我國中小企業(yè)管理模式分析

時間：2024-06-30 23:05:41 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

相關推薦

我國中小企業(yè)管理模式分析

　　中小企業(yè)由于自身資源與企業(yè)規(guī)模存在一定的局限性,常常面臨著企業(yè)內部員工流動性大、人才流失嚴重、薪酬體系與激勵機制不完善等一系列問題。下面是小編搜集整理的我國中小企業(yè)管理模式分析的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟開展的生力軍，在推進中國經(jīng)濟迅速開展的同時，中小企業(yè)本身也表露出許多成績，嚴重制約其繼續(xù)開展和創(chuàng)新生機。本文經(jīng)過剖析我國中小企業(yè)管理制度、企業(yè)人力資源管理和企業(yè)管理形式創(chuàng)新等方面表露出的成績，結合國際中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀和本身特點，提出相應的改善對策，以樹立一套完善的管理體系，不時加強中小企業(yè)的競爭力，爲國民經(jīng)濟的繼續(xù)開展提供源源不時的動力。

　　關鍵詞：中小企業(yè);管理形式;成績;對策

　　一、我國中小企業(yè)管理形式表露出的成績

　　1.中小企業(yè)兩權高度集中：

　　企業(yè)一切權與運營權不分。我國中小企業(yè)最分明的一個特征就是企業(yè)一切權和運營權高度集中，中小企業(yè)的開創(chuàng)者即是企業(yè)的運營者，企業(yè)一切的控制權和資源占有權全部集中于企業(yè)一切人，企業(yè)中的重要中心職務被開創(chuàng)人全部占據(jù)。由于中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期資本規(guī)模小，原始投資資本根本都是由企業(yè)開創(chuàng)人募集，企業(yè)的組織構造單一、橫向規(guī)模小，消費及銷售形式和管理方式較爲復雜，所以企業(yè)的運營權由一切者承當也是必要的。但是隨著企業(yè)的不時開展，銷售規(guī)模擴展、消費組織復雜，企業(yè)橫向擴展幅度大增，一切權和運營權依然高度集中，就會障礙企業(yè)的開展。首先，企業(yè)一切者在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出一定的優(yōu)秀運營才能和決策才能，但是隨著企業(yè)的開展，由于企業(yè)一切者團體素質的良莠不齊，在企業(yè)開展的關鍵時期常會作出錯誤的運營決策，并且由于兩權高度集中，即便是錯誤的運營決策，企業(yè)依然要去執(zhí)行，這樣就形成許多中小企業(yè)在高速開展時期忽然衰落下去，招致我國大局部中小企業(yè)“短命”的悲痛結局。其次，中小企業(yè)的中心運營崗位經(jīng)常由一切者的重要家族成員擔任，招致企業(yè)無法延聘優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人運營企業(yè)，同時家族人員運營企業(yè)又招致了無法遏制的推銷回扣、質量把關不嚴厲以及任人唯賢等企業(yè)外部糜爛。第三，企業(yè)一切者統(tǒng)攬各種企業(yè)運營管理權，企業(yè)管理沒有明白的分工，也沒有與企業(yè)管理相順應的規(guī)章制度，一切者間接統(tǒng)領企業(yè)的日常運營管理事務，兩權高度集中的弊端大大障礙了中小企業(yè)的持續(xù)開展。

　　2.企業(yè)人力資源管理致命缺陷：

　　家族制主導中小企業(yè)家族制在中國扮演著一個十分重要的角色，中小企業(yè)以最高指導者爲最高點，順次向下，金字塔式的家族管理形式。企業(yè)的最高權利者，由于承當了整個家族的利益壓力，又兼家族文明穩(wěn)健避險的特征，做決策時過于激進，十分容易做出錯誤決議。此外，在“族長制”的壓力下，在企業(yè)外部其他家族成員的影響下，用于參考作出企業(yè)嚴重決策的企業(yè)外部溝通和內部信息被屏蔽掉，無法依據(jù)客觀要素作出正確的決策，招致企業(yè)喪失開展機遇。家族文明主導下的中小企業(yè)，不以人才的質量和運營管理才能作爲企業(yè)選用管理人員的考量要素，而是以人際關系作爲企業(yè)人力資源的根底。在企業(yè)亟須選拔優(yōu)秀管理人才時，團體才能和質量往往被丟棄一邊，首先思索的便是血緣關系;其次是地緣要素，以親情、友誼、人情作爲企業(yè)人力資源制度的規(guī)范，企業(yè)無法做到量才錄用、才盡其用，久而久之最終等候企業(yè)的是被淘汰的命運。

