中小企業(yè)成本管理問題研究論文
第1篇：中小企業(yè)成本管理問題研究
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善，我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化趨勢影響下，如何提升自身競爭力，更好地抓住發(fā)展機遇，促進企業(yè)自身發(fā)展，是我國大多企業(yè)都需要重視的問題。企業(yè)成本管理是企業(yè)財務管理中的一個重要組成部分，對于企業(yè)自身發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益來說，具有著十分重要的意義。本文對中小企業(yè)成本管理問題研究，主要以徐州天馬食品有限公司的成本管理為例，分析了天馬食品有限公司成本管理存在的問題，并根據(jù)天馬食品有限公司的實際情況，提出了有效的解決措施，促進了天馬食品有限公司成本管理工作的發(fā)展和進步，從而加強了天馬食品有限公司在市場上的競爭力。
一、成本管理對于我國中小企業(yè)發(fā)展的重要意義
成本管理工作對于企業(yè)實現(xiàn)低成本生產(chǎn)，獲取更高的經(jīng)濟效益來說，具有積極的推動作用。一個企業(yè)要想更好地發(fā)展，其生產(chǎn)時間、生產(chǎn)成本必須低于社會平均水平，這樣才能獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化目標的關鍵，它能夠協(xié)調成本與利潤之間的關系，讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以對資源進行合理有效的配置，從而使企業(yè)在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)的發(fā)展是我國社會主義市場經(jīng)濟進步和發(fā)展的動力，中小企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)出，對于我國國民經(jīng)濟建設發(fā)展來說，具有重要意義。同時，中小企業(yè)在發(fā)展過程中，由于存在著諸多不利條件，資金供給乏力、技術水平較低、生產(chǎn)規(guī)模較小、市場開拓較難等問題，讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注重成本管理這一問題，只有不斷進行成本降低，才能讓中小企業(yè)在發(fā)展過程中把握一定的優(yōu)勢，才能更好地在市場競爭中立于不敗之地。
社會主義市場經(jīng)濟體制建立初期，中小企業(yè)如雨后春筍一般，出現(xiàn)在了神州大地上。中小企業(yè)成立之初，發(fā)展較為緩慢。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，新的技術手段和新的經(jīng)營理念相繼問世，極大地促進了中小企業(yè)的進步和發(fā)展。中小企業(yè)將目標放在自身成本控制上，通過對成本管理，使中小企業(yè)建立起了競爭優(yōu)勢，漸漸在市場競爭中獲得了巨大的經(jīng)濟效益。但近年來，隨著我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制得到基本完善，中小企業(yè)在市場中開始面臨更大的競爭壓力。經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，國際企業(yè)逐漸滲透到我國市場，導致市場競爭進一步加劇。這種經(jīng)濟形勢下，中小企業(yè)的競爭問題愈發(fā)嚴重，競爭壓力也越來越大，成本管理問題顯得更加突出。
因此，加強中小企業(yè)成本管理問題，對于我國中小企業(yè)未來的發(fā)展來說，有著十分必要的意義。加強成本管理可以讓中小企業(yè)更好地進行成本控制，使自身生產(chǎn)出的產(chǎn)品成本較低，獲得較大的市場競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)薄利多銷，獲得更大的經(jīng)濟效益，進一步促進中小企業(yè)的發(fā)展和進步，使其在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演不可或缺的角色。
二、中小企業(yè)成本管理存在的問題——以天馬食品有限公司為例
