企業(yè)運(yùn)營操作中出現(xiàn)的問題與對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)運(yùn)營操作問題的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對(duì)你的論文寫作有幫助。
企業(yè)運(yùn)營操作中出現(xiàn)的問題與對(duì)策 篇1
一、企業(yè)管理理論和發(fā)展論述
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中有著非常重要的作用，隨著市場(chǎng)條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、指揮及調(diào)控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細(xì)化分為財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內(nèi)容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對(duì)人力資源進(jìn)行分布和控制，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進(jìn)行宏觀調(diào)控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理中的問題
1.管理手段不規(guī)范
在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象，一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過度激進(jìn)，在學(xué)習(xí)了國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念之后，盲目的將其運(yùn)用到自身的企業(yè)中，導(dǎo)致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與國外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，所以就導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進(jìn)國內(nèi)的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時(shí)間較長的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的固陳守舊，不能擁有先進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)精神，對(duì)新理念和新知識(shí)也不能良好的進(jìn)行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場(chǎng)的改革而改變，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)諸如：資金運(yùn)作、制度制定、財(cái)務(wù)管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場(chǎng)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴(yán)重的情況。
2.營銷管理不足
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營銷管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國社會(huì)發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢，同時(shí)在發(fā)展的過程中也忽視了對(duì)于營銷方面的管理，導(dǎo)致了企業(yè)的營銷管理上出現(xiàn)了很多的問題。
3.人力資源管理問題
很多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理問題都不能夠充分的進(jìn)行重視，這點(diǎn)也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn)，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質(zhì)不夠過硬但是后臺(tái)關(guān)系過硬的員工，使得對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個(gè)方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對(duì)人力資源的管理缺乏意識(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上看，很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對(duì)其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
4.企業(yè)文化建設(shè)不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，還要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實(shí)是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。
三、解決企業(yè)管理中問題的對(duì)策
1.規(guī)范化管理
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點(diǎn)，由于是在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下，更應(yīng)該要針對(duì)經(jīng)濟(jì)條件的大背景以及企業(yè)自身的實(shí)際問題，制定出一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)的管理理念，針對(duì)企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對(duì)管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理，改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學(xué)化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極的考察市場(chǎng)形勢(shì)，接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強(qiáng)營銷管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對(duì)企業(yè)的營銷管理進(jìn)行加強(qiáng)，由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)，這就表明，企業(yè)要注重對(duì)其自身營銷理念的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場(chǎng)的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合，細(xì)化管理方法和管理目標(biāo)，讓企業(yè)能夠良好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)人力資源管理
人才是當(dāng)今社會(huì)最為熱門的話題，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部人力資源的管理，讓每個(gè)人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現(xiàn)出自身的價(jià)值，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí)，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)員工培訓(xùn)體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學(xué)的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對(duì)人員的培訓(xùn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該要有專用資金和專用部門來對(duì)人才進(jìn)行專門的培養(yǎng)，例如：開設(shè)課程，派遣學(xué)習(xí)等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學(xué)的激勵(lì)措施，激勵(lì)措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎(jiǎng)金、升職、加薪、福利等措施來對(duì)人才進(jìn)行鼓勵(lì)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感激心理，進(jìn)而提高工作積極性，激勵(lì)措施的實(shí)行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據(jù)針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，例如根據(jù)其愛好和興趣對(duì)其進(jìn)行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實(shí)現(xiàn)愿望，這樣才是良好的激勵(lì)措施。