　　3.中小企業(yè)管理創(chuàng)新之殤：

　　企業(yè)管理創(chuàng)新嚴重滯后中小企業(yè)自變革開放之后如雨后春筍般少量涌現(xiàn)，且絕大局部處于休息密集型和資源耗費型行業(yè)當中，因而消費形式比擬單一、產(chǎn)品技術性普通，所以招致中小企業(yè)管理者在擔任企業(yè)的日常管理時會有一種故步自封思想認識。思想觀念是一種心思景象，一旦構成就會在人的行爲中留下根深蒂固的影響。企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，首先源于管理者的觀念創(chuàng)新，目前絕大局部中小企業(yè)的管理者生善于方案經(jīng)濟時代，團體素質良莠不齊，以及思想觀念比擬落后等，進而招致企業(yè)管理形式原封不動，缺乏探究肉體。還有一局部中小企業(yè)管理者靠的是“經(jīng)歷”管理形式，對企業(yè)的管理只是單純地依托團體“經(jīng)歷”，排擠最新的內部環(huán)境信息，不論是日常企業(yè)管理任務還是在做嚴重決策時，根據(jù)的都是所謂的幾十年的“老江湖”。也許在企業(yè)初創(chuàng)期這種“經(jīng)歷”管理形式還有一點成效，但是在古代化的明天，市場競爭劇烈嚴酷，互聯(lián)網(wǎng)讓全球成爲一個全體，也讓企業(yè)管理創(chuàng)新一日千里，那麼這種“經(jīng)歷”管理形式就完全不合適企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，只會障礙企業(yè)的開展。

　　二、創(chuàng)新中小企業(yè)管理形式的對策

　　1.樹立古代企業(yè)制度，企業(yè)一切權和運營權分開

　　(1)企業(yè)一切權與法人財富權的兩權別離,股東擁有所投入股份的最終一切權，即是企業(yè)的一切人,而企業(yè)的董事會則擁有一切股東投入資本的法人一切權;企業(yè)注冊的法人一切權和企業(yè)的運營權別離,也就是說企業(yè)的董事會擁有法人一切權,企業(yè)董事會聘任的職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的運營權。兩個方面的兩權別離，使企業(yè)外部制造出一種權利制衡關系，促進企業(yè)利益平衡與運營效益最大化。在此根底之上，企業(yè)董事會依據(jù)市場環(huán)境來尋覓最優(yōu)秀的企業(yè)家并且聘任其爲企業(yè)的總經(jīng)理,運營管理企業(yè),獲得最好的經(jīng)濟效益。(2)引導中小企業(yè)改制爲無限責任公司，對中小企業(yè)的股份制改造,絕不能穩(wěn)扎穩(wěn)打,要經(jīng)過政策扶持、宣傳，并且加以進一步引導，在市場的大環(huán)境下，依照市場化規(guī)律,逐漸停止中小企業(yè)的改制任務。當企業(yè)條件成熟時，積極引導企業(yè)停止改制;條件不成熟的,等候企業(yè)進一步開展，切不可拔苗滋長。企業(yè)前景寬廣，產(chǎn)品銷售旺盛的中小企業(yè),可以起到示范作用，改爲無限責任公司。中小企業(yè)改制已成爲中小企業(yè)進一步開展的關鍵步驟，關于我國現(xiàn)階段中小企業(yè)走出體制窘境，釋放潛力，打破式開展消費力，促進國民經(jīng)濟的進一步開展起著極端重要的作用。

　　2.變革中小企業(yè)人力資源管理形式，充沛吸納優(yōu)秀管理人才

　　(1)變革中小企業(yè)人力資源管理形式。中小企業(yè)必需改動原有的用人制度，將家族的影響剝離開展中的企業(yè)，關于企業(yè)外部關鍵的任務崗位，摒棄家族親屬任職，不依據(jù)血緣關系來布置職位，而是依據(jù)團體的才干布置職位。假如一個直系親屬才干平平，不合適指導職位，只合適普通的任務，那就布置到相應的普通職位。將所謂的“族人”掃除在企業(yè)的管理層之外，企業(yè)延聘職業(yè)經(jīng)理人管理運營企業(yè)，依據(jù)企業(yè)的市場定位、產(chǎn)品類別，相應地選擇合適的人才。

　　(2)多渠道引進專業(yè)人才。人才是一個企業(yè)不竭的創(chuàng)新之泉、動力之源、立足之本。中小企業(yè)要廣開人才吸納之路，不要狹窄地將人才吸納渠道只局限于立體式、廣告式招聘，而是要結合企業(yè)將來的開展方向，制定一個中臨時的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案，可以經(jīng)過媒體、失業(yè)市場、求職網(wǎng)站等多種渠道停止宣傳，另外可以吸收局部高校應屆畢業(yè)生，一方面可以爲企業(yè)人才庫補充新穎血液，另一方面也爲國度處理了高校畢業(yè)生的失業(yè)壓力成績。

