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      1. 試論企業(yè)核心競爭力審計(jì)

        時(shí)間:2022-12-09 06:46:35 審計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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        試論企業(yè)核心競爭力審計(jì)

        在世界步進(jìn)21世紀(jì)之時(shí),一個(gè)比2001年美國9.11事件更為嚴(yán)重而直接的不容回避地?cái)[在中外審計(jì)職業(yè)界眼前:為什么安然、世通、施樂連爆財(cái)務(wù)丑聞?為什么在以銀廣夏為代表的財(cái)務(wù)造假案發(fā)生后,曾被中國業(yè)界奉若經(jīng)典的美國“五大”會計(jì)師事務(wù)所竟然有三家卷進(jìn)安然、世通和施樂公司的財(cái)務(wù)造假案?又在重復(fù)這樣一條:“天下未亂計(jì)先亂,天下欲治計(jì)乃治!憋@然,進(jìn)進(jìn)對世紀(jì)以來,以知識為代表的世界經(jīng)濟(jì)新格式需要會計(jì)業(yè)界有一套新規(guī)則。在很多傳統(tǒng)規(guī)則難以解決新題目的情況下,急需業(yè)界同仁全方位、多層次的,為建立一套維護(hù)經(jīng)濟(jì)新秩序的會計(jì)規(guī)則而盡由亂到治之責(zé)。在解讀業(yè)界同仁研究成果之余,筆者形成了“開展核心競爭力審計(jì)”的設(shè)想,闡述如下。  一、重大案例引發(fā)的聯(lián)想。  銀廣夏公司自1999年以來一直是中國企業(yè)的驕傲,但就在2001年眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)將其列為最優(yōu)秀的上市公司之時(shí),《財(cái)經(jīng)》刊發(fā)的“銀廣夏陷阱”一文撩開了其神秘的面紗! °y廣夏公司神話與傳統(tǒng)的以“會計(jì)利潤”為核心指標(biāo)的財(cái)務(wù)評價(jià)、業(yè)績評價(jià)體系有密切關(guān)系。正是會計(jì)造假者利用人們所熟悉的上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo),以杜邦體系為參照設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系虛構(gòu)出該公司2000年每股利潤0.827元,凈資產(chǎn)收益率34.56%,主營業(yè)務(wù)收進(jìn)增長率72.8%等績優(yōu)股的形象。而國內(nèi)著名的中天勤會計(jì)師事務(wù)所也在自身利益驅(qū)動下為其出具了“肯定意見”的審計(jì)報(bào)告! 〈笱蟊税,美國安然公司申請破產(chǎn)保護(hù)之后的第三天,負(fù)責(zé)為其審計(jì)的安達(dá)信國際會計(jì)公司的治理合伙人兼首席執(zhí)行官在2001年12月4日撰文指出:“假如要從安然公司身上吸取教訓(xùn),就需要審議一系列更為廣泛的題目。例如,反思我們的某些會計(jì)準(zhǔn)則。我們的會計(jì)規(guī)則和像稅法一樣,條文復(fù)雜、與日俱增,意圖把一門變成。在這個(gè)進(jìn)程中,我們倡導(dǎo)了一種技術(shù)型、墨守成規(guī)的心理定勢,使得我們有時(shí)更為關(guān)注所報(bào)告事項(xiàng)的形式而不是實(shí)在質(zhì)。安然公司給出了一個(gè)很好的案例,即如此隧道的準(zhǔn)則竟然使投資者更加難于理解企業(yè)的內(nèi)情!薄 2002年6月25日,美國第二大長途電話公司世界通訊公司公布:通過內(nèi)部審查,發(fā)現(xiàn)過往5個(gè)季度公司的經(jīng)營收進(jìn)被夸大,數(shù)額超過38億美元。僅過三天,《華爾街日報(bào)》表露,世界著名的辦公和印刷設(shè)備制造商施樂公司在1997年至2001年間虛報(bào)的營業(yè)收進(jìn)金額高達(dá)60億美元。  世界通訊、施樂公司的做法在很多方面與安然如出一轍。同樣是造假賬,同樣是虛增利潤,同樣是財(cái)務(wù)總監(jiān)違規(guī)操縱,同樣是由五大會計(jì)公司做審計(jì),不同的是:世通公司是安達(dá)信做審計(jì),而施樂公司是普華永道做審計(jì)! ≈脑u級機(jī)構(gòu)韋斯不久前通過調(diào)查7000多家上市公司的表現(xiàn)后指出,至少有三分之一的美國上市公司可能篡改了財(cái)務(wù)報(bào)告美化其經(jīng)營業(yè)績。更令人不安的是,重組或破產(chǎn)企業(yè)中華爾街證券分析師、公司行政總裁及審計(jì)公司都與此有牽連。聯(lián)想到我國的銀廣夏、藍(lán)田股份等財(cái)務(wù)造假公司,更使我們感受到財(cái)務(wù)制度的缺陷,特別是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析、評價(jià)體系的漏洞是各個(gè)國家普遍面對的題目。可見,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度與現(xiàn)行監(jiān)管體系都需要改進(jìn)。