本文以徐州天馬食品有限公司為例，對中小企業(yè)成本管理問題進行了系統(tǒng)地分析，旨在指出我國中小企業(yè)在成本管理方面所存在的問題及困難。主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.員工成本管理意識薄弱
就目前我國中小企業(yè)成本管理存在的問題來看，管理意識薄弱這一問題在企業(yè)管理過程中甚是普遍。關于成本管理意識薄弱這一問題，天馬食品有限公司表現(xiàn)的較為明顯。在實際生產(chǎn)過程中，管理者對于成本控制較為關注，但到了員工手里，由于員工的工資及相關福利與成本生產(chǎn)并無直接關系，所以員工在實際生產(chǎn)時，并不注意控制成本。進行食品加工過程中，對原材料的浪費較為嚴重，這樣一來，嚴重損害了公司利益，增加了公司的生產(chǎn)成本。在入場調查過程中，員工對于成本管理意識較為薄弱，在實際生產(chǎn)過程中，為了更好完成公司指標，凡是有些瑕疵的蔬菜食品直接選擇廢棄處理。筆者在進行論文撰寫過程中，曾經(jīng)在場內做了一段時間的調研，關于這一問題詢問了生產(chǎn)線的員工，有些員工直言不諱：“上面要求合格率要達到90%以上，選材就得注意唄，該扔就扔，反正又不是我們花錢�！边@種成本管理意識淡薄的現(xiàn)象，并不單單存在于天馬食品有限公司內，這種意識將會導致成本管理相關制度落實不下來，制度法規(guī)很難得到落實，對于中小企業(yè)的發(fā)展和進步來說非常不利。
2.成本管理缺乏價值分析
價值分析是企業(yè)進行生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和獲得經(jīng)濟效益的關鍵。具體來說，就是企業(yè)為了鞏固自身的競爭優(yōu)勢，通過轉變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，為消費者提供更加優(yōu)質、更受消費者青睞的產(chǎn)品。通過成本管理價值分析，可以讓企業(yè)進行價值創(chuàng)造評價活動，讓企業(yè)尋找到可能帶來利潤的經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)的發(fā)展。但天馬食品有限公司在這一方面做得并不到位，天馬食品有限公司注重蔬菜水果的加工，將加工好的蔬菜水果供應給超市、或是一些大型、高檔的飯店。在實際生產(chǎn)過程中，天馬食品有限公司對自身的價值鏈并沒有進行有效的分析，對自身發(fā)展過程中可能造成成本增加的機會點也沒有進行發(fā)掘。為了更好實現(xiàn)經(jīng)濟效益，天馬食品有限公司往往采取降低蔬菜瓜果收購成本的方式來降低生產(chǎn)成本。但隨著蔬菜瓜果成本的逐年增加，這一成本管理方式已經(jīng)無法滿足需求，導致天馬食品有限公司的經(jīng)濟效益逐漸呈現(xiàn)頹勢。因此，如何發(fā)現(xiàn)成本機會點，把成本管理放在行業(yè)發(fā)展過程中進行分析，注重內外兼顧的發(fā)展模式，是當下天馬食品有限公司需要著重考慮的問題。
3.缺乏長期發(fā)展機制
天馬食品有限公司對成本控制問題雖然很重視，但是卻是只注重一段時間，缺乏長期發(fā)展機制，這與我國中小企業(yè)發(fā)展的情況極為類似。天馬食品有限公司成本管理只是短期行為，這也是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中的通病。在實際發(fā)展過程中，成本管理只局限于企業(yè)困難時期，即因為成本問題引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機，這才會引起企業(yè)的關注。除此之外，在進行成本管理過程中，專業(yè)性的體系并沒有建立，缺乏有效的激勵約束機制，短期成本管理利益顯著。
4.內容簡單、觀念落后
中小企業(yè)對成本管理的意識較為薄弱，成本管理的內容也十分簡單，只是將成本管理任務下發(fā)到分管領導身上，讓他們進行較為簡單的成本管理活動，缺乏統(tǒng)籌兼顧的意識。就以天馬食品有限公司來說，在進行成本管理工作時，主要查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，對可能造成浪費的環(huán)境予以說明，并要求員工進行節(jié)約生產(chǎn)。但實際上，這種成本管理方式在短時間內的確能夠降低生產(chǎn)成本，可降低生產(chǎn)成本的同時，卻在很大程度上增加了產(chǎn)品的質量問題。對產(chǎn)品投產(chǎn)前以及投產(chǎn)后的成本進行合理預算，對生產(chǎn)成本的監(jiān)控要放在管理預測、預算和核算上，這才是管理工作的重點。