4.建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視，同時(shí)，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設(shè)中所產(chǎn)生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，底蘊(yùn)較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設(shè)較為落后，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該要做好宏觀上的調(diào)控，早日清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的道路，根據(jù)自身的情況，建設(shè)出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并且對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護(hù)航。
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企業(yè)運(yùn)營操作中出現(xiàn)的問題與對(duì)策 篇2
[提要]目前，我國人口老齡化日益嚴(yán)重，國家養(yǎng)老保障承擔(dān)的壓力日趨增大，政府和社會(huì)高度關(guān)注企業(yè)年金的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)年金的規(guī)模持續(xù)增大，對(duì)企業(yè)年金、基金保值增值的要求也隨之提高。企業(yè)年金作為我國養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二支柱，在投資運(yùn)營方面有其特殊性。本文對(duì)企業(yè)年金投資運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析和研究，同時(shí)結(jié)合我國實(shí)際對(duì)企業(yè)年金基金的投資運(yùn)營管理提出相應(yīng)措施和政策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)年金;投資運(yùn)營;問題;對(duì)策
企業(yè)年金一直是國內(nèi)外學(xué)界研究的熱點(diǎn)，其中的許多問題諸如企業(yè)年金應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)保值增值、投資方向與主要工具的選擇等仍處于爭(zhēng)論之中。近年來，關(guān)于我國企業(yè)年金投資運(yùn)營，許多學(xué)者和專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大量的研究，提出了很多有實(shí)際意義的實(shí)施方案，形成了豐富的研究成果，引起了我們?cè)絹碓綇V泛的關(guān)注。
一、我國企業(yè)年金投資運(yùn)營概述
企業(yè)年金是指在國家政策的指導(dǎo)下，企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)外，根據(jù)自身經(jīng)營狀況和發(fā)展需要而建立的，旨在使職工在退休之后的一定時(shí)期內(nèi)能按年度獲得一定數(shù)額養(yǎng)老金的退休收入保障制度，是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)之外的一種補(bǔ)充保險(xiǎn)。企業(yè)年金作為一種補(bǔ)充性養(yǎng)老金制度，為企業(yè)為員工提供了補(bǔ)充保險(xiǎn)以及福利計(jì)劃內(nèi)容，是一種新的保障形式。與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)相比，企業(yè)年金具有長期性、積累性、補(bǔ)充性、自愿性等特點(diǎn)。
企業(yè)年金投資是企業(yè)年金計(jì)劃所集合的養(yǎng)老儲(chǔ)備資金流，按照基金化的要求所進(jìn)行的金融資產(chǎn)化活動(dòng)。企業(yè)年金投資的目標(biāo)是在保證年金資產(chǎn)安全性、流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，追求資產(chǎn)的長期穩(wěn)定增值。企業(yè)年金投資應(yīng)該遵循安全性、收益性、流動(dòng)性、多元化等原則。安全性是企業(yè)年金投資運(yùn)營管理所遵循的首要原則。
截至2011年底，建立企業(yè)年金計(jì)劃的企業(yè)已經(jīng)有4.5萬家，參加年金計(jì)劃人數(shù)達(dá)到1，577萬人，積累基金是3，570億元。世界銀行預(yù)測(cè)2030年時(shí)，我國企業(yè)年金的規(guī)模要增至1.8萬億美元，大約合計(jì)15萬億元人民幣，將成為世界第三大企業(yè)年金市場(chǎng)。我國企業(yè)年金的投資運(yùn)營也將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
二、我國企業(yè)年金投資運(yùn)營存在的問題
(一)企業(yè)年金投資運(yùn)營法律、制度不健全。關(guān)于企業(yè)年金投資運(yùn)營的法律法規(guī)比較分散、統(tǒng)一性不夠，制約了我國企業(yè)年金投資的發(fā)展：
首先，企業(yè)年金投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制不完善�！镀髽I(yè)年金基金管理試行辦法》規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，是真正意義上的由受托的投資管理機(jī)構(gòu)提供的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。但是，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，除了風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金以外，還可以考慮建立相應(yīng)的盈余準(zhǔn)備金，按企業(yè)年金投資凈收益一定比例提取。
其次，財(cái)政缺乏對(duì)企業(yè)年金統(tǒng)一、明確的政策優(yōu)惠。在我國，僅局部地區(qū)推行了地方性的企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政策，全國范圍內(nèi)還未形成一個(gè)體系性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的統(tǒng)一的稅收政策體系。對(duì)企業(yè)及個(gè)人沒有明確稅收優(yōu)惠模式，個(gè)人缺乏參加企業(yè)年金的'熱情，導(dǎo)致員工更多的希望及時(shí)領(lǐng)取眼前的現(xiàn)金收入，而不是將來的養(yǎng)老保障。
(二)投資工具少，投資渠道窄，投資收益率偏低。我國現(xiàn)有的企業(yè)年金投資工具主要包括銀行存款、債券、股票和證券投資基金。在確保本金安全的前提下有追求更高收益的強(qiáng)烈要求，但是在我國這樣一個(gè)缺少有效避免風(fēng)險(xiǎn)工具的資本市場(chǎng)中，適合企業(yè)年金投資的工具相當(dāng)少，而且投資風(fēng)險(xiǎn)大。這是造成我國企業(yè)年金積累不足、效益低下的重要原因。投資工具特別是可供避險(xiǎn)的金融衍生工具的缺乏，使我國企業(yè)年金投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)大、投資效率低下。