在當(dāng)前業(yè)界已有專家提出建立高層次的審計(jì)公司執(zhí)行金融監(jiān)管的基礎(chǔ)上(徐滇慶:長城金融研究所所長),我的設(shè)想是:針對對世紀(jì)正在到來的新經(jīng)濟(jì)急需新的會計(jì)、審計(jì)規(guī)則這一大背景,更有必要開展對“企業(yè)核心競爭力審計(jì)”這一題目的研究,進(jìn)而明確成立專司企業(yè)核心競爭力監(jiān)視的高層次審計(jì)組織的可行性。  二、如何定義“企業(yè)核心競爭力審計(jì)”。  (-)企業(yè)核心競爭力與審計(jì)的關(guān)系。  “核心競爭力”這一術(shù)語最早出現(xiàn)在1990年的美國。當(dāng)時(shí),著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家普哈拉哈德·哈默在《公司的核心能力》一文中指出:“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能,尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能!薄 『诵母偁幜σ卜Q核心能力,是企業(yè)在長期經(jīng)營進(jìn)程中不易被競爭對手仿效的,能帶來逾額利潤的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種治理決策中形成的具有自己獨(dú)特上風(fēng)的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的強(qiáng)勢經(jīng)營與治理能力。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對核心競爭力的研究成果從根本上回答了企業(yè)成功與失敗的規(guī)律。企業(yè)只有用有限的資源,做自己最擅長的事,通過明智的經(jīng)營發(fā)展線與嚴(yán)密的治理控制線有機(jī)結(jié)合才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大! ≡谖覈髽I(yè)家們越來越重視這一企業(yè)發(fā)展規(guī)律的背景下,研究并試行“核心競爭力審計(jì)”應(yīng)該說是應(yīng)運(yùn)而生、順理成章。綜觀審計(jì)的發(fā)展史,可以發(fā)現(xiàn):是股份有限公司的產(chǎn)生與發(fā)展直接促成了民間審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展;是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化與結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化直接導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展。現(xiàn)在,適時(shí)提出并推行“企業(yè)核心競爭力審計(jì)”既是審計(jì)服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也可以反過來促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的研究與實(shí)踐更加規(guī)范與健康的發(fā)展。 。ǘ┖诵母偁幜徲(jì)是最高層次審計(jì)。  1.審計(jì)客體的高層次:我們不妨對比一下現(xiàn)行企業(yè)能力評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)。正如本文列舉的中外幾個(gè)典型公司財(cái)務(wù)欺詐案所體現(xiàn)的,始作俑者都是利用了現(xiàn)行企業(yè)能力評價(jià)指標(biāo)中重利潤分析輕現(xiàn)金分析、重靜態(tài)分析輕動態(tài)分析、重分析輕現(xiàn)狀及分析、重局部分析輕整體分析、重財(cái)務(wù)分析輕經(jīng)營與治理分析的特點(diǎn),利用現(xiàn)行規(guī)范體系上的漏洞與審計(jì)職員一起大肆造假賬(如“世通”公司將38億美元的經(jīng)營支出計(jì)進(jìn)資本性支出來虛增利潤)。這些以財(cái)務(wù)為核心的指標(biāo)體系構(gòu)成了審計(jì)客體的基本層次,充其量能反映一個(gè)企業(yè)的基本能力而不能反映出其核心競爭力。相對于此,核心競爭力審計(jì)更應(yīng)關(guān)注與的是企業(yè)的動態(tài)發(fā)展、資源整合、經(jīng)營決策、公司治理等高層次的,并通過對企業(yè)這些高層次題目的審計(jì)探究出企業(yè)是否存在造假賬等基本題目! 2.審計(jì)主體的高層次:核心競爭力審計(jì)客體的高層次決定了審計(jì)主體的高層次。換言之,從事核心競爭力審計(jì)的組織與職員必須有、研究與創(chuàng)新的素質(zhì)和能力,必須跳出傳統(tǒng)審計(jì)的層次,從企業(yè)資源整合與運(yùn)用的更高角度,判定。審閱與其核心競爭力有關(guān)的方方面面是否存在題目,從而得出這個(gè)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景究竟如何的結(jié)論。這種結(jié)論也可驗(yàn)證企業(yè)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績是否真實(shí)、可靠! 