5.成本管理信息系統(tǒng)匱乏
成本管理問題具有較大的局限性，其內容簡單、觀念落后的問題，造成了實際管理過程中，并沒有建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理工作流于形式，具有很大的粗放性特點。天馬食品有限公司的成本管理沒有建立詳盡的成本管理信息系統(tǒng)，也未將成本管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)，導致成本管理對于企業(yè)實際經(jīng)營和發(fā)展來說，沒有什么重要性可言。
三、中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析
1.成本管理理論落后
管理理論落后，是造成中小企業(yè)成本管理工作存在問題的重要原因。沒有一個系統(tǒng)、科學的管理理論，將無法正確地指導企業(yè)成本管理的實踐活動。因此，在實際工作過程中要加強理論建設，把成本管理理論與實踐活動相結合，是中小企業(yè)成本管理工作進步和發(fā)展的關鍵。
2.與經(jīng)濟發(fā)展存在差異性
中小企業(yè)成本管理與經(jīng)濟發(fā)展存在的差異性具體表現(xiàn)為：無法與外部經(jīng)濟發(fā)展實際情況相適應，導致成本管理無法發(fā)揮其作用和效果。企業(yè)成本管理工作應該堅持以市場作為導向，適合當下市場發(fā)展形勢，滿足市場發(fā)展的一般規(guī)律，才是成本管理的.關鍵所在。所以，成本管理要與市場保持適應性，根據(jù)市場發(fā)展的實際狀況，全面的進行成本管理工作，促進企業(yè)發(fā)展。
3.中小企業(yè)管理者素質較低
就以天馬食品有限公司的發(fā)展來說，其管理者的素質不高，對成本管理這一問題意識不到位，是公司成本管理工作存在缺陷的又一重要因素。企業(yè)的管理者是對企業(yè)未來發(fā)展進行經(jīng)營決策的關鍵人物，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了一定的決定性作用。他們如何看待企業(yè)成本管理問題，將決定著成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中會起到何種作用。
4.缺乏對價值認知
價值問題，是影響到企業(yè)成本管理工作的又一重要問題。天馬食品有限公司如何更好發(fā)展，關鍵在于對自身企業(yè)發(fā)展價值的認識。公司的管理者，不應該只局限于市場殘酷的競爭，更應該從競爭中看到一種合作，在實際發(fā)展過程中，要從競爭這一觀念中解脫出來，發(fā)現(xiàn)市場的“共贏”。對價值進行合理認知，構建價值網(wǎng)絡系統(tǒng)，與其他企業(yè)建立良好的發(fā)展關系，是企業(yè)成本管理必須重視的一個問題。
5.成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
中小企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)問題，在我國中小企業(yè)實際發(fā)展過程中也普遍存在。企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有緊密的聯(lián)系，對于企業(yè)未來發(fā)展來說，二者都起著十分重要的作用。把握成本管理工作理念，將其與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要推動力。天馬食品有限公司的發(fā)展，必須注重這一問題，只有實現(xiàn)二者的有機結合，才能更好提升天馬食品有限公司在市場的競爭實力，促進自身的更好發(fā)展。
四、中小企業(yè)成本管理對策探討——以天馬食品有限公司為例
徐州天馬食品有限公司，是一家注資200萬元人民幣，以食品加工為主的小型企業(yè)。近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，天馬食品有限公司也獲得了較大的發(fā)展和進步，其企業(yè)資產(chǎn)也突破了500萬元，成為當下實力較為強大的中型企業(yè)。面對天馬食品有限公司成本管理存在的問題，筆者認為，天馬食品有限公司加強成本管理工作，顯得尤為重要，具體應該從以下幾點著手來解決公司內部存在的成本管理問題。