　　(3)樹立健全企業(yè)人才鼓勵制度。企業(yè)的人力資源管理說究竟就是對企業(yè)員工才干的充沛開掘，這就需求企業(yè)樹立健全相應的人才鼓勵制度。每團體的性情和才干專長都不一樣，企業(yè)人力資源管理應該因材施教，對不同的員工采用不同的鼓勵形式。以績效考核和才能準繩爲人力資源管理的根底，再配合以分工、培育和職業(yè)規(guī)劃等措施，經(jīng)過一段工夫的考核與察看，充沛開掘員工的潛能，使每團體可以量才錄用、才盡其用。

　　3.注重企業(yè)文明建立

　　(1)選擇正確的企業(yè)價值觀念。中小企業(yè)應依據(jù)本人不同的背景和不同的市場運營環(huán)境，從企業(yè)實踐動身，選擇合適本人企業(yè)的價值觀念。企業(yè)價值觀首先要契合企業(yè)臨時戰(zhàn)略規(guī)劃，并且與企業(yè)本身實踐狀況結合起來，包括企業(yè)性質、企業(yè)產(chǎn)質量量和銷售目的等方面，切不可好高騖遠，脫離本身實踐狀況。其次，企業(yè)價值觀是以企業(yè)全體和團隊全體動身，糅合企業(yè)員工的利益，考量企業(yè)全體員工的思想心態(tài)和行爲原則，培育最合適企業(yè)的價值觀念。(2)對企業(yè)文明的宣傳和培育。企業(yè)文明是一種深層次的肉體價值觀念，是企業(yè)軟實力的表現(xiàn)，要讓這種軟實力可以深化企業(yè)員工的內心，把這種軟實力可以推行到整個行業(yè)甚至整個社會，是企業(yè)最需求關注的環(huán)節(jié)。首先，要常常性地停止企業(yè)文明宣傳教育。在企業(yè)員工任務空閑時，企業(yè)要舉行相關的講座，對員工重復停止企業(yè)文明宣傳教育;或許樹立一個模范典型，由模范來講述本人的切身閱歷，讓模范起到帶頭的作用。其次，在企業(yè)對外召開相關會議時，經(jīng)過各種禮節(jié)和典禮甚至文娛活動等，向表面達企業(yè)中心文明。

　　三、總結

　　管理形式是中小企業(yè)面臨的一大難題，深化研討中小企業(yè)管理形式創(chuàng)新，經(jīng)過吸收東方興旺國度企業(yè)的管理形式經(jīng)歷，結合本身所獨具的特征，找準市場定位，不時開掘本身潛力，進步企業(yè)運營者的管理素質。另外積極采用國際中小企業(yè)管理規(guī)范，樹立與國際接軌的信息化管理平臺，不時拓展本人的管理范疇和管理幅度，豐厚和開展管理外延，對企業(yè)的組織機構要適時地停止調整，可以使指令疏通無阻、高效傳遞。企業(yè)管理的對象要打破傳統(tǒng)的人、財、物等詳細物，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供給商管理、品牌管理等各個方面，同時結合以人爲本、戰(zhàn)略性規(guī)劃等理念，培育出本人共同的企業(yè)競爭劣勢。總之，關于處在眾多國企和外企的市場環(huán)境中的中小企業(yè)，其管理形式需求創(chuàng)新、變革和自創(chuàng)，唯有根據(jù)環(huán)境的變化而不時豐厚本身外延，才干塑造企業(yè)的中心競爭力，才干爲企業(yè)的久遠開展和戰(zhàn)略愿景完成奠定堅實的根底。

　　參考文獻

　　[1]王方華.古代企業(yè)管理[M].上海：復旦大學出版社,2002.

　　[2]林民書.論我國中小企業(yè)管理形式及其體制創(chuàng)新[J].財經(jīng)研討，2001,27(4):19-25.

　　[3]周三多,等.管理學——原理與辦法[M].上海：復旦大學出版社，1996.

　　[4]曹昱，甘當善，李強.小型企業(yè)：美國新經(jīng)濟的助推器[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2003.

　　[5]陳佳貴.關于企業(yè)周期與企業(yè)蛻變的討論[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，1995(11):5.

　　[6]顏光華.中小企業(yè)管理形式與制度變遷[M].上海：上海財經(jīng)大學出版社，2006.

　　[7]劉善仕，劉巧笑，黃同圳,等.企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理零碎與企業(yè)績效的關系研討[J].中國管文科學，2008,16(3):181-192.

　　[8]云冠平，陳喬之.西北亞華人企業(yè)運營管理研討[M].北京：經(jīng)濟管理出版社,2000.

　　[9]胡軍.跨文明管理[M].廣州：暨南大學出版社，1995.

　　[10]李垣，喬偉杰.基于價值管理中的企業(yè)創(chuàng)新零碎構建[J].中國軟迷信，2002(12)：62-68.

《&.doc》