】梢姡昂诵母偁幜徲(jì)”是以企業(yè)核心競爭力為對象,由較高層次的審計(jì)職員,圍繞著企業(yè)是否存在核心競爭力及其將對企業(yè)產(chǎn)生何種的診斷式、評價(jià)式審計(jì)。  三、開展企業(yè)核心競爭力審計(jì)的設(shè)想。  1.首先在企業(yè)團(tuán)體范圍內(nèi)開展核心競爭力審計(jì)。  美國的世通公司是全球最大的運(yùn)營商之一,自該公司財(cái)務(wù)詐騙案曝光以來,帶來的影響是巨大的。深進(jìn)其財(cái)務(wù)假賬的背后,我們就會發(fā)現(xiàn),這樣一家擁有1070億美元資產(chǎn)總值的企業(yè)團(tuán)體,未能在環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下,及時(shí)調(diào)整充實(shí)自身的核心競爭力,終極因其業(yè)務(wù)單一,盲目擴(kuò)張,竟不惜做假賬來掩蓋巨額虧損。為避免“世通公司”悲劇的重演,對國內(nèi)外所有企業(yè)團(tuán)體的評估與監(jiān)管都可通過對其核心競爭力的審計(jì)來起作用! ≈灰獙(shí)施審計(jì)職員牢牢捉住影響企業(yè)團(tuán)體核心競爭力的兩條交融互動的生命線(布滿活力的經(jīng)營發(fā)展線與嚴(yán)密的治理控制線)順序展開審計(jì),終將對被審企業(yè)團(tuán)體的真實(shí)實(shí)力做出評估,從而判定出該團(tuán)體一些表面財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績后面的真實(shí)情況。  2.鑒戒對企業(yè)核心競爭力評估的研究成果開展審計(jì)。  研究結(jié)果表明,對一個(gè)企業(yè)團(tuán)體核心競爭力的評估應(yīng)有其自身一套評價(jià)理念和指標(biāo)體系! 【拓(cái)務(wù)理念來說,夸大現(xiàn)金流進(jìn)現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出現(xiàn)值而非賬面收進(jìn)大于賬面本錢的理念;夸大收益質(zhì)量與收益數(shù)目最佳匹配關(guān)系的理念;夸大進(jìn)步現(xiàn)金/資金流轉(zhuǎn)效率的理念等等! 【拓(cái)務(wù)指標(biāo)體系來說,有評價(jià)投資收益數(shù)目的經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、主導(dǎo)業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率、主導(dǎo)業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率和評價(jià)投資收益質(zhì)量的核心業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤比重、收益期限結(jié)構(gòu)與收益期限系數(shù)比率等;有評價(jià)收益現(xiàn)金支持能力的凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率等;有評價(jià)財(cái)務(wù)是否安全運(yùn)營的現(xiàn)金流量償債能力一系列指標(biāo)分析;有評價(jià)盈余質(zhì)量的經(jīng)營現(xiàn)金流量/凈利潤,經(jīng)營現(xiàn)金流量/營業(yè)利潤指標(biāo)等。  曾有專家用上述指標(biāo)對銀廣夏公司財(cái)務(wù)進(jìn)行過測算,結(jié)果顯現(xiàn),被很多精英薈萃的機(jī)構(gòu)投資者看好的銀廣夏實(shí)在是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大,盈余質(zhì)量低劣,靠借債度日的公司。假如再鑒戒對企業(yè)團(tuán)體的其他評價(jià)體系研究成果,完全可以說,對其核心競爭力審計(jì)不僅是必要的,也是完全有條件的。  3.當(dāng)務(wù)之急是針對國民經(jīng)濟(jì)中丞點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)團(tuán)體試行核心競爭力審計(jì)。  國民經(jīng)濟(jì)中重點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)團(tuán)體一方面關(guān)系到國家重大利益,另一方面又大部分有核心子公司公然上市,從而關(guān)系到各方的利益。美國總統(tǒng)布什之所以高度關(guān)注安然、世通和施樂三至公司的財(cái)務(wù)詐騙案就很能說明這一題目!八街,可以攻玉”,我們不能光停留在“企業(yè)核心競爭力審計(jì)”的研究層面,認(rèn)真遴選國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)團(tuán)體行對其核心競爭力的審計(jì)應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)和形成共叫的時(shí)候了。

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