1.完善成本管理體系，促進中小企業(yè)成本管理效率
成本管理體系的完善，要從公司發(fā)展的實際情況入手，針對當下成本管理存在的問題，進行具體的有針對性的完善。天馬食品有限公司完善成本管理體系時應著重培養(yǎng)管理者和員工的管理意識，實行一種從上到下、由部分到整體的管理體系構建，實現(xiàn)對成本管理的全方位控制，全方位管理，注重成本管理工作的可持續(xù)和長期機制構建。
2.結合天馬食品企業(yè)特點及現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)成本管理方法
天馬食品有限公司的實際情況是：食品加工過程中，員工對成本控制的意識較為薄弱；管理者對成本管理缺乏長期意識；成本管理工作處于粗放形式，往往注重成本過程中，容易忽視了產(chǎn)品。針對于這一情況，企業(yè)成本管理過程中要加強底層員工的成本意識教育，使員工明確成本管理的根本需要和要求，提升員工的成本管理意識。同時要注重加強長期機制的建設，提高管理者對成本管理長期機制的意識。所以，天馬食品有限公司在優(yōu)化企業(yè)成本管理方法時，要注重把握實際，統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)成本管理目標的實現(xiàn)。
3.提升工作人員綜合素質，促進成本管理高效開展
從天馬食品有限公司的實際發(fā)展情況來看，其具有中小企業(yè)發(fā)展的一般特征，即勞動密集型發(fā)展特點。所以提升工作人員綜合素質，對于促進成本管理高效開展來說意義重大。為了更好實現(xiàn)這一目標，在進行實際管理過程中，企業(yè)管理者要注重激勵機制的實施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，這樣一來，可以更好地激發(fā)員工工作的生產(chǎn)積極性，使員工更好地投入于節(jié)約成本的生產(chǎn)工作當中。天馬食品有限公司以蔬菜水果加工為主，控制好生產(chǎn)線上的浪費和損耗，可以極大地節(jié)約生產(chǎn)成本，更好地實現(xiàn)生產(chǎn)效益。所以，必須切實推進激勵機制的落實，使其更好地激發(fā)員工工作責任感和工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標。
4.構建完善的中小企業(yè)成本管理考核，推動成本管理高效落地
天馬食品有限公司構建完善的中小企業(yè)管理考核體系，要注重成本管理信息系統(tǒng)的構建，使成本管理工作高效落地。成本管理信息系統(tǒng)，以ERP產(chǎn)品為主，科學、合理推進ERP系統(tǒng)實際應用，可以更好地對成本管理進行有效監(jiān)督，促進成本管理工作的落實，實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標。同時，成本管理考核體系構建，可以更好對企業(yè)管理者的實際工作進行績效考慮，作為一種激勵機制，可以提升管理者對工作的責任感，讓他們更好地投入到成本管理的實際工作當中。
五、結束語
綜上所述，本文以天馬食品有限公司作為成本管理工作的研究實例，以點帶面地分析了我國中小企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并針對于問題的本質，提出了相應的解決措施。在實際工作過程中，成本管理工作要注重一個完整的管理體系，還要樹立激勵機制，切實推進管理工作的落實。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)成本管理目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
第2篇：中小建筑企業(yè)成本管理問題研究
一、引言
隨著我國推行以公有制為主體多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟體制，鼓勵非公經(jīng)濟的發(fā)展，一大批中小企業(yè)涌現(xiàn)。中小企業(yè)為我國GDP貢獻了65%以上的份額，是我國經(jīng)濟的重要組成部分和公有制經(jīng)濟的重要補充。中小企業(yè)的發(fā)展與我國的經(jīng)濟建設息息相關。但是由于我國的中小企業(yè)面臨著發(fā)展的困境，其中之一就是資源不足。由于大型企業(yè)在市場中具有定價優(yōu)勢，市場資源配置往往向大型企業(yè)傾斜，而中小型企業(yè)數(shù)量多，競爭激烈，議價能力弱，無法低價地從市場中活動足夠的資源。
