報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和資產(chǎn)保全措施等活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)大部分是大中型企業(yè),具有財(cái)務(wù)決策多層次化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng);、經(jīng)營(yíng)多元化、主體多元化等特點(diǎn),因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審查與評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的控制活動(dòng)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)控股子公司、關(guān)聯(lián)交易、重大投資、對(duì)外擔(dān)保以及募集資金使用等活動(dòng)的內(nèi)部控制。

          4.審查與評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的信息與溝通

          信息與溝通是指公司經(jīng)營(yíng)管理所需的信息被識(shí)別、獲取并以一定形式及時(shí)傳遞,以便員工履行職責(zé)。信息與溝通是企業(yè)應(yīng)對(duì)情況改變、保證控制有效的“神經(jīng)系統(tǒng)”,關(guān)鍵是保證信息真實(shí)與溝通及時(shí)。國(guó)有企業(yè)大部分是大中型企業(yè),其不僅具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的特點(diǎn),還需接受?chē)?guó)資委、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審查和評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的信息與溝通時(shí),需要關(guān)注其會(huì)計(jì)記錄是否實(shí)行電算化,是否存在管理層篡改會(huì)計(jì)信息的情況,企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)是否能夠有效溝通,是否按照證監(jiān)會(huì)等部門(mén)的要求及時(shí)進(jìn)行信息披露等。

          5.審查與評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)

          內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)行有效性的過(guò)程,該過(guò)程包括及時(shí)評(píng)價(jià)控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行,以及根據(jù)情況的變化采取必要的糾正措施。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)的主要部門(mén),而目前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)普遍存在機(jī)構(gòu)獨(dú)立性差、內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)不高、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的重視程度不夠等問(wèn)題,因此,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審查和評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是否發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。

          二、完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的建議

          (一)借鑒國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)部控制審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó)2002年頒布的《薩班斯法案》要求建立上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)PCAOB),并要求美國(guó)的上市公司必須實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制雙重審計(jì)。該法案經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展已日趨完善。加拿大、日本等國(guó)家也已經(jīng)仿效美國(guó)開(kāi)始實(shí)施類(lèi)似的制度,歐盟的大部分成員國(guó)也修改了相關(guān)的法律法規(guī),加強(qiáng)內(nèi)部控制的信息披露。我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)尚處于起步階段,在實(shí)施國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)定。

          (二)成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)。美國(guó)要求內(nèi)部控制審計(jì)的主體是由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)認(rèn)證的獨(dú)立審計(jì)師,而我國(guó)尚未成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu),也就無(wú)法由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證,所以還是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì);并且注冊(cè)會(huì)計(jì)師長(zhǎng)期進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù),相對(duì)其他人員來(lái)說(shuō),具備更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及技能。但是當(dāng)內(nèi)部控制審計(jì)發(fā)展到一定階段,要完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì),甚至是所有企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì),還是應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)。

          (三)提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì),完善內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)并不是與外部審計(jì)完全不相關(guān)的,內(nèi)部審計(jì)也可以幫助注冊(cè)會(huì)計(jì)師提高工作效率。內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)提高了,并能夠保持高度的獨(dú)立性,內(nèi)部審計(jì)工作就能為內(nèi)部控制審計(jì)工作提供內(nèi)部控制制度合理性和有效性的審計(jì)證據(jù),這樣也可以節(jié)省注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)時(shí)間和精力。所以提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì),完善內(nèi)部審計(jì)工作,是實(shí)施國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的一個(gè)重要方面。

           結(jié)語(yǔ)

             實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)是審計(jì)發(fā)展的必然要求,而我國(guó)的內(nèi)部控制審計(jì)工作尚處于起步階段,這就需要在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)發(fā)揮帶頭作用,積極開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作,以帶動(dòng)其他企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)工作,促進(jìn)內(nèi)部控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

        【淺析完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的意義】相關(guān)文章:

        完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略探析論文03-30

        完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的策略分析03-24

        國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題與措施論文04-26

        我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的題目及完善的建議03-29

        我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題及完善的建議03-24

        國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展思考03-29

        論我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策03-11

        國(guó)有企業(yè)職稱(chēng)聘任完善05-26

        淺議完善企業(yè)內(nèi)部控制的建議03-22

        淺議企業(yè)內(nèi)部審計(jì)03-21

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>