(三)企業(yè)年金投資監(jiān)管缺乏。企業(yè)年金市場(chǎng)是一個(gè)多行業(yè)提供服務(wù)的市場(chǎng)，牽涉到財(cái)政、稅務(wù)、社會(huì)保障，以及專業(yè)監(jiān)管部門等多個(gè)監(jiān)管主體，不同監(jiān)管部門間責(zé)任不清晰、分工不夠合理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系還沒有真正建立起來。在我國，金融監(jiān)管水平不高，監(jiān)管部門還存在著不同程度的行政干預(yù)，會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，缺乏行之有效的監(jiān)管體系，導(dǎo)致對(duì)年金投資的監(jiān)管不到位。
(四)投資管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量及人員素質(zhì)參差不齊。一般委托基金管理公司、信托投資公司、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金投資管理。這些投資管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量相差很大，參差不齊，不利于提高投資管理的效率。同時(shí)，企業(yè)年金投資管理人的管理水平及風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)企業(yè)年金的投資風(fēng)格有直接影響，從而影響年金投資的資產(chǎn)配置。這些機(jī)構(gòu)里，專業(yè)優(yōu)秀投資人員比較欠缺，這也成為企業(yè)年金投資運(yùn)營中的一大問題。
三、對(duì)我國企業(yè)年金投資運(yùn)營若干建議
(一)完善企業(yè)年金制度的法律體系。建立規(guī)范的企業(yè)年金制度，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，形成各個(gè)企業(yè)年金當(dāng)事人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的機(jī)制，是保證企業(yè)年金健康、快速發(fā)展的基本前提。要充分發(fā)揮企業(yè)年金第二支柱的作用，就離不開法律環(huán)境的支撐，只有擁有健全的法律法規(guī)，各方利益才能得到保證，權(quán)責(zé)才會(huì)更加明晰。政府主管部門應(yīng)區(qū)分對(duì)象，建立健全的投資運(yùn)營法律體系，包括針對(duì)不同對(duì)象的稅收優(yōu)惠機(jī)制、繼續(xù)調(diào)整企業(yè)年金基金投資運(yùn)作準(zhǔn)則、充分協(xié)調(diào)各方對(duì)企業(yè)年金的監(jiān)管范疇等。企業(yè)年金的投資收益一旦免稅，就可以進(jìn)行連續(xù)投資，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長。
(二)綜合運(yùn)用多種投資工具，拓寬企業(yè)年金投資渠道，設(shè)立最低收益。首先，多樣化投資方式有利于降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益，應(yīng)該堅(jiān)持積極探索新的、更好的投資工具，實(shí)施多樣化的分散投資。隨著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展，股指期貨、期權(quán)等衍生金融工具陸續(xù)推出，應(yīng)允許企業(yè)年金參與少量的以套期保值、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)為目的的衍生工具交易，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，如果適當(dāng)放開企業(yè)年金投資的地域限制，企業(yè)年金就可以在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)投資組合。我國企業(yè)年金也應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行海外投資，這一做法有助于克服和緩解人民幣匯率升值壓力。不但可以分享國外經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生的利潤，增加可供選擇的投資工具，而且可以降低本國經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)整體的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，使年金投資在多樣化方面得到更大的益處。再次，可以將最低收益設(shè)為高于銀行存款收益50%，然后根據(jù)我國金融資本市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)行浮動(dòng);對(duì)于投資收益高出最低收益率一定水平的給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)投資管理人采取投資收益率高又安全的投資組合。也可以以證券市場(chǎng)的平均收益率為參照物，來確定投資風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)年金投資的監(jiān)管。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的自我管理約束，維護(hù)整個(gè)行業(yè)的利益。從發(fā)達(dá)國家或地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估機(jī)構(gòu)等社會(huì)中介的介入是實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正的資本市場(chǎng)環(huán)境的重要因素，規(guī)范、正規(guī)的社會(huì)監(jiān)督可以有效降低我國企業(yè)年金市場(chǎng)化運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。我國資本市場(chǎng)不完善，投機(jī)性過強(qiáng)，資本市場(chǎng)波動(dòng)大，導(dǎo)致企業(yè)年金基金投資處處充滿投資潛在威脅，也決定了我國目前只能采用定量監(jiān)管模式。針對(duì)不同監(jiān)管主體，不同監(jiān)管部門要明確責(zé)任、合理分工，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系。
(四)大力培養(yǎng)專業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)必須具備專業(yè)的投資管理資格。為此，需加快對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)，提高基金投資機(jī)構(gòu)的水平。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)投資人才的培養(yǎng)及人員培訓(xùn)教育，盡量培養(yǎng)高素質(zhì)的投資專業(yè)人才，以促進(jìn)企業(yè)年金投資的發(fā)展。
四、總結(jié)
我國企業(yè)年金的發(fā)展較快，但仍然不可避免地存在企業(yè)年金投資運(yùn)營的相關(guān)法律和制度不健全，投資渠道狹窄，投資收益率低，缺乏有效監(jiān)管以及投資管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，缺乏專業(yè)投資人員等問題。針對(duì)這樣的問題，必須從法律制度建設(shè)、資本市場(chǎng)發(fā)展、投資監(jiān)管以及投資管理機(jī)構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面努力，以促進(jìn)企業(yè)年金的健康快速發(fā)展。
雖然我國企業(yè)年金起步較晚，但企業(yè)年金改革已經(jīng)引起了高度關(guān)注，我國研究者也本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行了深入的探討。我們有理由相信，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，我國企業(yè)年金規(guī)模將逐步擴(kuò)大，投資環(huán)境必將不斷改善，投資收益率必將穩(wěn)步提升，中國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度體系也必將逐步得以完善與健全。
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