建筑行業(yè)的中小企業(yè)同樣也面臨著市場議價能力弱的情況，從而無法像大型建筑企業(yè)那樣以相對較低的價格獲得原材料。這就造成了中小建筑企業(yè)成本的先天劣勢。而且隨著建筑行業(yè)競爭的加大，這種劣勢在中小建筑企業(yè)中體現(xiàn)得越加明顯。為了增加自身的成本競爭能力，在競爭激烈的市場中不被淘汰，中小建筑企業(yè)應該重視成本管理。良好的成本管理體系能夠控制包括生產(chǎn)活動前、中、后各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用，成本費用的節(jié)省增加了企業(yè)的盈利空間和市場競爭能力，所以成本管理在中小建筑企業(yè)中顯得尤為重要。目前我國中小建筑企業(yè)的成本管理普遍存在一些問題，不能有效地降低成本已經(jīng)成為了制約我國中小建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以改善小建筑企業(yè)的成本管理能力成為中小建筑企業(yè)亟待解決的問題。
二、中小建筑企業(yè)成本管理的重要性
（一）增加公司效益
企業(yè)的盈利程度很大一部分取決于產(chǎn)品的成本。根據(jù)企業(yè)利潤的計算原則，在計算企業(yè)利潤時必須將營業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)成本。于是同等收入水平的企業(yè)生產(chǎn)成本低者在獲取利潤方面便具有優(yōu)勢。對于中小建筑企業(yè)來說，其提供的產(chǎn)品是建筑物與構筑物，建筑物與構筑物的建造過程中產(chǎn)生的所有費用便是中小建筑企業(yè)的成本。成本控制得好的建筑公司由于對外支出的費用少，相對而言，能將企業(yè)獲取的收入更多地留存于企業(yè)內。此外，由于成本優(yōu)勢帶來的競爭力將為企業(yè)帶來更多的收入。但是成本控制是一門學問，中小建筑企業(yè)應該選擇適合的先進的成本控制方法，不斷地調整成本、使成本不偏離制定的成本控制的標準。由此可見，成本控制是中小建筑企業(yè)盈利的關鍵。
（二）提高市場競爭力
在當前經(jīng)濟情況下，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。中小建筑企業(yè)的競爭對手不僅來自上市建筑企業(yè)、國有建筑企業(yè)和大型民營建筑企業(yè)，還包括眾多同類型的中小建筑企業(yè)。在這種外部競爭激烈的情形下，中小建筑企業(yè)的對外議價能力弱，要想增加競爭力，必須從企業(yè)內部入手，降低生產(chǎn)成本，以更低的產(chǎn)品價格吸引顧客，達到提高市場競爭力的目的。
（三）貫穿整個運營過程
成本管理是企業(yè)財務管理的一項重要內容，中小建筑企業(yè)必須對實施項目進行成本核算、考察項目的耗費，以實現(xiàn)以利潤為導向、成本控制為核心的成本管理。成本管理貫穿于中小建筑企業(yè)建筑項目的整個運營過程，每個環(huán)節(jié)都是成本管理的可控環(huán)節(jié)，就成本管理工作來說，主要有成本的預算、成本的核算、成本的分析和成本的控制，是一個完整的控制的過程，可見中小建筑企業(yè)的成本管理是一個貫穿整個項目周期的管理過程，是運營過程中的主導工作。
（四）風險管理的需要
由于現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢變化莫測，為了應對未來的不確定性，中小建筑企業(yè)的風險管理就顯得尤為重要。對于中小建筑企業(yè)來說，成本管理能夠為其風險預測提供基礎數(shù)據(jù)，所以成本管理體系成為風險管理體系的一個組成部分。一個有著完整組織架構、規(guī)范的運行程序以及嚴格考核制度的成本管理體系，是中小建筑企業(yè)控制風險、預防風險的重要手段。
三、X公司簡介
X公司是一個中小型企業(yè)，主要經(jīng)營室內、外裝飾裝修工程的設計及施工；建筑材料、裝飾材料、金屬材料、五金交電、電器機械及器材、家私配套設備的批發(fā)零售、代購代銷等產(chǎn)品。根據(jù)2011年6月18日工業(yè)和信息部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，其中中小型建筑行業(yè)的標準為：營業(yè)收80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè)。X公司符合國家關于建筑行業(yè)中小企業(yè)劃分標準的規(guī)定。
