中國企業管理取得成功的因素

中國企業管理取得成功的因素

　　創業不代表單槍匹馬，相反，，只有組建一只出色的團隊，企業才是成功的。以下是小編整理的中國企業管理取得成功的因素，希望對大家有所幫助。

　　1.尋找真正的人才

　　雇用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但你要分清楚領導者與管理者的區別。

　　2.尋找不同的技能組合

　　當你組建一個小型企業時，每位成員需要具備不同的技能。請確保團隊成員了解，你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要懂得尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。此外，你還要去尋找那些可以彌補你管理弱點的人。

　　3.避免“微管理”的誘惑

　　每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，并放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什么不好，或者會更好。

　　4.雇傭那些信任你產品的人

　　關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。

　　5.認識到不同的人會有不同的目標

　　對于一些人而言，金錢就是目標。對于另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你了解團隊成員的長期目標是什么，以及該如何幫助他們去實現目標。例如你可以安排需要學習的成員到培訓，注重員工的內在需求，往往比物質上的來的成效要高，因為這樣做表明了你在關心他們。

　　6.創造一個安全的空間

　　我們都會犯錯。錯誤出現以后，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環境。你需要與他人一起并肩作戰。

　　7.從不放棄學習

　　使學習成為你團隊優先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。不管是對于企業發展規劃，還是員工的素質提升，學習是最佳的選擇！而博商或許是企業管理培訓、員工學習的最佳去處！無疑，到企業培訓機構學習是向你的團隊提供最高效的回饋方式！

　　8.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就

　　一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關注并努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。

　　企業管理成功的因素

　　1、適當的規劃：適當的規劃是必要的，因為經營模式對企業的經營環境產生了影響，尤其是組織結構和管理模式，所以企業必須在做好電子商務實施規劃的情況下，調整好組織結構和管理模式，以便適應新的經營模式。

　　2、塑造網絡品牌：在經濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影響力的大小，直接影響企業進出口商品的售價和銷量，甚至是市場占有率。網絡品牌起著指引客戶訪問企業網頁的重要作用，是吸引訪問者注意力的重要武器。

　　3、資源的合理配置：中小企業實施電子商務缺乏物流、資金以及技術方面的支持，觀察成功實施電子商務的中小企業，發現資源的合理配置可以幫助中小企業很好的解決這個問題。一般而言，大型企業在資金、技術以及人才等資源方面優于中小企業，所以中小企業在供應鏈中，可以和自己的上游或者下游企業達成合作協議，借助它們的優勢開展電子商務方面的合作。

　　企業成功的因素

　　一.目標的設定

　　很多企業無論是它的年終目標，還是長遠的戰略目標，多數的情況下都是董事長或者老板拍腦門來決定。特別是每一年的年度任務或者目標，員工在不知情的情況下，就由高層下達給下面員工，員工也不知道能不能達到，或者大部分的人根本不相信能夠達成這些所謂的目標，這樣的話目標就變成空話。所以在這里目標管理的前提是如何與員工達成一致？如果沒有人相信，這些目標就不可能實現，那大家的動力何來呢？工作積極性何來？

　　所以目標管理首先是要分析我們的數據。總結過去，分析未來，通過過去現在未來的結合，通過很好的數據分析來看我們的成道路在哪里，與我們的員工探討、交流、分享。然后達成一致的行動策略，這樣才能保證目標管理的實現。

　　二.績效管理

　　我們說績效考核的目的不是為了對員工進行獎勵或懲罰。我們是想通過績效考核如何來激勵員工的積極性，獲得員工更多的貢獻價值。實際上我們說績效考核根本也不是為了考員工是否有積極性，是否能達自己既定的工作任務或簡單的目標。實際上績效考核的核心是為了反映企業的戰略是否能真正落地成功，更多是從企業長期發展戰略規劃的角度來看。企業的績效考核到底是怎么實現公司的具體戰略方針的，所以如果把這些考核看成是對員工的一種約束，一種激勵的話，那我想這就大錯特錯了。

　　績效考核它的核心是為了看到員工的優點，如何把它優勢發揮得最好，如何來規避他的缺點。我們說管理就是為了讓員工盡可能的不犯錯，通過績效考核，通過路徑的設計，通過流程的銜接，我們來讓標準化的操作過程，變得更加的有效率、有效果。績效考核的核心根本不是為了所謂的獎懲，是為了找到員工在工作中有什么樣的可提升的地方，有什么不足可以彌補。然后根據這些來匹配企業的培訓機制、培養機制和戰略調整的機制。

　　三.過程管理

　　考核的結果是用來衡量和檢驗的，只有過程才可以被管理。很多企業都在談目標管理、績效管理，可是我們很多人忽略所謂的過程管理，因為沒有過程就沒有結果。我們招聘很多的中層管理者，他們的作用更多的是來幫我們實現所有過程的管控，通過過程的管理，最后達到我們想要實現的目標，然后對目標進行考核。然后對責任、權利、義務和利益進行合理分配。這樣的話，我們才能實現企業戰略規劃所要發展的那個點。

　　一般情況下，打破制度的人首先是我們的管理干部，因為員工是沒有什么權利來首先打破公司制度和體系的，管理干部可以任意的遲到早退，可以任意的決定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把資源和權力都放在自己手上。但它又離市場消費者最遠，所以過程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地貼近消費者，更好地對員工手里面的工作進行更好的責任分配，更好的資源配置。只有良好的過程管理，才能達到最后想要的結果。

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