四、X公司成本管理中存在的問題
X公司的成本管理是指X公司在某一工程項目期間，所消耗的全部生產(chǎn)資料與人工勞動價值在貨幣上的體現(xiàn)，一般來說，就是某一工程項目期間產(chǎn)生全部費用的總和。成本管理的內容通常包括人工費、機械費、材料物資費、行政管理費。目前X公司在成本管理中存在一些問題。
（一）成本管理意識淡漠
X公司對成本管理全員參與的控制觀念不強，對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。企業(yè)領導對成本管理重視程度不夠，成本決策隨意性強，使得成本管理松弛，成本控制約束弱化。
（二）合同簽訂和管理不規(guī)范
從目前情況來看，X公司合同管理意識欠缺，對合同內容及法律法規(guī)知識知之甚少，出現(xiàn)糾紛時不按合同辦事，而是習慣找領導協(xié)調，或者習慣送禮；企業(yè)內部沒有設立合同管理部門，不能對工程進行及時地跟蹤和對合同進行有效的動態(tài)管理；不重視合同文本分析和引進、培養(yǎng)高素質的合同管理人才等。
（三）直接工程費控制不力
X公司直接工程費控制不力主要表現(xiàn)為：一、項目人員結構臃腫。不按崗和實際需要配備人員，導致人為地擴大人工費開支，間接增加了項目成本。二、無計劃、不規(guī)范采購材料。在施工過程中，項目部無計劃采購或隨意采購，導致材料的積壓、超支和浪費；或者由于信息不通暢、采購人員暗箱操作，索要高額回扣等，導致材料采購成本增加。三、機械設備利用率低、完好率低，使用費高。
（四）間接費用管理控制不嚴
X公司間接費由企業(yè)管理費、財務費用和其它費用組成，間接費用控制不嚴主要表現(xiàn)在：管理機構臃腫，人員繁多，工作效率低，但是工資、獎金、津貼樣樣不能少；辦公開支無計劃；差旅費、業(yè)務招待費浪費嚴重。
五、成本管理控制的方法和建議
（一）強化成本管理意識
中小型建筑企業(yè)應大力宣傳成本管理的重要性，建立健全項目管理制度，從源頭上使成本管理“有章可循”，減少管理漏洞。企業(yè)領導應該以身作則，從自己做起，倡導節(jié)約成本的氛圍，使之成為一種企業(yè)文化，樹立企業(yè)是我家，節(jié)約成本人人有責的觀念，充分挖掘企業(yè)成本管理的潛力。
（二）完善合同管理，降低履約風險
中小建筑企業(yè)應加強合同的管理，加強合同管理不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，減少由合同管理不善帶來的費用支出，而且可以提高企業(yè)的盈利能力和提升企業(yè)的品牌和形象。企業(yè)應建立完善的內部合同管理機制，建立健全合同管理制度和合同管理機構；使用規(guī)范的合同文本，重視合同文本的分析和合同變更管理，加強分包合同和工程索賠；要積極引入合同管理方面的人才，在企業(yè)內部建立一支有事業(yè)心和責任感的高素質的合同管理團隊。
（三）實施成本戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)的成本管理方法一般是通過降低一些沒必要的人工、機械、材料消耗等節(jié)約成本支出，僅僅是從企業(yè)內部考慮的一種短期的成本控制行為。而實施成本戰(zhàn)略管理，中小建筑企業(yè)可以通過對市場環(huán)境、行業(yè)價值鏈、企業(yè)本身價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，在注重短期利益的同時，采用技術與經(jīng)濟相結合的方式，保持企業(yè)的長期競爭力，持續(xù)提升企業(yè)的盈利水平。
（四）深化細化考核評價體系
考核評價體系能對企業(yè)內各部門的成本管理起到激勵和約束的作用。中小型建筑企業(yè)應該堅持“強激勵、硬約束”的有效激勵約束機制，在企業(yè)內部實行科學合理的薪酬分配方法，嚴格落實生產(chǎn)責任制、部門績效考核等考核辦法，充分調動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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